王佑

　　起訴美國總統(tǒng)奧巴馬震驚全球，決定“遷都”震動三湘四水，下半年工程機械巨頭三一重工[微博](600031.SH)無疑賺足了眼球。

　　然而，因為一篇采訪了三一集團高層、直接指向中聯(lián)使用不正當手法競爭的文章，不得不把一向行事低調的中聯(lián)重科(000157.SZ)董事長兼CEO詹純新拽了出來。中聯(lián)方面澄清，并沒惡意競爭并趕走同行，也將繼續(xù)留在長沙發(fā)展事業(yè)。

　　近日，詹純新通過FM1028湖南電臺新聞頻道首度回應稱，中聯(lián)目前運營情況良好，他強調“中聯(lián)是立足于湖南、立足于長沙，形成以長沙為中心的輻射狀產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)。中聯(lián)歡迎更多機械龍頭企業(yè)來長沙”。

　　趕鴨子上架

　　不同于三一集團董事長梁穩(wěn)根的半路出家，詹純新與混凝土機械的緣分可謂是從大學畢業(yè)那會就結下了。

　　從西北大學畢業(yè)后做了一陣子教師的他，1980年被分配到了長沙建設機械研究院，一干就是12年。1992年的一天，領導突然把他叫到辦公室，想讓其去做副院長，但交換的條件也很明確：既要抓科研，又要管企業(yè)。那時，研究院只有每年100多萬元的事業(yè)費、不到300萬元的科研轉讓費，行走艱難，迫于生計必須要有人愿意帶一撥人闖一闖，將研發(fā)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　當時的院方科研處處長、曾任中聯(lián)重科上市公司的董秘李建達也接到了詹純新的一個任務，即到外面拉經(jīng)費籌款，而詹純新自己則去和其他幾個同伴籌建公司并搞生產(chǎn)。

　　這種環(huán)境下，中聯(lián)重科的前身中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司的雛形也有了。

　　沒有廠房怎么辦？詹純新租了一個幾百平方米的地方，花了幾千元買了一個臺鉆。當開發(fā)生產(chǎn)幾臺混凝土輸送泵并獲利數(shù)百萬元時，因質量問題又被客戶投訴。

　　這時，詹純新決定停產(chǎn)整頓，并且加大研發(fā)力度。技術問題解決后，1996年的中聯(lián)，實現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅4200萬元。

　　恰恰那時，另一個名叫三一的公司正在梁穩(wěn)根的帶領下，成功開發(fā)并開始銷售混凝土輸送泵。詹純新可能自己也沒想到，彼此不僅成為了主要的競爭對手，而且這一相伴就持續(xù)了十多年。

　　一山不容二虎？

　　而在與三一的相處過程中，詹純新反復對下屬說，“我們不要太鋒芒，不要去挑戰(zhàn)別人，要把眼光放得長遠一些，別人有別人的做法，中聯(lián)不是都要效仿。”

　　2008年中聯(lián)收購CIFA前，三一高層也曾帶信給詹純新，希望購買并購資格，或者一起參與收購，但詹純新婉拒了。

　　隨后，三一重工[微博]總裁向文波在一場行業(yè)會議上說，中聯(lián)重科拿50億去買20億元的東西，并不值得。

　　“對于詹純新而言，和競爭者就某個問題爭執(zhí)、吵架的意義并不大，他更在意的是，中聯(lián)重科現(xiàn)有的國內(nèi)市場布局是否完善；中聯(lián)整合后，國際化戰(zhàn)略該怎么走等這類問題。在涉及重大并購、重大融資等問題上。”一位中聯(lián)管理層向記者說道。

　　2000年中聯(lián)首輪上市被發(fā)審會否決后，詹純新就很傷心。

　　坊間的一個傳聞是，詹純新曾對自己員工說，如果當時中聯(lián)不上市，公司將很被動。那時的三一重工也已有規(guī)模，其上市后的發(fā)展，將大大超越中聯(lián)。2003年7月，三一重工果然登陸了上證所。

　　而2008年金融危機時，詹純新決定收購意大利CIFA公司后，一些人對詹的做法也感到吃驚與不解。畢竟中聯(lián)不到40億元的凈資產(chǎn)，要拿出大量資金去并購一個規(guī)模性的歐洲公司是冒險之舉，但詹純新頂著壓力還是完成了。

　　然而如今，中聯(lián)的競爭對手遷址北京，曾經(jīng)相互激勵的局面必定會成為記憶，而獨守長沙的詹純新，又將有怎樣的戰(zhàn)略布局，就要拭目以待了。