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各大銀行不良貸款占比與平均值

　　高額不良貸款仍然是農行的一塊“心病”。中國農業銀行05月18日公開發布的2005年年報摘要顯示，農行不良貸款額超過了7400億人民幣，占到同期四大國有商業銀行不良貸款余額10725億元的69.0%，與整個商業銀行系統相比，這一比例仍然高于50%。另外，當年凈利潤10.44億元人民幣，較2004年20.03億元大幅下跌48%。

    按貸款五級分類標準，截至2005年底，其不良貸款占比高達26.17%，比上年下降了0.56個百分點。與此同時，國有商業銀行不良貸款余額比2005年初減少5026.1億元，不良貸款率10.5%，比年初下降5.1個百分點。[全文]

　　四大行現在受計劃行政影響仍然很大，還夠不上真正的企業，不是真正的公司，在面臨內外競爭壓力的情況下，迫切需要解決的最關鍵問題是體制問題，必須進行改革。

    截止目前，建設銀行、工商銀行已經完成股份制改造，中行上市也在緊鑼密鼓的準備之中，惟獨農行落在了最后，農行前進的道路應該在哪里？>>四大國有銀行改革將走向何方？

    銀行改革是當前經濟改革重中之重。改組成股份有限公司是國有銀行改革必經之路。當前銀行改革輕改組、重上市，采用剝離上市的手段，是舍本逐末的行為，是“圈錢”的行為。---吳敬璉

    《財經時報》從多條權威渠道獲得獨家消息，5月9日下午，中國人民銀行行長周小川向國務院陳述了“央行版”中國農業銀行改革方案。這意味著，制定、爭議長達兩年的農行改革方案，將于近期落定。

    “分拆方案”的內容出人意料，據《財經時報》所知，其具體內容是：取消現設于北京的農行總行，以省為單位設立總行，將農行地方化。這樣的改革思路，最大好處是——農行的巨大歷史包袱將由省市區與中央共同承擔，以調動地方支持農行改革的動力。[全文][發表評論]

    “央行版”農行改革方案與此前農行制定的方案截然不同。其中，撤銷現有的農行總行、以省為單位設立總行的“分拆方案”極有可能獲得通過。這對農總行而言，不是個好消息，農總行的現有工作人員將面對下崗或分流的困境。目前，農行已制定了最新版的不分拆改革方案。

    農行股改方案遲遲未定案，農行內部急迫心情可想而知。此次籌謀已久的信用卡中心遷滬事宜終于落實，將使得農行信用卡業務國際化的目標有一個新起點，此舉的另一項重大意義還在于，或許這是農行股改的前奏。

　　中國農業銀行銀行卡部門的一位人士近日向《財經時報》透露，農行信用卡中心6月將遷至上海。

　　此前，農行行長楊明生曾在去年10月表示信用卡中心將遷滬，但直到現在，這一動遷才得以成行。[發表評論]

    農行信用卡中心于2003年成立，其業務近兩年發展較快。目前，信用卡中心是農行的一個二級部，隸屬于銀行卡部。遷滬后，其獨立性將更強。農行信用卡客戶服務中心已先期遷至上海。

　　“分拆方案”在北京的農總行內部“一石激起千層浪”，因為有傳言稱，這套方案最終獲批的可能性最大。這意味著，隨著設在北京的農總行的取消，現任職于農總行的員工將面臨下崗或分流，這是所有員工都不愿面對的現實。

　　不過，從外界的角度考慮，這個方案并非一無是處。有關專家認為，將現有各省(市、區)分行升格為總行，農行將徹底變身為多家地方性銀行。這樣改革的最大好處是，農行巨大的歷史包袱可由省市區與中央共同承擔，這將能調動地方支持農行改革的動力。[發表評論]

國企下崗分流樣板：首鋼搬遷
截至二00四年末，首鋼總公司北京地區在冊職工八點三萬人。除不受壓產搬遷影響的一萬八千人外，其余近六萬五千名富余職工將主要通過首鋼內部安置、自然減員近一點一萬人、內退安置、向社會分流等四種途徑分流安置。[詳細][發表評論]