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央行：農行改革不排除國有商業銀行已用手段

央行研究局副局長焦瑾璞在“第二屆中國金融市場投資分析年會暨第二屆中國注冊金融分析師峰會”上透露，對于中國農業銀行的改革，不排除原來國有商業銀行用過的改革手段，同時也吸收其他方面的一些改革經驗。[全文][評論]

匯金計劃400億美元注資農行農行股改啟動

中央匯金公司已經計劃向中國農業銀行注資400億美元，從而啟動農行的股改。不過業內人士認為，在農行財務重組中，匯金將負責補充資本金，不良資產損失可能會由央行和財政部承擔。 [全文][評論]

新聞發布會

2月1日(周四)，中國農業銀行在北京召開新聞發布會，就媒體關心的股改問題回答了記者的提問。新浪財經獨家播出發布會實錄。
>>答問實錄

農行改制啟幕：美好前程

·十六字方針
面向三農整體改制商業運作擇機上市
·改制六方面工作
一是實施財務重組。二是實施監管達標計劃。三是加快法人治理架構設計。四是進一步完善全面風險管理架構。五是構建現代商業銀行人力資源管理體系。六是深化財務體制改革。詳細>>
·數字農行
項目	數字	備注
資產	47710.19億元	截至2005年底
分支機構	24900家	目前
職工	45萬人	目前
經營利潤	581億元	截至2006年底

·農行股改大事記

·1979年中國農業銀行重建，其初衷是為了支持我國農產品的生產、銷售和鄉鎮工業企業。當時的國有銀行都叫“專業銀行”。
·1980年農行開始商業化改革，但步伐不大。
·1994年中國農業發展銀行成立，決策者試圖通過農發行的建立將政策性金融業務從農行和農信社的業務中剝離出來。
·1997年農行政策性業務剝離速度加快，農行的經營也日益強調以利潤為核心。
·1999年農行和工中建三家銀行剝離1.4萬億不良資產給四大資產管理公司。
·2004年農行上報第一次股改方案。
·2006年1月農行明確否認了農行股改方案被否決。
·2006年2月一份被農行上下稱之為“斬首”行動、并在農行整個系統內部引起強烈反應的農行改革分拆方案，開始廣泛流傳開來。農行上下人心惶惶。
·2007年1月全國金融工作會議確定農行改革的“面向‘三農’、整體改制、商業運作、擇機上市”十六字方針。
·股改大幕正式拉開。

農行改制前奏：分拆懸疑

·關注農行改制

5月9日下午，中國人民銀行行長周小川向國務院陳述了“央行版”中國農業銀行改革方案。這意味著，制定、爭議長達兩年的農行改革方案，將于近期落定。

“分拆方案”內容出人意料，據《財經時報》所知，具體內容是：取消現設于北京的農行總行，以省為單位設立總行，將農行地方化。>>詳細

·特別推薦

非常突然：農行欲撤銷總行？

四大商業銀行將走向何方

·官方表態

周小川否認央行建議撤農行總行[全文]

銀監會稱農行改革方案研究中[全文]

·銀行業改革



銀行卡跨行查詢收費	央行上調貸款利率

·農行改革：不能承受之痛 05年凈利跌五成不良貸款7400億
	農業銀行公開發布的2005年年報摘要顯示，不良貸款額超過了7400億人民幣，占到同期四大國有商業銀行不良貸款余額10725億元的69.0%。[全文][評論]
“農行歷史包袱依然沉重，這更加說明及時啟動農行股份制的必要性和緊迫性。”---中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇
·農行改革：不能承受之重點多面廣戰線長，機構人員包袱最重
	農行按國務院要求須在每個縣都保留支行建制，因而機構人員規模在四大行中最為龐大，經營效率大大低于同業水平。[全文][評論]
農業銀行是我國目前網點最多、員工最多、網絡覆蓋面最廣的國有商業銀行，國內總資產已超過5萬億元，列同業第二位。“對如此龐大的系統進行分拆是很難操作的，潛在風險不可低估。”---中國農業銀行研究室主任李志成

		
        反對者說  
		分拆方案令筆者大吃一驚。筆者認為，這種方案完全不可行，如果實行這種方案可能會毀掉一個大銀行，還將帶來金融風險等一系列嚴重問題。如果實行“分拆方案”，將大大降低農業銀行抗風險的能力，很可能帶來金融風險；……[全文][評論]
                      
        支持者言    
        由地方政府代替中央全盤管制，并實現脫胎換骨需要有一個前提，即在引進戰略投資者與多元股東的時候，必須把經營權與收益權也一并交給這些民間股東，這樣才能避免股東對資產不負責任大分紅與惡意貸款，進行掠奪式即時消費。[全文][評論]

@ 農行改革分拆思路不可行			@ 分拆改革能形成有效的公司治理
知名網評人余豐慧 “分拆方案”令筆者大吃一驚。筆者認為，這種方案完全不可行。如果實行“分拆方案”，將大大降低農業銀行抗風險的能力，很可能帶來金融風險。如果實行“分拆方案”，將會不利于農村金融的發展，不利于支持社會主義新農村建設。如果實行“分拆方案”將大大降低農業銀行的競爭能力。今年年底，入世過渡期將徹底結束。 [全文][發表評論]				中央財大銀行研究中心主任郭田勇農行只有按省分拆改革，才有可能達到既形成有效的公司治理又支持社會主義新農村建設這一雙重目標。 “在前三家國有銀行改革中，央行是通過匯金公司進行注資并行使國有金融資本出資人職能。但農行改革中，由于一下子產生出30家左右的省域銀行，由匯金公司逐一完成注資實際操作難度較大。” 從當前實際情況來看，該公司由現有的農總行轉變而成比較合理。[全文][發表評論]

事件：《農行改革央行版》重磅炸彈出爐？

難道消息是空穴來風？

    《財經時報》從多條權威渠道獲得獨家消息，5月9日下午，中國人民銀行行長周小川向國務院陳述了“央行版”中國農業銀行改革方案。這意味著，制定、爭議長達兩年的農行改革方案，將于近期落定。

    “分拆方案”的內容出人意料，據《財經時報》所知，其具體內容是：取消現設于北京的農行總行，以省為單位設立總行，將農行地方化。這樣的改革思路，最大好處是——農行的巨大歷史包袱將由省市區與中央共同承擔，以調動地方支持農行改革的動力。[全文][發表評論]

    “央行版”農行改革方案與此前農行制定的方案截然不同。這對農總行而言，不是個好消息，農總行的現有工作人員將面對下崗或分流的困境。

改革前奏：信用卡中心6月落滬？

信用卡中心6月將遷往上海，也是農行整體改革方案一部分

農行股改方案遲遲未定案，農行內部急迫心情可想而知。此次籌謀已久的信用卡中心遷滬事宜終于落實，將使得農行信用卡業務國際化的目標有一個新起點，此舉的另一項重大意義還在于，或許這是農行股改的前奏。

　　中國農業銀行銀行卡部門的一位人士近日向《財經時報》透露，農行信用卡中心6月將遷至上海。

　　此前，農行行長楊明生曾在去年10月表示信用卡中心將遷滬，但直到現在，這一動遷才得以成行。[發表評論]

農行信用卡中心于2003年成立，其業務近兩年發展較快。目前，信用卡中心是農行的一個二級部，隸屬于銀行卡部。農行信用卡客戶服務中心已先期遷至上海。

不得不考慮的后果：總行員工面臨下崗

一石激起千層浪，是否是員工都不愿面對的現實？

　　“分拆方案”在北京的農總行內部“一石激起千層浪”，因為有傳言稱，這套方案最終獲批的可能性最大。這意味著，隨著設在北京的農總行的取消，現任職于農總行的員工將面臨下崗或分流，這是所有員工都不愿面對的現實。

　　不過，從外界的角度考慮，這個方案并非一無是處。有關專家認為，將現有各省(市、區)分行升格為總行，農行將徹底變身為多家地方性銀行。這樣改革的最大好處是，農行巨大的歷史包袱可由省市區與中央共同承擔，這將能調動地方支持農行改革的動力。[發表評論]

國企下崗分流樣板：首鋼搬遷
截至二00四年末，首鋼總公司北京地區在冊職工八點三萬人。除不受壓產搬遷影響的一萬八千人外，其余近六萬五千名富余職工將主要通過首鋼內部安置、自然減員近一點一萬人、內退安置、向社會分流等四種途徑分流安置。[詳細][發表評論]

陽光總在風雨后：下一個是否是農行？

農行前進的道路應該在哪里？

　　截止目前，建設銀行、工商銀行已經完成股份制改造，中行上市也在緊鑼密鼓的準備之中，惟獨農行落在了最后，農行前進的道路應該在哪里？>>四大國有銀行改革將走向何方？

　　銀行改革是當前經濟改革重中之重。改組成股份有限公司是國有銀行改革必經之路。當前銀行改革輕改組、重上市，采用剝離上市的手段，是舍本逐末的行為，是圈錢行為。---吳敬璉