交鋒對話
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丁蕊-
視頻行業很熱鬧，但前期投入也很多，很燒錢，比如要購買版權等。在營收方面有沒有壓力？
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魏明-
我們和營收方面的關系是我們做最好的內容，創作最優質的節目，把用整個營收模式中的流量基礎、庫存做好，同時找到用戶群和潛在消費者。
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- 丁蕊
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在多屏合一的大戰略下，您認為移動端的戰場和PC端對等么？優酷在移動端會不會很快被趕超？
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- 魏明
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為什么呢？這個邏輯不成立，為什么原來在PC端領先，到了手機端就有可能被趕超呢？
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- 丁蕊
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因為傳統PC端用戶，下載新的手機APP時不一定會選擇優酷，不一定會有這個品牌粘合度。
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- 魏明
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這就要看誰的品牌做的好了，當你在PC環境之下如果優酷是你腦海里 的印象，你在移動終端上沒有理由把優酷放在后面，你至少應該優先嘗試。
精彩觀點
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如果一個平臺上既有觀眾影像瀏覽的數據，又了解他們作為消費者的消費行為數據，這兩類數據整合后誕生出來的價值是不可估量的。[詳細]
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我們上次推了一個產品叫“邊看邊買”，你在看到一些最打動人心的內容的時，其實你是有沖動或者有被感染的機會去購買那個場景里的一些產品的。[詳細]
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我們現在整個流量60%-70% 來自于移動端，事實上我們已經不是一個網站了，而是視頻的應用平臺加網站這樣一個結構，這是已經做到的現實。[詳細]
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從《老男孩》微電影到大電影開發過程中，我們想找創作基點。找了好多東西，萬萬沒想到在很多《老男孩》觀眾的記憶中，最care的一個關鍵詞是音樂。 [詳細]
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我們真正的護城河是每個用戶的Mind Share （大腦占有率）, 他們想到視頻的時候，第一個冒出來的品牌是誰，如果是優酷，那就是我們最大的護城河。 [詳細]
