“我們剛剛起步，后面的深化還接著會來，不是到此為止。”傅成玉對當下的中石化改革有著十分清醒的認識。但變化已經悄悄發(fā)生。一位中石化的內部員工表示：“傅總來到中石化后，對公司最大的改變是文化上的改變。”

　　

　　公司上下逐漸有了干事的勁頭，工作成績亮眼、個人能力突出者在集團中擢升迅速，打破常規(guī)。三年半里，連宣傳都面目一新，以坦誠公開的態(tài)度面對所有質疑攻訐，善于團結各種力量凝聚人心智力，還要搭上自己的各種人脈資源。[詳細]

　　某能源央企負責資本運營的高管王偉(化名)認為：“此次引資當然是大獲成功，少許遺憾就是未能同步實現管理層和員工持股。以中石化的專業(yè)團隊的水平，應當是考慮過這個問題。未能實現，或有其他原因。”[詳細]

　　“你做O2O，做電商，你看互聯(lián)網企業(yè)都是怎樣的一個激勵機制？”與中金公司投資銀行部董事總經理高青一起率領20多人的團隊共同參與此次中石化銷售業(yè)務重組引資工作的吳波說，“未來中石化是不是能夠有更大的突破，比如在激勵機制和人事任免上實現突破，現在還不好說，但在積極努力。”[詳細]

　　積極投資中石化銷售公司的匯源集團董事長朱新禮表示，“有人說國企混改是私有化，也有說國資流失的，也有說忽悠民企的錢，所以走出這一步非常不容易，未來你再看，三年之后五年之后，給企業(yè)帶來了多大的價值，給國家?guī)�來了多大的價值，這是有數據說話的。”[詳細]

　　我覺得中石化用一個透明的方式，給公眾投資人這樣一個機會，我相信會得到社會公眾、媒體，以及我們政府主管部門的認同和支持。如果這樣認同和支持成為共識的話，我想這樣一個探索有可能會變成一個模式，我們也期待變成一個模式。[詳細]