新方向

　　1992年，當郭廣昌和梁信軍從復旦大學團委里辭職下海創立廣信科技時，他們只是簡單地受四通、方正等一批先崛起的中國高科技企業的激勵，覺得四通們在某種程度上代表了中國大學生、知識分子的中國夢。梁信軍說，“四通當時上億的利潤規模，在我們看來就是天文數字。我們那時候工資130多塊，我跟廣昌算過，想攢100萬塊錢，不吃不喝得干80多年，何況上億呢！那是難以想像的財富。”對這幾個剛畢業沒多久的大學生來說，商業讓他們可以將自己的想法迅速地付諸實施，并且自我承擔好或壞的后果，“這種生活很有味道”。

　　這幾個一無資金二無資源的創業者，惟一所能做的就是抓住市場和時代空氣中撲面而來的一次次機會。從產業的切入來說，郭廣昌認為，復星從一開始進入

　　路徑不是被教科書規定好的。郭廣昌所帶領的這個團隊的特點與興趣、他們的起點，使他們注定偏好走一條資源整合而不是從頭做起、內生發展的道路。梁信軍回憶，復星早年的多元化是無意識的，因為做的每塊業務都發展不錯，沒有多想，到1999年才開始梳理出多產業運營、專業化管理的框架，而直到最近，復星又再度提煉自己的多元化藍圖，那就是扎根中國、投資和把握中國高成長的行業機會并且提升被投資企業的價值。

　　這就是復星迄今為止的進化簡史。再往下，復星這個多元化動物還會產生什么樣的蛻變呢？和君咨詢的陽春說，復星越來越像PE了。

　　復星不否認今后會運作一些基金管理業務，梁信軍明確表示上市后的復星要加大投入的一個重要方向：就是戰略投資和中小銀行等金融服務業，但是他認為整個復星集團作為一個大投資人和PE還是有明顯的差別，最根本的就是在產業投資領域，復星將會長期持有企業股權，希望分享長期的產業投資收益，而不是兩三年就退出、落袋為安。

　　顯然，復星希望出現在市場上的自己是一個理解中國、扎根區域與社區、能持久改善企業價值和對社區有所承諾的形象，而不是一個做一把就走的、外來的財務投資人。

　　它甚至希望自己的形象能更好。梁信軍作為復星上市后品牌重塑、投資者關系的第一推動者與負責人，正在仔細琢磨中國政府、社會、輿論界喜歡什么樣的企業。他總結出受歡迎企業的四類特征：透明度高，陽光青春；能認同大眾心中的社會責任感；在海外能夠代表中國人形象、有國際競爭力；不惟財富是圖，能分享發展成果。他說，不要老抱怨社會的仇富心理，中國民營企業確實面臨著轉型課題，

　　而在郭廣昌腦子里，現在最重要的課題有兩個，一是補充復星團隊力量，尤其找最好的產業領導者進入復星團隊。長期以來，復星集團只有一個副總裁，就是梁信軍，上市前，梁變身為總裁。這意味著，“復星的董事會將會空出幾個名額，增設一些副總職位。”郭廣昌說。

　　其次，郭廣昌突然透露說，“我們想跟更多的民營企業合作，我覺得把我們的資源跟最具有成長力量的民營企業綁在一起是最安全、最具有成長性的。這點是我最近思考的非常重要的結果。”

　　過往15年來，復星擴張的歷史，是與收購、合資國有企業緊密相聯的。他們非常懂得怎么和地方政府、地方企業家談判、溝通，滿足各方需求，非常懂得以市場機制激活國有企業的生產力與資源，更非常懂得將企業和資本市場對接。但為何郭廣昌聲稱今后要“更多地和民營企業站在一起”？他是看到了什么“新大陸”了嗎？

　　瑞銀的蔡洪平對以郭廣昌、梁信軍為首的復星高層團隊最大的感受是，“他們絕不放棄任何機會。”

　　“我一直在說，管理無定式。你一定要根據已有的資源，已有的能力面對你的環境，找到一個最佳的、達到你目的的途徑。這就是你的定式。”郭廣昌，這個靈活而有強硬的自我主張的浙江商人說道。

　　“我覺得，沒有一條路一定是對的，或者，沒有一條路一定是錯的。”他好像又一次玩味起了哲學。

　　復星對參控股的國有企業的運營改造效果很顯著

                        銷售額(萬元)    銷售收入凈利潤

　　國藥控股 2004年       1239423           10140

　　         2005年       1933778           11395

　　         2006年       2378336           15003

　　南鋼　　 2004年       1328168           79697

　　         2005年       1749969           57877

　　         2006年       1768872           72792

　　         2007年上半年 1155313           92981

　　豫園商城 2004年       342213            7221

　　         2005年       380619            10690

　　         2006年       437929            17214

　　         2007年一季度 148414            10584