千金買宅，萬金買鄰。正和島，其實就是通過互聯(lián)網(wǎng)把天下的好鄰居聚集在一起的地方。

　　口述/劉東華(微博)

　　正和島的三個緣起

　　我這個人對新技術(shù)的使用比較遲鈍，但大約十二年前就意識到，自己有一天會創(chuàng)辦一個網(wǎng)站，主要為企業(yè)家服務(wù)的網(wǎng)站。我甚至開玩笑說，將來企業(yè)家有兩件事必須親自做：一件是做愛，一件是上這個網(wǎng)站。

　　當(dāng)時說這話至少是基于三個前提。

　　首先，伴隨互聯(lián)網(wǎng)海量信息泛濫，信息篩選的時間成本會越來越高，高到難以承受，人類身不由己地被信息垃圾裹挾、淹沒。如何讓人，尤其是讓時間最值錢的企業(yè)家人群，在信息爆炸洪流的裹挾中保持主動地位？我就意識到，我們這些長期做內(nèi)容原創(chuàng)的專業(yè)媒體人，將來更大的任務(wù)是高價值濃度內(nèi)容的選擇、加工和提煉，這個需求會越來越大。

　　其次，企業(yè)家這個人群有更大特殊性，需要與其他人群適當(dāng)隔離。如果能借助互聯(lián)網(wǎng)工具，在網(wǎng)絡(luò)的汪洋大海里，為這群特殊的魚種打造一個安全、舒適的港灣，一個相對封閉、獨立的交往空間，在這兒能獲得別的地方得不到的價值，一定是特別有意義的。

　　第三個則是緣于一種“不服氣”。1999年，我和張朝陽等人探討中國媒體的未來之路：到底是渠道整合內(nèi)容，還是內(nèi)容整合渠道？我當(dāng)時說，假如中國傳媒體制改革早走一步，我堅信優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造者會整合包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各種工具和手段，因為內(nèi)容是靈魂和價值的源頭嘛。

　　但又不得不面對現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)就是比傳統(tǒng)媒體成長得快，人家影響越來越大，價值實現(xiàn)也越來越大，我們這種被使命和責(zé)任感驅(qū)動的傳統(tǒng)媒體人，在互聯(lián)網(wǎng)尤其是門戶網(wǎng)站擠壓下，變成給他們打工。所以當(dāng)時心里就有這么一個不服氣。

　　那時我還沒有價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)這對概念，經(jīng)常把價值創(chuàng)造本身混同為價值實現(xiàn)，其實是誤區(qū)：第一，有些價值即使是真的創(chuàng)造出來了，也可能永遠沒有實現(xiàn)的機會；第二，價值沒有實現(xiàn)，就意味著沒有被檢驗，沒被檢驗的價值就不一定真有價值。

　　思考的結(jié)論是：傳統(tǒng)媒體辛辛苦苦創(chuàng)造出的巨大價值，為什么輕而易舉地就被人拿走了？就因為互聯(lián)網(wǎng)處在價值鏈條高端，而傳統(tǒng)媒體處在價值鏈低端。那時我就埋下一個強烈的想法，什么時候自己也找到一個商業(yè)模式，走到價值鏈的更高端，因為要想獲得大的價值實現(xiàn)，就必須形成強大的自我循環(huán)能力，否則就是一句空話。

　　通過互聯(lián)網(wǎng)建立并經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)

　　正是在1999年，我預(yù)言門戶網(wǎng)站是一個階段性模式，肯定會過渡到更高級的階段。實際上后來這個世界也看到，互聯(lián)網(wǎng)在給世界帶來信息對稱、開放、透明、公平等一系列正向改變的同時，也在無限放大現(xiàn)實世界的垃圾，以及消極、負(fù)面的情緒和能量。現(xiàn)實世界本來就缺的安全感和誠信體系，互聯(lián)網(wǎng)上破壞得更加厲害。

　　我腦子里開始思考：通過互聯(lián)網(wǎng)，能不能建立一個理性的規(guī)則與秩序？有沒有一種商業(yè)模式，可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立并經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)？

　　互聯(lián)網(wǎng)給世界帶來的第一波福音，是打破信息藩籬，把舊有的標(biāo)準(zhǔn)、主流、權(quán)威、核心沖垮，至少弱化。這是對的，因為那些建立在信息不對稱前提下的標(biāo)準(zhǔn)，本就該被沖垮。但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)世界不再需要標(biāo)準(zhǔn)，相反，恰恰更加需要，需要在一個更大的前提下，在信息充分或盡可能對稱的情況下，建立更客觀的標(biāo)準(zhǔn)和更值得信賴的權(quán)威。

　　這當(dāng)然很難。在特定信息邊界內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)都那么難，何況在互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海？但我堅信：第一，標(biāo)準(zhǔn)一定是這個世界特別需要、越來越需要的；第二，一定能找到一種方式去建立這個標(biāo)準(zhǔn)，一定能，只不過是用什么樣的方式和工具，讓價值理性落地。

　　因為我看到了這樣一個必然潮流和趨勢，因此我在認(rèn)真做好《中國企業(yè)家》雜志和中國企業(yè)家俱樂部的同時，也自然而然地在為迎接這個潮流做準(zhǔn)備。實際上，這個世界就朝著我們看到的趨勢和潮流在走。

　　冥冥之中的天意

　　正和島的創(chuàng)辦，某種程度上說是天意使然。

　　客觀上，互聯(lián)網(wǎng)世界不斷發(fā)展，工具不斷優(yōu)化，企業(yè)家人群也不斷被培訓(xùn)。十年前，很多企業(yè)家連手機短信都不會發(fā)，現(xiàn)在很多都成了微博達人。最近，騰訊微信實現(xiàn)了語音傳遞，只要對著手機說句話，就可以當(dāng)短信或微博發(fā)出去，連打字都不用。對這個人群來講，最好不要讓他有任何學(xué)習(xí)成本，越簡單越好，包括智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，渠道、終端……這個世界已經(jīng)把各種工具都給你準(zhǔn)備好了。

　　主觀上，我們自身的積累也全面完成了，甚至都有點老了。所謂老了，就是果實再不摘，就熟透了，甚至爛掉了。我們過去積累的資源，創(chuàng)造的信任，如果找不到更好的方式延伸和放大，就會被弱化，甚至?xí)�煙消云散�?/p>

　　說實話，如果當(dāng)初中國企業(yè)家雜志順利改制，能夠打造出支撐正和島創(chuàng)業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，我是不會選擇離開的。但后來我認(rèn)識到，不要說中國，全球也沒有一家傳統(tǒng)媒體能轉(zhuǎn)型為一個了不起的互聯(lián)網(wǎng)平臺，全球都沒有，為什么？一定有規(guī)律在：傳統(tǒng)體制里不可能催生出一個創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司的治理結(jié)構(gòu)，再等十年也沒有可能。

　　我現(xiàn)在知道，如果我不離開《中國企業(yè)家》雜志，就一定掙脫不了傳統(tǒng)的路徑依賴，只會生出一個怪胎，無法催生出一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。所以我確實覺得萬幸，徹底割斷和傳統(tǒng)體制的臍帶，能夠從頭開始，干干凈凈地按事情的應(yīng)有規(guī)律，打造一個最佳的治理結(jié)構(gòu)。

　　一出生就是干凈的

　　近些年，主要依托中國企業(yè)家俱樂部，我們和全球商界、政界、學(xué)界、NGO等各界領(lǐng)袖進行了密集、深入的溝通和交流，對人類今天面臨的危機和問題，未來可能的風(fēng)險與道路，我覺得看得比較清楚了。

　　就像我三年前說的，美國金融危機背后的深層動因是價值觀的危機。比如股東利益最大化，從企業(yè)到國家，從價值理念到管理工具，都被認(rèn)為是天經(jīng)地義的。國家是國家利益最大化，即使已經(jīng)是世界上最富有最強大的國家，仍然要他們國家利益最大化，這樣必然會忽略、傷害、踐踏其他利益相關(guān)者的利益。

　　公司呢，覺得唯一的目的就是賺錢，只要不被抓住，能賺到錢就是好樣的，這跟當(dāng)小偷有什么區(qū)別？這種投機主義心理，就是我這幾年一直批判的 “只論成敗，不問是非”。當(dāng)大家群起效仿，人類未來利益、整體利益就完全被拋在腦后了。

　　因此，正和島為什么可能成為一家偉大的公司？就是因為它從根子上找到了將創(chuàng)造和實現(xiàn)自身價值，與推動整個社會進步、為各個利益相關(guān)方提供最大價值融為一體的理念與商業(yè)模式。它不是兩者的結(jié)合，因為它從價值理念到商業(yè)模式，完全就是一個邏輯、一個方向、一個原則。

　　“正和”源于博弈論，相對于兩敗俱傷的“負(fù)和”，和誰也不創(chuàng)造新價值的“零和”，“正和”指的是互利共、創(chuàng)造共享價值、共享合作剩余的理念，即合作的價值大于每個人單打獨斗創(chuàng)造和得到的價值。如邁克爾？波特所言，商業(yè)和社會的關(guān)系正發(fā)生根本變化，如果企業(yè)仍利用信息不對稱，以犧牲利益相關(guān)方為代價，謀取自身利益最大化，那么生存幾率已經(jīng)越來越低了。相反，如果你能駕馭一個更大、更復(fù)雜的邏輯，“先問是非，再論成敗”，那么你自己做得越好，給社會帶來的價值也越大，對你的承認(rèn)就越大，你最終實現(xiàn)的價值也越大，而且這種成功是和成就感、幸福感、意義聯(lián)在一起的。所以這個平臺一誕生，DNA就是干凈的，各方面都期待的。

　　千金買宅，萬金買鄰

　　很多朋友問，正和島一年2萬元會費賣什么？如果是賣產(chǎn)品，我們確實有很多獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，但我們賣的，又不是這些產(chǎn)品和服務(wù)。到底賣什么？古人講“千金買宅，萬金買鄰”，正和島賣的其實就是在高標(biāo)準(zhǔn)下聚集在一起的相互信任的人脈資源，以及彼此之間能產(chǎn)生的價值。這幫人不僅真的在正和島聚在一起，而且在這里還會活躍。

　　當(dāng)下社會，最匱乏的莫過于誠信。有沒有這樣一種地兒，有沒有這樣一群人，在那兒說什么信任度最高？需不需要？正和島就搭建了這樣一個安全、可信賴的社交環(huán)境，將這個世界上相信“正和”理念，并且踐行得不錯的企業(yè)家聚集起來，為他們打造一個安全、舒適、高價值濃度的港灣。

　　正和島建立的一整套誠信體系，簡稱“四、五、六”：四個詞的價值觀：愛生活、講誠信、負(fù)責(zé)任、建設(shè)性；五條誡律：1.無誠信的交往；2.無底線的商業(yè)；3.無尊嚴(yán)的人格；4.無原則的行善；5.無良知的享樂；六條行為規(guī)范：1.理性地判斷，建設(shè)性地表達；2.說話算話，恪守承諾；3.包容個性，尊重差異；4.不隨便麻煩別人，不死纏爛打；5.不發(fā)口水貼，不兜售生意；6.不拿不宜公開的信息到島外去曬。

　　誰都希望這個世界上有一個地方滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，真有哪個地方能做到嗎？正和島對會員資格把關(guān)是六親不認(rèn)的。之所以有信心做到，是因為大家都知道我們在原則和標(biāo)準(zhǔn)上，是從來都不妥協(xié)的。因為不妥協(xié)本身，恰恰是這個平臺實現(xiàn)商業(yè)價值最重要的前提。在正和島，對價值原則本身的捍衛(wèi)，就是對商業(yè)利益的最大捍衛(wèi)。就像我常說的，相信了，你就幸福了；做到了，你就成功了。

　　努力讓世界更安全、更健康

　　正和島是承載著某種責(zé)任和使命的。我也常思考，人類朝著自我毀滅一路狂奔的腳步究竟能不能停下來？

　　2009年哥本哈根會后我講，我們會和一切健康的力量一起，努力使世界朝著更安全、更積極的方向走。但這個世界過去的傳統(tǒng)、慣性太強大了，連世界上最重要的腦袋都達不成共識，達不成統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)，這樣下去就可能越來越積重難返。那怎么辦？假如人類的“被動調(diào)整”成為一種必然怎么辦？

　　什么叫“被動調(diào)整”？很多科幻電影中都有這樣的劇情：人類失去了理性的自我管理能力，地球由外星人、機器人接管。就是上帝來懲罰你，說地球上這幫螞蟻已經(jīng)不能維持秩序，該踩死的踩死，該澆死的澆死，然后讓剩下的健康力量回到一個正確軌道上，再重新產(chǎn)生一套秩序。因此，“被動調(diào)整”是指你自己調(diào)整不了，外力幫助你調(diào)整。

　　面對不確定性越來越大的未來，一方面，我們會盡自己所能做好事，努力讓世界變得安全、健康、美好。但如果我們做不到，萬一哪天被動調(diào)整真的來了，也要為被動調(diào)整做好準(zhǔn)備。誰在那個時候依然健康、依然強大，被動調(diào)整過程中，誰就擁有主動地位。那時，正像《2012》的劇情，誰就更有資格拿到通往未來的船票。人類基因應(yīng)該留下的，應(yīng)該是那些健康，美好的東西，而不是那些貪婪、丑惡的東西。

(本文刊登在《綠公司》總第14期(2011年10月刊))