創(chuàng)維前董事長黃宏生保釋出獄復(fù)出造車

據(jù)悉，黃宏生被保釋出獄后創(chuàng)立了投資公司創(chuàng)源天地。去年1月份，廈門金龍與南京創(chuàng)源天地、南京東宇汽車集團(tuán)有限公司簽署了關(guān)于南京金龍三方重組協(xié)議書，其實(shí)南京金龍的主要投資資金來源于黃宏生，聯(lián)手廈門金龍以及南京東宇汽車集團(tuán)主要為獲取汽車生產(chǎn)資質(zhì)。[詳細(xì)]

再次創(chuàng)業(yè)：黃宏生選擇與政府做生意

五年的牢獄生活在黃宏生看來，是給他上了最為刻骨銘心的一課。重獲自由的他沒有選擇重回創(chuàng)維，這一次似乎與當(dāng)年初創(chuàng)創(chuàng)維一樣，他同樣選擇了最能代表先進(jìn)技術(shù)突破的行業(yè)。一切又不同，黃宏生這次選擇的是與政府最為貼近的方式——為城市公交系統(tǒng)提供新能源客車，與政府做生意看似成為經(jīng)過牢獄經(jīng)歷的黃宏生獲得的另一番參悟。[詳細(xì)]

豪賭開始：黃宏生選擇新能源客車再出發(fā)

曾經(jīng)的家電集團(tuán)掌門人，正式開始玩起了汽車。早在2010年黃宏生組建創(chuàng)源天地控股公司的時(shí)候，他就一直在觀察和尋找能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展且未來具有成長性的行業(yè)。是否能再次創(chuàng)造新能源客車領(lǐng)域的“創(chuàng)維”神話，對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言值得期待，對(duì)于黃本人來講，這似乎又成為一場豪賭的開始。[詳細(xì)]

低調(diào)與熱情

“你問我會(huì)不會(huì)萬念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會(huì)！相反，當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見面時(shí)，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”這是2006年，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生寫給創(chuàng)維員工的一段話。黃兌現(xiàn)了自己的諾言。他頭發(fā)烏黑油亮，中間或夾有銀絲，罕見的挫折沒有磨掉飛揚(yáng)自信，大開大闔之中不失細(xì)膩。[詳細(xì)]

年輕與夢想

黃宏生曾在公開場合表示：“只要我還年輕，生活中暫時(shí)的灰暗有什么可怕？只要我有夢想，起步時(shí)頻繁的踉蹌?dòng)惺裁纯膳拢俊苯?jīng)歷一番寒霜之后，黃宏生對(duì)創(chuàng)維的團(tuán)隊(duì)合作也有了新的理解。“以前我更多地想沖上山頂，爭當(dāng)?shù)谝唬�現(xiàn)在我希望和我的團(tuán)隊(duì)成員一起沖上山頂，哪怕是站在山腳下，也愿意真心地為努力沖頂?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員加油、鼓勁。”[詳細(xì)]

最初與最苦

曾經(jīng)有人就黃的專業(yè)不對(duì)口做出經(jīng)典回應(yīng)：“朱元璋最開始的職業(yè)是和尚，主要工作內(nèi)容是撞鐘，多年以后通過自己的奮斗，把職業(yè)改成了皇帝。”[詳細(xì)]

離開與堅(jiān)持

按黃宏生充滿激情與野心的性格，他絕對(duì)無法適應(yīng)這種閑云野鶴的生活，做做投資，打打高爾夫不是他想要的生活。在受到客觀條件限制的時(shí)候，他選擇了做創(chuàng)維的“影子”，而如今已不再是籠中鳥的他絕對(duì)不會(huì)再走這樣一條路線。[詳細(xì)]

黃宏生創(chuàng)維往事：2000年分權(quán)

2000年，黃宏生開始放權(quán)并加大激勵(lì)。從椰樹集團(tuán)辭職的張學(xué)斌來到創(chuàng)維任中國區(qū)總裁，他向黃宏生要權(quán)：成立彩電事業(yè)部，要這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，3000萬之內(nèi)，不需要老板批準(zhǔn)。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人和員工，經(jīng)歷煉獄的黃宏生更為大度，他甚至在獄中寫信給管理層要求創(chuàng)維瘦身自救。[詳細(xì)]

黃宏生透露獄中遙控創(chuàng)維

據(jù)了解，黃宏生在監(jiān)獄中與屬下溝通的方式有兩種：一是，創(chuàng)維楊東文、張學(xué)斌以及黃的妻子林衛(wèi)平等高管每個(gè)月都去赤柱探視，期間黃會(huì)面授對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法；他同時(shí)要定期閱讀高管們給他拿去的各種報(bào)表和書籍。二是，每個(gè)月給董事局寫信，部分還要拿到內(nèi)刊上發(fā)表給全體員工看。 [詳細(xì)]

創(chuàng)維20歲生日 黃宏生獄中讀報(bào)表

在獄中的黃宏生依然能利用每半個(gè)月一次的探視機(jī)會(huì)得到大量報(bào)表、文件了解企業(yè)動(dòng)向。黃宏生在2006年中秋節(jié)給創(chuàng)維董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議的一封信中這樣寫道：“……活在一個(gè)充滿斗志的創(chuàng)維生命中，我怎么會(huì)孤獨(dú)呢？”相對(duì)于其他企業(yè)，創(chuàng)維創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：企業(yè)老板黃宏生在出事之后，企業(yè)避免崩塌甚至在壯大。此前，楊斌的歐亞農(nóng)業(yè)、唐萬新的德隆、顧雛軍的科龍無一能避免崩塌。[詳細(xì)]

企業(yè)家族or家族企業(yè)：黃宏生黃光裕命運(yùn)大不同

同樣的入獄經(jīng)歷將黃宏生和黃光裕這兩位“黃姓企業(yè)國王”聯(lián)系在一起，然而在 “越獄”掌控企業(yè)中，兩人卻在走不同的路。黃宏生的輕松與黃光裕的擔(dān)憂形成了鮮明對(duì)比。這也為企業(yè)經(jīng)理人和家族企業(yè)管理者的關(guān)系做出了最好的說明。 [詳細(xì)]

獄中鳳凰涅槃 黃宏生回家三件事

黃宏生回來了，他沒有到創(chuàng)維總部，而是悄悄地回到家中。在獄中完成鳳凰涅后的黃宏生，不得不考慮三件事。一是如何適應(yīng)時(shí)空變化和心理轉(zhuǎn)換？二是如何面對(duì)人生的第二次選擇？三是如何進(jìn)一步完善公司治理排除隱患？[詳細(xì)]

中國十大悲情企業(yè)家：黃宏生位居首位

中國改革開放三十年來最大的變化是出現(xiàn)了企業(yè)家這個(gè)人群。他們是改革的參與者，也是推動(dòng)者。這串沉甸甸的“悲情”回憶錄上，記下一串串曾鮮活時(shí)代但終究泛黃的悲情企業(yè)家的名單——趙新生、黃宏生、鄭俊懷、王效金、喬洪、黃光裕、田文華……我們不能不為這10位悲情商人、企業(yè)家扼腕嘆息。“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”希望“悲情”不再上演！[詳細(xì)]