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新浪財經

安利新衣:單層計酬模式遭受質疑(2)

http://www.sina.com.cn 2007年12月06日 16:53 21世紀經濟報道

  富翁夢?

  安利的新模式,正有效地燃燒起了大量中國人的激情。

  作為安利的高級經銷商,凌志輝(化名)有近期和遠期兩個目標。近期目標是在這個財年(2007.9.1—2008.8.31)湊夠8500分的旅游積分,這樣他就可以在2009年攜未婚妻蘭曉秋(化名)去韓日臺度過一個免費的五星級游艇之旅,這將是他們的新婚之旅。

  費用當然是由安利公司全包。這是安利公司本財年為高級經銷商推出的“大禮包”。而8500分意味著他的團隊在本財年要完成130萬人民幣的銷售額度。

  遠期目標則非常宏偉,2009年成為特一級經銷商,2012年成為五杰出經銷商。

  生于70年代末的凌志輝老家在江西農村,大專畢業后做過幾年某家化企業的洗發水銷售,2004年決意“獻身安利事業”。在做到高級經銷商后,他把在江西做中學教師的妻子蘭曉秋也帶到上海做安利。夫妻倆抱定“操勞一陣子,享受一輩子”的想法,全情投入,幾乎不分晝夜。

  每天,凌志輝除了指導和幫助自己團隊的經銷商和直銷員做到連續6個月穩定8萬元銷售額之外,他還在不斷地上街,認識新人,和他們攀談,向他們宣傳安利產品,或者“發展”他們成為自己團隊的一員。記者便是他在麥當勞里主動搭訕的陌生人之一,那天他的計劃是認識20個陌生人。

  吸引他們的除了一勞永逸的巨額收入之外,還有每年一到兩次的海外奢華郵輪游,“去的都是歐美國家,坐的都是頭等艙啊。”凌志輝向往地說。

  從1995年進入中國伊始,安利的銷售額連年上升,2004年安利中國的營業額達到歷史最高,為170億人民幣,占據中國直銷市場的半壁江山。但2005年和2006年兩年因為處于直銷法出臺的動蕩時期,安利的營業額有所下降,去年僅為120億。而現在,又到了“井噴期”。

  安利內部員工均認為,未來的10年將是井噴的10年,保守估計五年之內中國營業額將達到30億美元,而更為大膽的預計是60億美元。最近幾個月,安利平均每個月都往中國引入2個以上的新品種。

  據安利南通的特一級經銷商姜國明(化名)介紹,今年安利南通公司10周年,慶祝日那天,僅南通市一天的營業額就達到500萬人民幣。

  “2004年安利銷售額到達170億元的峰值時,全國有特一級以上的經銷商800人,2006年掉到了只有400人,”姜國明說,“未來5年保守估計年銷售額將達到30億美元,特一級以上的經銷商群體可能要擴張到2000人。”

  據姜透露,全國活躍的銷售人員數量已經從2004年的18萬人增長到如今的22萬人。

  這群人習慣于把自己和同伴稱為“安利的企業家”,習慣于隨身攜帶裝滿各種安利藥片的塑料盒,習慣于在各種演講場合振臂呼喊:“好!很好!非常好!無限好!”。他們已經滲入到中國人生活的每個角落,出其不意間,你的一個朋友就可能突然向你掏出一瓶安利營養品兜售。

  李長軍認為,國家目前對直銷行業的監管力度還是相當之大,“在未來5年內,國家對直銷行業的管制還將相當嚴格”。但他認為,從長遠來看,多層次計酬的直銷模式是會被允許的,在日本美國等發達國家,多層次計酬是被允許的。

  中國直銷經濟理論專家歐陽文章則指出,從目前來看,我國整個社會信用體系正在建設過程當中,不能滿足多層次直銷放開的需要;傳銷在我國還十分猖獗,多層次直銷如果現在放開,就會助長傳銷的蔓延。

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