世界知名營銷大師米爾頓?科特勒“把脈”深圳中航集團發展時提出——

　　本報記者　張楠

　　在中國快速增長的經濟環境中，企業多元化發展一直是業界關注的話題。日前，在深圳中航集團品牌戰略發布會上，世界知名營銷大師米爾頓·科特勒提出的“適度多元”、“新國企”、“資源式思考”等概念引起各方關注。

　　“多元化并不必然構成企業發展的障礙，多元化成功的關鍵在于能否發揮集團的母合優勢。”深圳中航集團董事長吳光權表示，深圳中航母合優勢的核心在于企業價值觀和內在思維邏輯的協同以及集團總部的管理協同，在具體操作層面體現為多維度、網絡狀的業務協同。例如，商業地產業務與零售業務之間，地產、酒店、物業、零售聯動，形成投資、開發、運營一體化的商業地產發展模式；工業地產、商業地產與高科技制造業務的緊密結合，形成了區域整體規劃及產業配套的城市新興區域發展模式。

　　吳光權指出，一方面，多元化產業周期的差異、行業之間的互補性可以更好地應對宏觀經濟波動的挑戰，對沖風險，確保集團高速、平穩的發展，并為投資者提供持續穩定的高回報；另一方面，任何專業化都蘊含著多元化，任何多元化也都具有一定的相關性，在中國快速成長的經濟環境中，適度的多元化更有利于企業獲取成功機會。

　　作為一家橫跨多個產業的多元化企業集團，深圳中航集團歷經25年實現了100億元的跨越，實現了互補相生的生態商業集群。在“融聚無限未來”戰略的指引下，調整后的深圳中航集團生態商業群將集中在高科技電子制造業務、地產業務、

　　“對于涉足多元化業務的企業集團，應把企業的核心商業價值清晰地展現出來，把其傳遞給利益相關者，這樣更易于與其建立互信關系。”米爾頓·科特勒指出，誠信為本，規范運作，卓越經營，獲得利潤持續穩健增長。對于深圳中航集團來說，集團將調整產業結構，以產業板塊形式推動利潤增長，每個產業板塊下設子公司，以期通過板塊增長實現整個公司的利潤增長。

　　此外，米爾頓·科特勒還提出推進資源戰略的構想。他認為，企業不應僅僅消耗資源，而是要創造資源。企業存在的價值在于發現和集聚散落于社會的豐富資源，將之整合運用于服務社會，同時創造出價值，繼續運用于為社會提供更優質的服務。