據舍得酒業消息，2月20日，舍得酒業2024年度工作會議在射洪產研總部勝利召開。會議全面總結2023年取得的成績，對2024年經營管理工作進行部署。圍繞年度工作目標，大會將“自信、堅韌、精益、創造”作為2024年企業經營管理工作的主題，對老酒戰略如何在產品力、品牌力、渠道力和組織力的提升中迸發新動能凝聚共識。

　　遂寧市委常委，射洪市委書記譚曉政，射洪市委副書記、市長王能，射洪市委常委、常務副市長戴宇等領導蒞臨本次年會。復星國際董事長郭廣昌，復星國際執行總裁、豫園股份董事長黃震攜復星和豫園高管團隊蒞臨現場，舍得酒業董事長蒲吉洲、聯席董事長吳毅飛、總裁唐琿率股份公司高管團隊出席會議。四川沱牌舍得集團終身榮譽董事長李家順，舍得酒業高級顧問張樹平和沱牌舍得集團領導與公司全體員工一起參與會議。

　　郭廣昌對射洪市委市政府向復星及公司提供的大力支持致以衷心感謝，表示企業將以高質量發展積極回報地方經濟建設，期望公司從國際化、產品創新、數智化等方面實現進一步突破。他強調：“復星將整合資源優勢和平臺優勢全力支持舍得酒業發展，我們要堅守釀一瓶好酒的決心，我對舍得酒的品質有信心！”

　　黃震對公司發展寄予厚望，他認為公司“戰略方向正確，基礎扎實，措施有力”，希望公司在2024年更要搶抓機遇，在高質量發展的快車道上持續加速，不論市場如何風云變幻，公司都應該堅持以堅韌面對一切不確定性，走好具有舍得特色的發展道路。

　　蒲吉洲在會上做了題為《自信、堅韌、精益、創造》的主題講話。融入復星的舍得酒業，迎來了舍得的復興。對三年來公司發展的經驗和得失，蒲吉洲從戰略、文化、思想、機制、組織等方面作出系統總結：

　　1．大浪淘沙，能夠支持企業行穩致遠的根本要素是品質和文化。公司近年來跨越式發展的原因——對老酒戰略的堅持、對品質卓越極致的追求和對文化建設的經年不輟。

　　2．戰略定力，以確定的發展應對環境的一切不確定性，在發展中解決發展的問題。他回顧了公司2023年經營工作的亮點：一是企業發展再登高峰；二是復星和射洪政府兩大股東的雙向賦能，為上市公司搭建更為廣闊的發展平臺；三是打通生態融通渠道，搭建銀企生態融通交流會、供應鏈大會等拓展平臺；四是新裂變營銷組織實現增量銷售；五是進一步布局全球化；六是“破圈創爆品計劃”效果顯現。

　　3．凝心聚力，“自信、堅韌、精益、創造”是舍得2024年工作的主旋律。蒲吉洲表示，自信來源于三個方面，即“藝高人膽大的極致品質”“樂觀、積極、主動、堅持的基因培植”和“打勝仗的正向激勵”；堅韌，體現在向市場堅定傳遞老酒價值，傳播舍得文化，分享長期主義的事業情懷；精益，體現在通過精益提升質量，提高效率，降本增效；創造，體現在舍得出海創造新增長極，平臺化轉型創造成長路徑，戰役機制創造業務模式，文旅場景升級創造消費價值。

　　4．長期主義，用未來的眼光解決今天的問題。蒲吉洲表示，2024年公司要敢于自信，淡定走好舍得特色的發展道路，堅持在實踐中豐富拓展老酒戰略“一核四維”，在多維度持續深耕，在發展中解決發展的問題。要勤于堅韌，將全國化乃至國際化布局推向新高峰，全心融入川酒發展大局，全力投入“國家級名酒名鎮”建設，將公司發展能級引向新高度。要善于精益，以未來的視角看問題，用精益匯聚新的動能，跑出快0.01秒的加速度。要敏于創造，要打破思維限制，永遠保持好奇和探索，用創造繪就新的藍圖，在多產業、多品牌和多產品賽道跑出新競爭力。

　　5．主體意識，“一號定位”激發組織活力。要強化由下至上的“一號定位”，“一個組織，一個一號位，一個指揮哨”，做到哨聲一響，全員出動；要強化由上至下的“一號定位”，管理者要敢于擔當，敢于授權，將充分的信任與必要的制約相結合，讓員工能放開膽子、甩開膀子。牢固樹立主體意識，才能真正激發組織的活力。

　　唐琿在大會現場作了題為《長風破浪會有時》的年度工作報告，回顧了2023年經營工作，對2024年工作做出部署。他表示，公司2024年將堅定“老酒、多品牌矩陣、年輕化、國際化”四大戰略為前進的方向和指引，錨定“四個堅定不移”夯實戰略定力，聚焦“四項提升”為取勝的方法與路徑。

　　“四個堅定不移”，即堅定不移地打造大單品，堅定不移地推動產品結構高端化，堅定不移地推行全國化進程的同時，打造高占有基地市場，堅定不移地推進品牌走向國際化。

　　聚焦“四項提升”，即提升產品力、品牌力、渠道力、組織力。在產品力層面，深化極致的產品主義、繼續推進大單品的發展、探索第二增長曲線。在品牌力層面，堅定老酒傳播，夯實壇儲老酒領導地位；沱牌喚醒煥新，重塑品牌定位；升級傳播策略，聚焦市場投放。在渠道力層面，聚焦重點板塊、重點城市，堅定不移踐行利他客戶思維，積極發展增量業務，開展生態融通賦能破圈；在組織力層面，圍繞裂變、敏捷、狼性、溫度四大關鍵詞推動管理升級。

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責任編輯：梁斌 SF055