11月15日18點30分，黃興路步行街某運動品牌店內顯得有些空曠。圖/記者呂琳瑗

　　本報記者呂琳瑗 長沙報道

　　關于“黃金地段”的理論仿佛在運動品牌面前失靈了。

　　在運動品牌集中地黃興路步行街，記者調查發現，在今年8月份還擁有30家運動品牌店，如今還剩下24家在營業，驟減了6家。這意味著，在這個寸土寸金的地方，在短短三個月內，運動品牌店正以平均每月兩家的速度收縮。在撤離的品牌中，也包括正處于“關店潮”風口浪尖的匹克和李寧。

　　調查運動品牌店8家撤離，2家入駐

　　運動品牌的收縮調整，已開始在長沙本土市場顯露端倪。15日，記者在黃興路步行街調查發現，運動品牌店鋪總數已從8月份的30家下降至24家：“Kappa”的兩家店已經全部撤離，喬丹、安踏以及處于“關店門”風口浪尖之上的李寧、匹克各撤一家店，另有兩家小體量運動品牌店撤出。與此同時，特步和匡威各增加了一家店。

　　體育品牌瘋狂跑馬圈地、數量取勝的發展模式，在近年的黃興路步行街上已經展現得淋漓盡致。

　　寸土寸金的黃興路步行街，當街店鋪早已開出每平米租金800-1200元的天價，這意味著一個一百平米的店鋪，一年的租金要上百萬。今年8月，記者調查發現，長度僅為800多米的步行街，當街就布下30家運動品牌店，也就是說，每隔26米就有一個運動品牌店，而且多是營業面積上千平米的大店。

　　行業李寧、匹克全國關閉上千家門店

　　長沙運動品牌零售網點數的萎縮，只是運動品牌寒潮的一個縮影。

　　從全國店鋪數據上看，截至今年6月底，匹克體育在中國的零售網點數目比去年年末減少了747個至7059個，前三季度零售網點數目為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個，這也就意味著第三季度減少了320家零售網點，即每一天就關閉三家零售網點。李寧方面，今年上半年，李寧集團持續推進銷售渠道變革，對店鋪進行了盈利評估，調整經營結構，關閉1200家低效門店，這一關店比例高達15%。在本年奧運會上大放異彩的安踏也難逃厄運，截至目前，安踏體育的店總數也減少了110家。

　　運動品牌面臨的尷尬和危機還不止于此。2012年上半年，體育品牌幾乎全體淪陷。據財務報表顯示，李寧總營收38.8億元，同比下降9.54%，凈利潤狂降85%，僅為0.44億元。匹克體育總營收為16.1億元，同比下降28.5%，凈利潤大降43.4%至2.4億元，毛利率則由39.9%降至37.7%。

　　安踏總營收39.3億元，同比下降11.6%，凈利潤為7.7億元，同比下降17%。361°總營收28.69億元，同比下降9.9%，凈利潤5.96億元，同比下降22.9%。僅有特步公司在總營收和凈利潤分別實現1.4%和0.3%的小幅增長。與此同時，高企的庫存問題，也成了運動品牌行業的通病。

　　[業界觀點]

　　消費群轉型、同質化競爭和網購造成沖擊

　　過去十年里，國內體育品牌迅猛發展，尤其在2008年北京奧運會前后，更迎來前所未有的爆發式發展。在齊魯證券分析師喻穎看來，當前運動品牌遭遇到行業性的困局，是瘋狂而粗放擴張的“后遺癥”。

　　“在過去的十年中，國內企業通過一系列的商業贊助和體育營銷，分足了蛋糕，贏得了充裕的資本。一方面，體育品牌趁此利好紛紛赴港上市，另一方面，在二、三線城市布局擴張，攻城略地。”喻穎分析說，“但是，在整個過程中，他們卻忽視了整個大背景的變化，過去十年的高速擴張，是建立在中低端消費群體對休閑服飾大批量需求的基礎之上的，隨著經濟的發展，之前消費群的品牌意識以及消費需求也在轉型，在缺乏對購買群細分化需求的滿足的情況下，同質化競爭嚴重，體育品牌門店扎堆，競爭日趨白熱化，再加上網絡購物的沖擊，低效門店增加等問題將接踵而至，運動品牌行業也將迎來紅海。”

　　遭遇行業發展天花板的體育品牌如何突圍？喻穎說，“在我看來，目前收縮的方式，也是應對目前狀況的有效手段，能幫助這些企業保存實力，去尋求下一片藍海。整體行業突圍的關鍵在于找準品牌定位，提升品牌的差異性、專業屬性和功能性，深耕渠道，做足消費者體驗和溝通，同時，隨著網絡和新媒體的迅速發展，運動品牌也應注重對電子商務的有效利用，多渠道整合經營。” 　　　　　　　　記者呂琳瑗