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play 保利董事長徐念沙駁壟斷論：央企并未造成不公平

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　　新浪財經(jīng)訊 瑞士當?shù)貢r間1月25日消息，保利集團黨委書記、董事長徐念沙今日在2018年世界經(jīng)濟論壇年會上接受新浪財經(jīng)獨家專訪。去年，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入保利集團，引發(fā)外界對于央企重組的關(guān)注。徐念沙表示，未來將對前述輕工和工藝旗下優(yōu)勢成長企業(yè)加大培育，但同時，對經(jīng)營不良企業(yè)會進行處理，甚至關(guān)閉。

　　本輪央企重組備受期待，但隨著央企整合提速，央企數(shù)量下降，也出現(xiàn)了擔心國企壟斷和效率低下的聲音。對于這種擔憂，徐念沙有不同意見。他表示，社會主義的基本元素是公有制。國內(nèi)確實有一些公共服務(wù)領(lǐng)域是沒有全開放的，他不認為這意味著壟斷。

　　談及此前保利文化投資外國電影的消息，徐念沙對新浪財經(jīng)表示，保利作為一家國企，將規(guī)避風險放在首位。針對怎么去解決電影產(chǎn)業(yè)高投入高風險的問題，保利還在探索中。他指出，考慮到風險，保利現(xiàn)在沒有大舉投資海外電影。（新浪財經(jīng) 王茜 發(fā)自 瑞士達沃斯）

　　實錄如下：

　　將對整體并入后的不良企業(yè)進行調(diào)整或關(guān)閉

　　新浪財經(jīng)：2017年8月，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入中國保利集團公司，成為中國保利集團的全資子企業(yè)。未來上述兩家公司業(yè)務(wù)將如何與保利集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合、協(xié)作？

　　徐念沙：并入這兩家公司的初衷是希望能夠進一步整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。例如，中國工藝和保利文化都在進行藝術(shù)品制作和經(jīng)營的業(yè)務(wù)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢資源互補，對于雙方而言都是很有益的；同時，中國輕工與保利合作，也有利于通過保利的全球網(wǎng)絡(luò)，將自己宣傳和推銷出去。

　　保利將輕工和工藝旗下企業(yè)分成三類：第一類，跟保利能夠有合作、發(fā)展前景的，我們要加大投入和培育；第二類，現(xiàn)在經(jīng)營能力還行，但是短期內(nèi)沒有太好的發(fā)展機遇，那就繼續(xù)經(jīng)營為社會服務(wù)；第三類，就是屬于需要調(diào)整或者關(guān)閉的經(jīng)營不良企業(yè)。

　　對于這次整體并入，國資委、保利集團和我們并入的這兩家公司，大家的目的是一致的：國資委希望控制風險，同時通過整體并入讓保利獲益；這兩家公司在發(fā)展中遇到瓶頸，靠自己內(nèi)生性的發(fā)展存在困難，希望有外力協(xié)助。所以他們敞開心扉、打開胸懷，愿意和保利重組整合。

　　央企重組不會引發(fā)不公平的競爭

　　新浪財經(jīng)：本輪央企重組備受期待，但隨著央企整合提速，央企數(shù)量下降，也出現(xiàn)了擔心國企壟斷和效率低下的聲音。對此，您怎么看？

　　徐念沙：社會主義的基本元素是公有制。我們有一些領(lǐng)域，特別是公共服務(wù)領(lǐng)域，公益性領(lǐng)域中，是沒有全開放的，要承認這個事實。我們是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，這里邊一些領(lǐng)域需要逐漸開放。

　　所謂的壟斷是什么呢？就是說造成了一種企業(yè)可以沒有壓力的左右市場、影響消費者，或者是靠這種價格壟斷，造成不公平競爭。

　　第一，在中國，恐怕企業(yè)做不到價格壟斷，比如房價高，里面不僅有開發(fā)商利潤，還包括政府的稅收和其他費用等因素，開發(fā)商不能單獨決定。第二，很多壟斷是行業(yè)的特性，現(xiàn)在很多民營企業(yè)知道哪些行業(yè)可以進入，哪些行業(yè)不適合進入。比如我國的電信領(lǐng)域沒有放開，也沒有民營企業(yè)投資電信行業(yè)。電信行業(yè)不放開是國家層面的考慮，但是我們現(xiàn)在的手機價格、通信便利度都不比西方國家差多少，而且在逐步的改善。

　　其二，你講到效率的問題，我認為大企業(yè)和低效率沒有必然聯(lián)系。但是企業(yè)的整合不能只是簡單的代數(shù)和。國資委肖亞慶主任特別提到，重組過程中不能重整合、輕管理，重資產(chǎn)重組，輕企業(yè)發(fā)展，這也是我們重組工作的指導原則。

　　新浪財經(jīng)：去年我們曾經(jīng)報道保利集團總部是75個人駕駛著7千億的巨輪。

　　徐念沙：我們現(xiàn)在是75人駕駛著8900億的巨輪，人數(shù)沒有增加，但是資產(chǎn)增加了。我們的團隊非常出色，這一年取得很好的成績。我們的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各位董事工作非常辛苦，工資水平也沒有提升，但是他們?yōu)榻衲耆〉贸删透械接芍缘馗吲d和自豪。

　　海外電影投資風險高 仍在研究中

　　新浪財經(jīng)：有消息稱保利文化計劃投資國外電影，是否能請您為我們介紹下這方面的內(nèi)容？

　　徐念沙：我們有院線基礎(chǔ)，但是渠道能力還較弱，電影產(chǎn)業(yè)投資大，風險也大，而且不可控。電影基本上是純市場化，國家和地方?jīng)]有補貼。電影票房不好，可能就血本無歸。作為一家國企，我們將規(guī)避風險放在首位，積極探索如何解決高投入高風險的問題。我們現(xiàn)在沒有大舉投資，就是考慮到風險問題。

　　目前，我們參與投資的百老匯音樂劇《一個美國人在巴黎》在倫敦成功上演，聯(lián)合制作引進的英文歌劇《紅樓夢》，在舊金山歌劇院成功上演，這些戲劇的票房相比電影的票房有保證性。

　　新浪財經(jīng)：您曾表示保利集團要成為“一帶一路”上的文化使者，未來保利集團在文化板塊將如何發(fā)力？

　　徐念沙：文化產(chǎn)業(yè)是保利的主業(yè)之一，我們參與“一帶一路”的建設(shè)，特別希望文化產(chǎn)業(yè)能在其中發(fā)揮作用，文化業(yè)務(wù)將借助其他業(yè)務(wù)的現(xiàn)有資源，拓展業(yè)務(wù)范圍。一方面，要尋求各國政府的認可和支持；另一方面，我們要具備走出去的實力。今天已經(jīng)不是鄭和、玄奘、馬可波羅、張騫的時代了。簡單的文化傳播無法持續(xù)，需要有更加多元的形式和更加深厚的內(nèi)容。保利集團將積極發(fā)揮文化使者的作用，為推動“一帶一路”建設(shè)做出貢獻。

責任編輯：劉萬里 SF014