隨后，面對已經被掏空、接近停產的澳柯瑪股份，青島市政府出面救火，委派青島市經貿委副主任姜培生出任澳柯瑪集團董事長，任命青島市企業(yè)發(fā)展投資公司副總經理李蔚接任澳柯瑪股份董事長，并先期投入3億元資金救急，澳柯瑪股份迎來了它的被托管時代。此時，澳柯瑪股份的關鍵詞是：引資、重組。

　　瘦身解圍

　　據(jù)2006年8月澳柯瑪股份公布的中期報告顯示，針對控股股東澳柯瑪集團及其關聯(lián)方經營性占用資金的問題，澳柯瑪股份制定了一個清欠方案，主要內容包括：以澳柯瑪集團的土地、房產、子公司股權和商標清欠約7.5億元；以澳柯瑪集團所持澳柯瑪股份的股權尋求戰(zhàn)略投資者。關于引入戰(zhàn)略投資者的問題，當時傳說青島市政府中意讓海信或海爾來接盤，但是后來兩個企業(yè)均對外表示不會介入，因此此事一直懸而未決。目前，澳柯瑪集團已經徹底退出了澳柯瑪股份，控股股東換成青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司。

　　與此同時，澳柯瑪股份開始推行所謂的“瘦身計劃”，即在戰(zhàn)略上實行突出主業(yè)，重點扶持冰柜、電動自行車、小家電等三類產品的生產經營，不再全面出擊，強調精耕細作。相應地，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，澳柯瑪股份確立了“重點發(fā)展三、四級市場”的市場發(fā)展策略。對此，劉步塵表示：“不論是瘦身計劃還是三、四級市場的定位，都比較適合澳柯瑪?shù)膶嶋H情況。”但是，即便是10年前，澳柯瑪股份的冰柜在品牌形象上也不能和海爾相比，低端品牌的定位是其利潤率低的主要原因。從目前的情況來看，國內大多數(shù)白電企業(yè)轉做技術含量更高的冰箱，因此，澳柯瑪股份主業(yè)做冰柜的前景很難預料。至于電動自行車，劉步塵表示，目前有一千多家企業(yè)在做，市場競爭十分激烈，長遠來說并無多大發(fā)展前景。

　　“澳柯瑪股份需要做的是不斷提高其產品的品質，在做好三、四級市場之后，爭取提升其品牌形象，逐步收復一、二級市場。”劉步塵表示。至于澳柯瑪將來的發(fā)展前景，劉步塵認為：“目前的市場變化很快，企業(yè)之間的競爭更是一日千里，市場還會不會給澳柯瑪股份一個修正錯誤的機會，都很難說。”

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　　澳柯瑪多元化大事記

　　1999年，澳柯瑪集團首次進入空調業(yè)；

　　2001年，澳柯瑪股份有限公司耗資13962萬元人民幣收購澳柯瑪集團空調器廠。2001年，澳柯瑪集團又宣布斥資10億元，在北京密云建立占地近千畝的信息產業(yè)基地，進軍IT行業(yè)；

　　2003年，作為國家海洋科學研究中心產業(yè)化基地之一的澳柯瑪生物工程工業(yè)園在青島高科園落成并投入使用，先期投資1.5億元,主要從事海洋生物科技成果的轉化及產業(yè)化，此舉標志著澳柯瑪集團正式進入海洋生物領域；

　　2004年，澳柯瑪集團空調實現(xiàn)營業(yè)收入106161萬元，占澳柯瑪集團主營收入的43.07%，空調業(yè)務首次超過冰柜，成為澳柯瑪股份有限公司的第一大支柱產業(yè)。此后，澳柯瑪集團在多元化的道路上越走越遠；

　　2006年3月，澳柯瑪集團占用上市公司19.47億元資金被曝光，澳柯瑪集團陷入危機；

　　2006年4月，澳柯瑪股份被青島市企業(yè)發(fā)展投資公司托管，澳柯瑪股份宣布實施“瘦身”戰(zhàn)略，對一些不良投資進行清理。