對于深陷債務糾紛的澳柯瑪股份來說,自從2006年3月曝出19.47億元資金被澳柯瑪集團占用以來,應訴和清償債務早已成為家常便飯,而澳柯瑪股份也由此走向一條漫長而又艱難的自我救贖之路。[全文] [評論] >>查看全部企業觀察
澳柯瑪的救贖
  早在2005年,坊間便傳出澳柯瑪集團的財務危機。到了2006年,澳柯瑪集團占用上市公司巨額資金的事實浮出水面。至此19.47億元資金被澳柯瑪集團占用的澳柯瑪股份也由此走向一條漫長而又艱難的自我救贖之路。
    澳柯瑪集團簡介: 澳柯瑪集團起步于上世紀80年代末90年代初一個資不抵債達2700萬元嚴重虧損的小企業,現有有形資產48.4億元,轄屬高科技上市企業--澳柯瑪股份有限公司,以及包括75家全資子公司在內的12大事業部,19家國內、國外合資控股、參股公司。經典廣告語:沒有最好,只有更好。
澳柯瑪的多元化之路

  空調業:1999年,澳柯瑪集團首次進入空調業。
    IT行業:2001年,澳柯瑪集團又宣布斥資10億元,在北京密云建立占地近千畝的信息產業基地,進軍IT行業。
    電動車:2002年進軍電動車產業。
    海洋生物領域:2003年,作為國家海洋科學研究中心產業化基地之一的澳柯瑪生物工程工業園在青島高科園落成并投入使用,先期投資1.5億元,主要從事海洋生物科技成果的轉化及產業化,此舉標志著澳柯瑪集團正式進入海洋生物領域。
    太陽能產業:2007年6月23日,澳柯瑪發布投資公告,決定與青島澳柯瑪商務有限公司共同投資500萬元成立青島澳柯瑪太陽能技術工程有限公司,主要經營太陽能熱水器、太陽能電池板等太陽能系列產品。[更多]

澳柯瑪原董事長魯群生簡介

    研究生學歷,高級經濟師,曾任青島紅星電器股份有限公司第一副總經理。澳柯瑪集團公司董事長、黨委書記。1999年被青島市人民政府授予"青島市十大功勛人物"稱號。
    魯群生:這個曾經把澳柯瑪集團從一家小冰柜廠帶向輝煌的企業家,在時隔17年之后,又將其逐步引向萬劫不復。2006年4月,魯群生被青島市國資委宣布免去澳柯瑪集團董事局主席和澳柯瑪股份董事長職務。

澳柯瑪股價走勢圖
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 澳柯瑪集團四面楚歌
20億元資金黑洞
  2006年,澳柯瑪集團占用上市公司巨額資金的事實浮出水面。2006年3月,澳柯瑪股份發布公告稱:澳柯瑪集團占用公司財產價值達人民幣6億元;同年4月,澳柯瑪股份聲稱:澳柯瑪集團及其下屬關聯企業累計占用上市公司資金19.47億元。[全文]
質押商標
   2008年2月20日,澳柯瑪(600336.SH)公司發布公告稱將旗下的170個商標專用權質押給青島市企業發展投資有限公司,以換得對方為澳柯瑪6.1006億元銀行借款提供擔保。目前,青島市企業發展投資有限公司是澳柯瑪目前第一大股東。[全文]
3億銀行存款遭凍結
   工行開發區支行與澳柯瑪借款擔保合同糾紛一案,根據申請人工行開發區支行今年2月18日提出的訴前財產保全申請,山東高院裁定:凍結澳柯瑪銀行存款人民幣3億元或查封、扣押其相應價值的其他財產。[全文]
 被多元化打敗的澳柯瑪?
魯群生的多元化戰略
  實際上,澳柯瑪集團出現的一系列問題,均與其投資戰略有很大關系。自原董事局魯群生掌舵澳柯瑪以來,除了冰柜、冰箱等原有主業外,主倡實施多元化戰略,并進入當時認為是高增長高潛力高科技的行業。這使得澳柯瑪經營范圍除了家電產業和高科技產業外,還涉足金融投資產業和房地產業。
    截至2006年3月危機全面爆發,澳柯瑪已涉足產業空調、自動售貨機、鋰電池、太陽能、電動車、摩托車、照明、電工、櫥衛設備、海洋生物、IT行業、房地產等,多達幾十個行業、幾千種產品。[全文]
真正敗因或在管理水平
  青島帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示:“如果注資能夠解決問題,澳柯瑪早就從股市上募集資金自救了。”羅清啟認為,從表象上看,澳柯瑪盲目多元化導致了今天的困境,但實質上是公司的運營管理能力出現了致命問題。
    羅清啟稱,國內其他企業如海爾、TCL等也都進行過多元化,并且很成功,其中最重要的因素是企業的管理水平,而澳柯瑪很大程度上仍像是鄉鎮企業,規模小和地域性品牌決定了其很難多元化。“實際上,即便澳柯瑪不走多元化的道路,今天也很難做大做強。”[全文]
生存環境的惡化
  也就是在上世紀90年代中期,家電企業的生存環境開始惡化。產品同質化問題、由價格戰引發的惡性競爭,使得家電企業的利潤日益稀薄。有人曾經這樣形容過魯群生當時的處境:在青島市開發區前灣港路,澳柯瑪集團對面就是海爾,側身是海信。
    面對這樣一種情況,澳柯瑪集團在魯群生的帶領下,開始后來讓他聲譽大損的戰略轉型——多元化擴張。[全文]
 澳柯瑪救贖:難題重重
重組和債務清欠
  據了解,到目前為止,澳柯瑪借款處于逾期狀態,財務負擔較重,且公司大部分銀行借款的擔保單位仍為青島澳柯瑪集團總公司,而青島澳柯瑪集團總公司目前不具備擔保能力。
    青島企業發展投資有限公司現時為澳柯瑪股份第一大股東,其作為青島國資委的下屬公司,在實體運作方面并不會投入過多精力,為澳柯瑪股份找到合適的接盤者,將完成其所扮演的過渡者角色。而按照青島市國資委的要求,接盤澳柯瑪的企業必須是青島本地企業。[全文]
保留品牌的難題
  按照青島市政府的重組思路,整個澳柯瑪的現有優質資產將向上市公司集中,現有的澳柯瑪集團將改換企業名稱,和“澳柯瑪”品牌無緣,上市公司是唯一對外稱澳柯瑪的企業。
    重組方必須保留“澳柯瑪”品牌這一先決條件,不僅同城的家電企業海爾和海信可能放棄,即使對澳柯瑪的殼資源感興趣的外來投資者也將猶豫不決。[全文]
瘦身解圍的困惑
  澳柯瑪股份開始推行所謂的“瘦身計劃”,即在戰略上實行突出主業,重點扶持冰柜、電動自行車、小家電等三類產品的生產經營,不再全面出擊,強調精耕細作。相應地,面對日益激烈的市場競爭環境,澳柯瑪股份確立了“重點發展三、四級市場”的市場發展策略。
    從目前的情況來看,國內大多數白電企業轉做技術含量更高的冰箱,因此,澳柯瑪股份主業做冰柜的前景很難預料。至于電動自行車,劉步塵表示,目前有一千多家企業在做,市場競爭十分激烈,長遠來說并無多大發展前景。[全文]
 企業多元化:出路還是困局
虧損:多是受累多元化
   家電企業,從澳柯瑪到春蘭,伴隨虧損而來的質疑往往都離不開多元化。
    以春蘭為例,從1996年起春蘭開始推行多元化擴張戰略,初步涉足家電、自動車、電子、海外產業。而春蘭在推行多元化戰略時,未能堅定地發展當時已經具有龍頭地位的空調業務,多元化涉足的幾個產業均未贏得利潤反哺空調主業,使得春蘭已經不具備再向春蘭制冷輸血的實力,葬送了春蘭強大發展的機遇。[全文]
有利于企業獲取成功機會
  一方面,多元化產業周期的差異、行業之間的互補性可以更好地應對宏觀經濟波動的挑戰,對沖風險,確保集團高速、平穩的發展,并為投資者提供持續穩定的高回報;另一方面,任何專業化都蘊含著多元化,任何多元化也都具有一定的相關性,在中國快速成長的經濟環境中,適度的多元化更有利于企業獲取成功機會。[全文]
多元化之辯
   麥肯錫咨詢機構曾經對412家企業樣本作過一次調查,在這次調查中,專業化經營公司的投資回報率是22%,而適度多元化和多元化經營公司的股東投資回報率只有18%和16%。
  不過有人認為,多元化經營可以通過充分利用內部優勢和分散企業經營風險來提高企業價值,多元化經營不但能夠降低經營風險,還可以通過開發新的利潤增長點而提高企業經營業績。[全文]
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