國務院國資委資本運營和收益管理局局長李冰表示,關于加強黨對國有企業的領導、特別是法人治理結構當中黨組織的法定地位是這一輪完善國有企業法人治理結構的重要內容。要明確將黨建工作總體要求要納入國有企業的公司章程,明確企業黨組織在企業決策監督各個環節的權責和工作方式,使黨組織成為法人治理結構重要組成部分。
江蘇鳳凰出版傳媒集團董事長張建康向上市公司提出倡議,以“金圓桌”論壇為基礎,共同發起成立“中國上市公司董事會治理‘金圓桌’聯盟”,以期構建開放、包容、共建、共享的中國上市公司治理與價值創造的新平臺!拔蚁嘈,在這個平臺上,將匯聚所有關心、關注并致力于公司治理與價值創造的力量,為中國上市公司治理與價值創造開啟新的篇章”,其表示。
國務院國資委資本運營和收益管理局局長李冰表示,關于加強黨對國有企業的領導、特別是法人治理結構當中黨組織的法定地位是這一輪完善國有企業法人治理結構的重要內容。要明確將黨建工作總體要求要納入國有企業的公司章程,明確企業黨組織在企業決策監督各個環節的權責和工作方式,使黨組織成為法人治理結構重要組成部分。
中國鐵建總公司黨委書記、董事長孟鳳朝表示,中國鐵建持續完善公司的治理體系,著力構建股東大會,依法行權,監事會依規監督,黨委會有效參與的公司治理結構。董事會中外部董事占多數的制度安排,確保了董事獨立客觀發表意見,董事會注重充分發揮外部董事的作用,注重保持獨立董事的獨立性,注重發揮專門委員會的輔助決策作用,打造勤勉盡責、暢所欲言、合規運作的董事會文化。
國務院國資委研究中心主任楚序平表示,董事會是公司治理的核心,一個公司搞得好不好,最關鍵在于董事會。其中最重要的是人和制度。他表示,國有企業改革取得了很大成效,特別是改革試點的推出,對當前國有企業改革提供了非常好的范例,“我們要推出一批新體制、新機制、新模式,推出可復制和總結的新經驗”。此外,在公司治理模式方面在薪酬差異化、完善董事會的職權等這些方面的改革中取得了一些進展。
Trendlines董事長兼CEO托德·多林格表示,以色列的教育對創新有很大的促進作用。他解釋稱,以色列的教育既傳統又具現代特色。傳統的猶太教育,注重猶太法典的學習。但是猶太法典并不是簡單的傳輸一個人做什么,主要是解釋為什么一個人要做這件事情,作為一部宗教經典,還包含了反對少數派的意見。此外,爭論和探討是現代以色列教育的支柱,孩子們知道要以獨立自主的方式思考或者生活,“這樣做的代價是課堂秩序不是很好,這種秩序甚至與震驚了像在美國、歐洲、亞洲學校接受教育的人”。但他也表示,以色列的兒童年少時很有自主權、他們很擔當、富有創造力、思維敏捷,對于等級制度考慮較少,甚至不認同等級制度的價值。
《董事會》總編輯陳欣
中國社科院研究員郭昀
最具戰略眼光董事長:
中國鐵建 孟鳳朝、葛洲壩 聶凱、誠志股份 龍大偉、宏圖高科 楊懷珍、美年健康 俞熔、正邦科技程凡貴、真視通胡小周、神州高鐵 王志全、南京公用 潘明、瀘州老窖 劉淼
最具影響力獨立董事:
弘業股份李遠揚、中環股份張俊民、 蘇寧環球周凱、萬科華生、山推股份蘇子孟
最具創新力董秘獎:
北京銀行楊書劍、一拖股份于麗娜、南京公用孫彬、深圳燃氣劉釗彥、美年健康陳毅龍、江蘇吳中朱菊芳、正邦科技王飛、中環股份安艷清、南京化纖陳波、京能電力樊俊杰、平安銀行周強、當升科技曲曉力、金智科技李劍、金陵藥業 徐俊揚、中國核電羅小未、五糧液彭智輔、山推股份袁青、峨眉山張華仙、天音控股孫海龍、森源電氣崔付軍、紅日藥業鄭丹、日照港余慧芳、明星電力唐敏、天地科技范建、瀘州老窖王洪波、蘇寧云商任峻、華潤雙鶴范彥喜、津膜科技郝鍇、雛鷹農牧吳易得、中材節能楊澤學、曲江文旅高艷、多氟多陳相舉、七星電子 徐加力、錦州港李桂萍、中工國際張春燕、國機汽車談正國、中金黃金李躍清、中國平安金紹樑、海南橡膠董敬軍、中國銀行耿偉、中國中車謝紀龍、光大銀行董秘盧鴻、廣濟藥業安江波、亞寶藥業任蓬勃、魯商置業李璐、山東黃金邱子裕、老板電器王剛
功勛董秘:
贛粵高速董秘熊長水、中國中鐵于騰群、南京銀行湯哲新、中國建筑孟慶禹、金陵飯店張勝新、中國鐵建余興喜、黑牡丹周明、民生銀行萬青元、北方國際杜曉東、青島海爾明國珍、徐工機械費廣勝、冠城大通肖林壽、中國神華黃清
最具領導力CEO:
張江高科葛培健、盛屯礦業 應海珍、宏圖高科 辛克俠
優秀董事會獎:
一拖股份、金螳螂、紅日藥業、五糧液、皖通高速、宏圖高科、光大銀行、中材節能、平安銀行、誠志股份、東方集團、曲江文旅、錦州港、多氟多、瀘州老窖、中環股份、張江高科、利亞德、中工國際、江蘇吳中、冠城大通、清新環境、蘇寧云商、中國國貿、南京銀行、航天長峰、北方導航、當升科技、山推股份、老板電器、兗州煤業、南京化纖、亞寶藥業、中化國際、寶鋼股份、天地科技、南京公用、天地源、黑牡丹、贛粵高速、金陵藥業、民生銀行、中金黃金、京能電力、魯商置業、神州高鐵、中金黃金、四川美豐、英洛華、日照港、蘇州高新、金智科技、森源電氣、中國石化、真視通、七星電子
董事會治理特別貢獻獎:
中國核電、美年健康、南京公用、中材節能、南京銀行、北方國際、華潤雙鶴、森源電氣、亞寶藥業、金陵藥業、濰柴動力、中聯重科
董事會價值創造獎:
中化國際、一拖股份、雛鷹農牧、萬科、國機汽車、利亞德、盛屯礦業、中工國際、光大銀行、徐工機械、科大訊飛、山東黃金
最佳董事會獎:
葛洲壩、美的集團、中國建筑、招商銀行、中國中鐵、中國中車、瀚藍環境、工商銀行、中國電建、青島海爾、深圳燃氣、中國平安、京東方、中國鐵建、金陵飯店、中國銀行
人力資本尤其是那些有創意能力和市場洞察力的人將變得越來越稀缺,因此未來企業的競爭更多的體現在人才的競爭上。
供給標志我們國家宏觀經濟政策慢慢從需求向供給這一重要的轉變,而這對于轉型有實質性的突破。
大多數公司可以按照監管部門的要求建立形式規范的董事會,但是董事會是否能夠真正發揮核心作用,仍然是現階段這些中小民營上市公司鼓勵改善的領域。
產權理論研究證明,清晰、完整的產權是提高產權效率的必要條件,而產權碎片化只能導致兩個結果:一個是資源的過度使用,一個是資源的低效浪費。