在1月16日的中國電動汽車百人會論壇（2021）上，理想汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO李想表示，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、智能電動車的發(fā)展，相信在未來10-15年中國能夠誕生全球頂級的品牌。而因為智能產(chǎn)品、生態(tài)的出現(xiàn)，車有了生命力，車可以持續(xù)的成長。

　　他說：“最早幾百年前出現(xiàn)的工業(yè)體系，我們稱之為標準的工業(yè)組織，工業(yè)組織一個最大的特點其實就是流程和控制，它非常注重職業(yè)經(jīng)理人的存在。再往下發(fā)展出現(xiàn)了很大的不同，我們做的所有一切都開始變成一個智能組織，因為智能產(chǎn)品的出現(xiàn)、生態(tài)的出現(xiàn)會出現(xiàn)在一個不可控和向外開放的世界里，車有了生命力，車可以持續(xù)的成長。”

　　“我們其實也不知道這些車上面的具體軟件功能半年后、一年后到底是什么樣子的，很多時候是社區(qū)、用戶定義出來的，所以這時候在企業(yè)的要求上也會發(fā)生很大不同。”李想表示，這種不同主要是從過去每個人的執(zhí)行流程變成要求每一個人自己能夠做獨立決策，每一個人是單獨的分布式的決策運算單元，能做決策，能和外面進行連接，所以背后產(chǎn)生了三個本質(zhì)的不同。

　　他認為，“第一個本質(zhì)不同是，所有的東西都要開始數(shù)據(jù)化，無論是線下、線上還是產(chǎn)品都要數(shù)據(jù)化，但數(shù)據(jù)化的目的是為了給員工賦能，而不是為了控制，因為足夠多的信息足夠透明才能去做決策。第二個本質(zhì)的不同，是所有的權(quán)力都要下放，因為在一個不可控的世界里，員工能夠自己去做決策才會更優(yōu)化。第三個本質(zhì)的不同，是企業(yè)關注的重點會發(fā)生變化，從過去關注完美和不出錯，到關注成長、關注復盤，形成這樣一個特殊的組織。”（文/劉麗麗）

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責任編輯：李桐