匹克每一天關三家店

前三季度匹克集團于中國的授權經營零售網點數目為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個，而在截至6月底，匹克體育在中國的零售網點數目比去年年末減少了747個至7059個。這也就意味著第三季度減少零售網點320家，即每一天就關閉三家零售網點。

匹克二三線城市關店占比近90%

在關閉的門店中，匹克二三線城市的網點占比幾乎接近90%。二三線城市一直是匹克集團近年來營銷的重點，這意味著，面對眾多中外品牌的渠道下沉，以往被視為本土運動品牌優勢的二三線市場其危機已然加劇。

李寧關閉1200家門店

今年上半年，李寧集團持續推進銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎上，對店鋪進行了盈利評估，調整經營結構，關閉1200家低效門店，這一關店比例高達15%。截至6月30日，李寧常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數量為7303家，比去年底減少952家。

安踏體育店總數減少110家

在國內服裝業不景氣的前提下，體育服裝品牌規模也都在萎縮中。比如，今年以來安踏體育的店總數減少了110家。其實從去年開始，為了應對庫存增加，包括李寧在內的多家國內知名體育服裝品牌，都關掉了許多門店，收縮規模。

迅猛發展

在2008年北京奧運會前后更迎來前所未有的爆發式發展契機。北京奧運上點燃圣火的李寧在2009年中國市場的爭奪中，首度超越國際巨頭阿迪達斯，坐上了僅次于耐克的亞軍寶座。

瘋狂擴張

借助全民的運動熱情，國內企業通過一系列的商業贊助和體育營銷，分足了蛋糕，贏得了充裕的資本。另一方面，體育品牌趁此利好紛紛赴港上市，在二、三線城市布局擴張，攻城略地。

定位模糊

盲目擴張一度讓諸多國產體育品牌忽略了對品牌的塑造。很多品牌定位不清晰，差異化特色不明顯，扎堆開店，在同業競爭中失去優勢。而今高歌猛進的時代已經成為過去。本土體育行業集體遭遇向下拐點，看起來已經是一個難以回避的事實。