“正和島試運行啟動儀式”于2011年12月29日在北京舉行。上圖為聯想控股董事長柳傳志視頻分享。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “正和島試運行啟動儀式”于2011年12月29日在北京舉行。聯想控股董事長柳傳志在會上以視頻方式分享企業運營心得，他認為企業領導者需有寬闊胸襟并能夠懂得讓明讓利，這樣才能將班子的積極性調動起來。

　　“正和島”是以移動互聯為主要載體，搭建線上線下結合的決策者社交與資訊平臺。通過為決策者提供安全可信賴的社交環境和社交資源、高選擇性、高價值濃度的資訊服務，幫助決策者校正、優化、提升判斷力、決策力、領導力。

　　以下為分享實錄：

　　柳傳志：正和島這個事情我非常支持，非常重視，這次儀式很遺憾，因為正好跟聯想控股這個事撞車，雖然不能參加，但是作為正和島云部落的一員，也體現了正和島的價值。正和島的主要價值在于不用見面，也能夠進行很好的互動和交流，我看見大家通過正和島給我提出了很多很有價值的問題，我在這里選一個作一個簡要的回答。

　　正和島第一位綠色島民提出一個問題，團隊培養中最關鍵要素什么？我想這個團隊大概指的是班子的團隊，如果這樣的話，我覺得最重要還是你自己的定位。對這個班子的定位，你的胸襟，主要要能群策群力，通過你的班子這些同事，和你一起來制定正確的戰略，這個時候他們要有足夠的能力，而且真正愿意在這好好發揮。再把這些戰略分下去。

　　你在選人的時候，你有沒有經驗和眼光，他們能不能很好的努力的在這個班子里面工作，這和領導者的胸襟和領導者能否讓名讓利有關系。如果你真把他的積極性調動起來，把同樣一件事情做好以后，大家都能夠得到他們想得到的東西，這樣他們的積極性就會高漲。用什么樣的方法把他們積極性調動好以后，能夠集中發揮出戰斗力，這個方法很重要了。這些東西都是在你自己本人，主持這個班子的時候，你怎么把握這個度。因此，在總結一下，就是真要把一個班子弄好，第一把手本身他的胸襟，他對這個班子的定位很重要，怎么樣去選好人，怎么樣用好這些人，怎么樣把這些人組織好，用什么樣方法組織好，去做應該做的工作，這就是這個班子主要工作。

　　最后，我也給大家推薦一本最近讀的書，叫《二號首長》，一共有三本，主要講的是政府怎么運作這樣的書。請大家在正和島上多做互動和交流。謝謝。