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三鹿要求收購方需全員接收 三元坦言有壓力
本報記者 黃前柏
董事長田文華及相關高層被審判、公司幾十年的圖標被拆……，對于已經宣布破產清算的三鹿來說，這還是剛剛開始。
昨日，三元股份發布公告稱，原擬采用協議方式并購三鹿集團部分資產和業務，由于三鹿集團申請破產，公司原定的協議收購三鹿部分資產和業務的方案發生調整。
“全員接收”遭非議
三鹿進入破產程序后，上萬名職工的安置問題也是一直讓人關注。
日前，三鹿集團黨委書記趙路新表示，不管今后資產收購方是誰，前提是“全員接收”，不讓一名職工失去工作。據他介紹，三鹿安全事故發生后，三鹿集團于9月12日全面停產。為穩定職工情緒，目前所有回家待崗的職工都能領到每月不低于600元的生活費。
三鹿高層的這一表態也引起了諸多爭議。
“我認為這樣的表態是很不理性的，將使得三鹿錯過很多解決問題的機會。”行業專家、北大縱橫合伙人崔凱接受《證券日報》采訪時說：“如果是按照原來設想給三元的話，提出這樣的要求還情有可原，但是現在三鹿已經宣布破產清算了，應該按照市場規律來辦事，這種人員安排的事是應該是政府行為，而不應該是企業行為。”
崔凱分析，三元現有的員工只有3000多人，一下子接收幾倍于自己的人員，是一件不可思議的事情。就算是寶鋼這樣的企業，國家要是要求它安排1萬多人就業，實現起來也是很有難度的。
也有觀察人士質疑，所謂“全員接收”最后卻演變成管理層的“全員接收”？
在很多收購案例中，被收購方經常會提出“全員收購”的附加條件。這樣既可以獲得員工的支持，也能緩解輿論的壓力。然而更多的情況并非如此，普通員工還是會遭遇裁員減薪的可能，而管理層卻不會受到影響。
但也有專家對這一表態表示了肯定。乳業專家陳渝告訴本報記者，三鹿事件受關注程度很高，處理好三鹿員工安置問題也一直是重點。加上現在就業形勢嚴峻，1萬多人的安排確實壓力很大，當然對于將來的收購方來說，這部分員工還是用得著的，畢竟大部分都是熟練的工人，可以馬上使用。假如將來的收購方想擴大產能，還是要招工人，用原來三鹿的員工也會省去很多麻煩。
三元的壓力：
設備、人才還是資金？
“三元收購三鹿有壓力”三元股份董事長張福平日前接收媒體采訪時坦言。
張福平介紹，三元現在是租賃性質，主要任務是恢復生產，幫助職工穩定生活。如果將來收購三鹿，三鹿的品牌將不會使用，因為三元已經在河北注冊了河北三元公司，現在用的都是三元。
一開始就被外界看做“拉郞配”的三元，一直遭受市場的質疑。在三鹿宣布破產清算后，三元所有的努力似乎又回到了原點。三元調整了相關的并購策略，由原來的協議收購，變成現在的先租賃再重組的“兩步走”。
“現在三元的想法是‘先同居再結婚’，現在三元租賃三鹿資產就是‘試婚’階段。”崔凱分析，“三元現在的策略是一邊經營，一邊和政府談條件，能贏利的工廠就拿下來，虧損的就跟政府爭取補貼。”
崔凱認為，對于三元來說，“蛇吞象”依舊要面臨諸多問題。首先是三元自己要弄清楚自己的發展瓶頸，是卻設備、人才還是資金？收購自己需要的東西很重要。其次是經營團隊，關鍵是打造一支很有競爭力的人才隊伍。還有營銷的軟實力，包括品牌、渠道網路的建設。
另外奶源管理是個重要的課題。張福平也透露，最大的問題是從源頭上進行規范和整合，好奶必須要有好的奶源。三元接收以后，首先要從奶源推行規模化養殖方式。
最后就是危機處理。如果毒奶粉事件引起的一系列的賠償、安置沒有處理好，對于三元來說將是最大的隱患，可能很多的問題就會嫁接到自己身上來，很可能得不償失。
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