原標題：2000多萬懸賞追債李兆會背后 折射家族企業傳承之困

　　銷聲匿跡多年后，早已信用破產的山西前首富李兆會，再次被拉回到大眾視野中。

　　這是基于9月15日上海市第一中級人民法院公布的一則執行懸賞公告。該院執行的美錦能源集團有限公司（下稱“美錦能源”）與上海海博鑫惠國際貿易有限公司（下稱“博鑫惠”）、李兆會追償權糾紛一案，博鑫惠應支付美錦能源約2.16億元和利息，李兆會對上述付款義務中未清償部分承擔四分之一的連帶清償責任。

　　上海市第一中級人民法院在公告中表示，如果提供下落并成功找到李兆會，舉報人可在三日內獲得10萬元的獎勵；如果能提供真實有效且法院尚未掌握的被執行人名下財產線索，一旦查明屬實、具備執行條件并實際執行到位，舉報人則可以獲得實際執行到位金額的10%。這意味著，舉報人最高可獲得2160多萬元的巨額獎金。

　　對于熟知李兆會及其商海沉浮往事的人而言，難免唏噓。要知道，作為山西省曾經最大的民營鋼鐵公司——山西海鑫鋼鐵集團有限公司（下稱“海鑫集團”）原董事長，李兆會最風光的時候，身家一度達到上百億元，是山西名副其實的首富。但隨著2015年海鑫鋼鐵宣告破產，李兆會的人生如自由落體一般，迅速墜入谷底，直到成為“老賴”。

　　“臨危受命”的富二代

　　與出身普通的賈躍亭不同，李兆會是正兒八經的富二代。與賈躍亭主動躍進商海更不同的是，李兆會接手家族企業更像是一場“遭遇戰”，完全沒有任何準備便被拉上了“戰場”。

　　2003年1月22日，李兆會的父親、年僅48歲的海鑫集團創始人李海倉因私人矛盾被人槍殺于自己的辦公室內。28天后，在澳洲留學的李兆會被家人召喚回國，子承父業。彼時，海鑫集團總資產超過40億元，而李兆會尚未年滿22歲。

　　在接手海鑫集團之初，李兆會就坦言壓力太大，“現在財富對我來說是種壓力，我明白海鑫有9000多人等我開飯，我一個決策失誤，會砸掉許多人飯碗。這個壓力對我太大了。”不過，他也宣稱，“公司是我父親的，不能讓他敗在我手里”。

　　接手海鑫集團的頭幾年，恰逢國內鋼鐵價格回暖，李兆會趁勢而上，升級設備，擴大產能。僅在2003年，海鑫集團生產總值就超過了50億元。第二年，直接躍升至70億元，海鑫集團更是被評為全國民營企業第一納稅大戶。

　　與公司業務規模一起迅速擴大的，還有李兆會的個人財富。2004年，李兆會憑借30億元的個人資產空降當年福布斯中國富豪榜第19位，而其父李海倉生前在該榜單最高排到第27位。到了2008年，李兆會迎來了個人財富的巔峰，資產規模達到125億元，位列胡潤百富榜第78位，成為山西省最年輕的首富。

　　不過，鋼鐵行業受宏觀經濟影響較大，2008年全球金融危機爆發，海鑫集團不可避免地進入低谷期。即便如此，當年李兆會也以百億身家名列胡潤百富榜第85位。

　　但要特別強調，也是極為關鍵的一點是，自2004年后，李兆會個人財富的快速膨脹，主要來自資本市場而非鋼鐵主業。

　　有接近李兆會的人士透露，相比于經營實業，李兆會更熱衷于操盤資本市場，他甚至多次直言“我其實根本不想干鋼鐵”，這或許為海鑫集團的覆滅埋下了伏筆。

　　熱衷資本市場的實業者

　　“無心公司主營，脫離實體經營”，官方曾如此評價賈躍亭和李兆會在商海“翻船”。

　　作為“海龜”，李兆會掌舵海鑫集團后的一系列操作，也證明其根本看不上家族的“土生意”。在接手海鑫集團的第二年，李兆會便迫不及待地投向資本市場。

　　2004年11月，李兆會通過旗下山西海鑫實業股份有限公司斥資近6億元受讓民生銀行股份，一度成為該銀行第十大股東。

　　2007年，李兆會在牛市高點拋售民生銀行股份所有股份，一舉套現10億元，加上其間幾年的分紅和操盤，李兆會的這筆投資讓海鑫集團獲益超過20億元。

　　正是這筆投資，讓李兆會的個人財富迅速加碼。也或許正是這筆投資，讓李兆會更堅定地拋棄了主業。

　　在這之后，李兆會頻繁動用海鑫集團的流動資金投向資本市場，陸續買入山西證券、興業證券、光大銀行、銀華基金、民生人壽、中國鋁業、益民商業、魯能泰山等多家上市公司股票，但再也未能復制入股民生銀行的“輝煌戰績”。

　　與此同時，行業日漸式微疊加經營管理不善，海鑫集團行至“終點”。2014年3月，資金鏈斷裂，深陷債務危機的海鑫集團全面停產，一年半后正式破產。至此，曾風光無限的鋼鐵民企在李兆會接手的第二個十年伊始走向覆滅，那句“我不會讓它敗在我手里”的宣言也隨風飄散。

　　海鑫集團敗了，但李兆會的還債生涯才剛剛開始。據運城市中級人民法院通報，截至2015年5月25日，總計954家海鑫集團債權人申報債權總額為234.09億元，確認債權143億元，不予確認的債權23.9億元，待確認債權66.7億元。此外，還有媒體曝出，截至海鑫集團破產之時，已經拖欠員工工資半年之久，欠繳稅金上億元。

　　不過，在這之后，債務、官司纏身的李兆會就玩起了失蹤。2017年12月，上海市高級人民法院將李兆會列為失信人名單，并限制其出境。

　　家族財富傳承解困

　　家族企業財富傳承向來是個世界性難題，故有“富不過三代”之說，李兆會和海鑫集團之敗便是典型的家族傳承失敗案例。

　　早在2015年，福布斯發布的《中國現代家族企業調查報告》顯示，在A股上市的884個中國家族企業中，只有111個企業能夠完全實現二代接班，占比僅12.5%。而近日，中航信托聯合瑞銀發布的《2021年中國家族財富與家族辦公室調查報告》稱，70%的財富通常在兩代內流失，而90%的財富會在三代內流失。

　　至于財富流失原因，則是五花八門。比如父子反目，近期雙匯公司創始人萬隆和其長子萬洪建決裂便是如此；再比如家族內部爭權奪利，此前“澳門賭王”何鴻燊的子女在財產分配上對簿公堂便是如此。

　　當然，還有就是接班人對商業經營不感興趣，或者缺乏商業頭腦導致家族企業衰敗的案例，李兆會便是如此。

　　不過，在一定程度上，李兆會也有些冤枉，畢竟他也是在毫無準備的情況下被推上了家族接班人的位置。對此，觀韜中茂（上海）律師事務所權益合伙人高明月認為，這是李氏家族財富傳承失敗的根源所在，“因為不是一代主動有規劃地進行傳承，而是二代臨時倉促接班，即缺失了一代主動安排、逐步交班的重要環節。”

　　高明月建議，像李兆會這樣的家族企業，特別是在我國個人破產制度還沒有全面實施的當下，企業家一定要做到家企隔離。“不要混同個人和企業的資產和債務，尤其在企業經營中，不要輕易地以個人名義為企業債務提供擔保。同時，最好通過資產配置的方式，及時把家族財產隔離出一部分。”

　　在高明月看來，合理的家族資產配置主要指，在負債狀況良好時，對家族成員進行一定的資產配置。另外，他也建議做相應的信托安排，把委托人的部分財產放入信托，從而與委托人未來的債務風險相隔離。

　　值得注意的是，現階段，慈善信托越來越受富豪群體的關注。

　　數據顯示，截至2021年8月31日，我國慈善信托備案單數達633單，備案財產規模為34.87億元。其中，今年新增87單，規模1.31億元。對此，中國慈善聯合會慈善信托委員會主任蔡概表示，慈善信托作為與慈善捐贈并行的慈善途徑和方式，將是助力共同富裕的一個重要工具。

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責任編輯：王珊珊