【編者按】沃爾瑪內部人士透露，沃爾瑪高級營運總監張韌將在近日離職，據悉，這一消息已經在沃爾瑪內部會議上公布。對于張韌離職一事，沃爾瑪公關經理牟明明表示，張韌目前還在沃爾瑪上班，至于具體的調動，目前還未得到準確信息... [全文][評論][最新報道]>>查看全部企業觀察
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沃爾瑪中國進行最大人員分流 可能涉及近萬員工 |
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全球零售業大佬沃爾瑪，已決定對中國區域內的全部超市進行“構架優化”調整。此次調整被沃爾瑪內部稱之為“分流”，所涉及到的員工必須接受公司的降職降薪，或N+1買斷合同(即公司按照工齡年數N加上1個月工資的方式，支付解職賠償金)。 據調查，如果按沃爾瑪目前的“分流名單”計算，或許將有近萬名員工被納入“分流”范圍，其中經理、主管級別的中層就多達近2500人，堪稱沃爾瑪進入中國市場以來的最大規模裁員。[全文] |
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沃爾瑪變相裁員涉及北京 60多名管理層被優化 |
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“沃爾瑪內部正在進行人員‘架構優化’，撤銷門店‘副總助理’級別，北京共有60多人被優化，絕大多數人認可新的安排，選擇降職降薪、調任新店或離職的都有，三種去向的人數差不多。”全球零售巨頭沃爾瑪(中國)公共關系總監董玉國這樣說。 青島、深圳、長沙等地媒體曝出，當地沃爾瑪部分員工在上周末接到人力資源部的電話，并被要求在“留在本地降職降薪、或調任新店(包括外地的新店)、或離職”三種去向中選擇其一。沃爾瑪此舉被員工認為是“變相裁員”。[全文] |
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陳耀昌道歉 沃爾瑪裁員風波或留后遺癥 |
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在沃爾瑪工作了13年的陳光（化名）收到一封沃爾瑪中國區CEO陳耀昌致員工的信。在信中，陳耀昌向沃爾瑪員工誠懇地對此次由其引發的“裁員風波”表示道歉，并希望那些曾被沃爾瑪“優化”的員工回到沃爾瑪工作，同時答應沃爾瑪的“構架優化”計劃將被暫緩。然而，陳耀昌的誠懇仍難撫平員工受傷的心。 “被這么一折騰，我回不回沃爾瑪已經無所謂了。”最近鬧得風風雨雨的沃爾瑪“構架優化”計劃最終被暫緩，然而沃爾瑪多位老員工表示，此次裁員計劃雖已暫緩，但是已留下了不可挽回的后遺癥。[全文] |
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沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆?沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十個國家開設了超過5000家商場，員工總數160多萬，分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客近一億四千萬人次。沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，提供更多的就業機會，支持當地制造業，促進當地經濟的發展。全文
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理念不合擋道 沃爾瑪整合好又多三步走 |
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根據當初收購計劃，在2010年2月之前，沃爾瑪將實現對好又多的全面控股。屆時，好又多所有門店理應全面實現“沃爾瑪化”，隨著時間的臨近，沃爾瑪對于好又多的整合終于進入實質階段。 內部人員透露，對好又多的整合是分步的，第一步是開始對好又多全國門店進行陸續“沃爾瑪化”裝修，植入沃爾瑪標識，甚至今后考慮店招會加上沃爾瑪的標識。全國部分門店已啟動了首批改建。[全文] |
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沃爾瑪整合好又多遭遇困局 高層調動頻繁 |
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根據當初沃爾瑪收購好又多的計劃，在2010年2月之前，沃爾瑪將實現對好又多的全面控股。屆時，好又多所有門店理應全面實現“沃爾瑪化”。但沃爾瑪內部員工對《每日經濟新聞》表示，雖然現在正在逐步“去好又多化”，但進程緩慢，按原計劃完成仍有一定困難。 從今年年初開始，沃爾瑪就開始在各地試點對好又多全國門店進行“沃爾瑪化”裝修，植入沃爾瑪標識，甚至派沃爾瑪的管理人員進駐。但直到目前，門店數量僅完成不到十分之一。[全文] |
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沃爾瑪整合好又多：美式文化如何融合臺灣文化 |
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“沃爾瑪與好又多就像性格截然不同的兩個人，很難融合在一起。”劉平說。沃爾瑪是中央集權制，各地都是聽總部的。而好又多是分權制，在全國分設4個地方事業部，各個事業部就像一個分公司，自負盈虧。“好又多的構架就是全國一個總經理帶四個事業部的副總經理打天下，下面到各個店長、部門主管都要扛全部的責任，而好又多的總部只是負責業務協調、稽核。” 這與好又多的出身有關。據了解，好又多創建時的臺籍高管都是從臺灣家樂福出來的，所以好又多的模式與家樂福非常接近，管理上門店分權制，經營上是營采合一，強調快速反應能力。而沃爾瑪中國之前是照搬美國的模式，營采分離，強調精細化、流程化。[全文] |
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好又多公司自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多萬平方米，員工總數30000余人，經營品項近2萬種。好又多成為中國大陸連鎖分店數量最多的臺資企業。公司銷售網絡遍布國內20多個省、區、直轄市 。公司開通了總經理投訴專線，內容涉及商品面、服務面、財務面等各方面，全面接受廠商、顧客的建議和監督，以求做到良性互動。全文
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沃爾瑪二季度凈利34億美元 與去年同期持平 |
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沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores Inc。)周四公布其第二季度業績報告，利潤與去年同期持平，但高于市場預期，公司調高下半年的利潤預測。 公司實現凈利潤34.4億美元，每股盈利0.88美元，去年同期為34.5億美元，每股盈利0.87美元。沃爾瑪美國連鎖店銷售收入下降1.5%，低于公司增長3%的預測。[全文] |
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花旗調降沃爾瑪股票評級及股價目標 |
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花旗集團投資研究部門分析師調降了沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores Inc) (WMT)的股票評級，認為眾議院可能通過的一項立法將加快沃爾瑪工會的成立進程，提高這家零售業巨頭的勞動力成本。 花旗集團分析師黛博拉-溫斯維格(Deborah Weinswig)在給投資者的研究報告中表示，預計來自加州的民主黨國會議員喬治-米勒(George Miller)最早將在今天向國會遞交一項提案。[全文] |
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W.Blair調升沃爾瑪今明年利潤預期 |
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William Blair & Co.的分析師馬克-米勒(Mark Miller)在一份致客戶的研究報告中指出，作為一家低價零售店運營商，沃爾瑪正從開發家庭產品的努力中獲得好處，通過加大對成本的控制，沃爾瑪有能力提高2010年的運營利潤率。 米勒宣布，將總部位于阿肯色州Bentonville的沃爾瑪2009年每股利潤預期從3.58美元調升至3.60美元，將2010年財測由每股3.83美元升至3.95美元。這位分析師同時指出，對沃爾瑪股票的評級仍為“優于大盤”。接受湯森-路透集團調查的市場分析師平均預期：沃爾瑪今年每股將盈利3.58美元，2010年的每股利潤為3.91美元。分析師的預期通常不包括一次性項目。[全文] |
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陳耀昌：2006年11月加入沃爾瑪，任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官。加入沃爾瑪前，曾任香港牛奶集團北亞區董事兼牛奶管理服務有限公司董事，負責集團在中國內地、香港、臺灣以及韓國市場的零售業務。此前，曾在貝塔斯曼集團旗下的BMG唱片公司工作，1989年開始在美國紐約擔任企業發展經理，后被任命為BMG臺灣地區董事總經理、BMG香港及中國大陸地區董事總經理。職業生涯始于麥肯錫公司，曾在舊金山和香港任職兩年。
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沃爾瑪試水第四種業態 向社區市場延伸競爭觸角 |
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自從1996年進入中國市場后，沃爾瑪的開店重心為占地1萬多平方米的大型賣場，經營理念為“天天平價，始終如一”，通過采購優勢控制成本，向顧客提供價廉物美的商品和獨特的購物體驗。截至今年3月，沃爾瑪在中國的門店，加上兩年前收購了好又多超市35%的股權，總數達到240多家。今年3月，沃爾瑪擬訂了一項為期5年的拓展計劃，將在中國推出新的折扣店業態—惠選折扣店。 市場研究機構Euromonitor表示，總值為8240億美元的中國零售業，目前是全球增長最快的市場之一。由于中國零售市場潛力巨大，因此成為跨國零售連鎖企業開拓的重點。尤其是在經濟不景氣、消費者消費信心受挫的情況下，商家以更大的力度爭奪消費者，向規模要效益。[全文] |
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沃爾瑪低調試水社區折扣店 零售巨頭火拼第四種業態 |
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目前，沃爾瑪在中國區主打1萬多平方米的大賣場業態，另外還有少數山姆會員店和面積小于大賣場的社區賣場店。“‘惠選’是第四種業態，現在還沒有具體的未來擴張數字，但假如深圳試水成功的話，我們會考慮在全國擴張。”沃爾瑪中國區公關經理牟明明表示。 就在沃爾瑪試水“惠選”店之前，其競爭對手、世界第三大零售商TESCO也悄然進行了新業態試驗——TESCO EXPRESS（樂購快捷店）。這種新業態與沃爾瑪現在試水的“惠選”店幾乎異曲同工，即主要看重社區客源，在商品架構上調整為強調生鮮食品和日用品，運用后臺采購優勢低價銷售等。[全文] |
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沃爾瑪加快布局 一周連開兩家店 |
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沃爾瑪購物廣場重慶南濱分店正式開業，這是沃爾瑪在重慶開設的第6家分店。據透露，除了今日開業的南濱分店外，沃爾瑪萬州太白路店也將于8月27日正式開業，這是沃爾瑪首次進入重慶二級城市。沃爾瑪相關人士透露，一周之內在渝連開兩店，表明了沃爾瑪加快布局重慶市場。 據了解，今日開業的沃爾瑪南濱分店位于南岸區宏聲路陽光匯廣場1-2層，經營面積達到12000多平方米，主營生鮮食品、服裝、家電、洗化用品等，商品種類約為20000多種。[全文] |
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沃爾瑪：舊尷尬與新轉身 |
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一向以“大塊頭”連鎖超市形態示人的沃爾瑪，又開始悄然試水小型便利店。目前沃爾瑪中國區的三家便利店已在深圳營業，與周邊的7-11、美宜佳、百里臣等24小時便利店一起搶奪社區市場。 沃爾瑪在中國的賣場業態包括社區店、山姆會員店以及購物廣場三種，而這三種業態均已運行數年，相對成熟。“惠選便利店是沃爾瑪的一個新的嘗試，如果市場有需求將會逐步推廣下去。”[全文] |
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