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多業(yè)態(tài)擴(kuò)張如何協(xié)調(diào)？

　　一直以來(lái)，物美對(duì)擴(kuò)張所需要的資金大概可以用極度渴望來(lái)形容。上市短短4年，包括IPO和2次配股，已經(jīng)募集資金3次約12.55億港元。其中絕大部分用于收購(gòu)其他零售公司。就在停牌前夕，物美一度計(jì)劃向花旗定向配售1億股合6.69億港元用于收購(gòu)江蘇時(shí)代超市。此事后來(lái)被迫終止。
眾所周知，零售界的多業(yè)態(tài)管理本是個(gè)世界級(jí)的難題。由于每種零售業(yè)態(tài)具有不同的客戶層，從而導(dǎo)致他們的訂貨模式、銷售模式、物流模式、財(cái)務(wù)模式都有極大的不同。如果硬性捆綁在一起，只會(huì)削弱業(yè)態(tài)個(gè)性。
物美在不經(jīng)意間，旗下的業(yè)態(tài)竟然包括了大賣場(chǎng)、普通超市、便利店、百貨店、藥店、電器店、老字號(hào)的食品店，等等,給后期管理帶來(lái)難度。 [全文]

物美瘋狂并購(gòu)求突圍

　　在外資零售業(yè)瘋狂進(jìn)入的時(shí)代，物美人也意識(shí)到，憑著自己的“散兵游勇”，顯然無(wú)法勝任和外資“正規(guī)部隊(duì)”競(jìng)爭(zhēng)的任務(wù)。
物美祭起收購(gòu)的尚方寶劍，在試圖做強(qiáng)的同時(shí)保持?jǐn)U張速度，突出重圍。
從常規(guī)思路看，企業(yè)突圍的途徑一般有三條，一是做大，二是做強(qiáng)，三是兩者兼顧。第一條路基本被大多數(shù)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)放棄。而做強(qiáng)，把自己地盤經(jīng)營(yíng)得風(fēng)吹不透雨潑不進(jìn)，是很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。第三條路，卻是風(fēng)險(xiǎn)和收益皆極大化、成王敗寇的不歸路。而物美恰恰選擇了這條道路。 [全文]

物美整合并購(gòu)美廉美等資源

　　物美集團(tuán)發(fā)布今年第一季度公告稱，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)約25%。同時(shí)透露，物美關(guān)開門店各7家，欲通過(guò)關(guān)停調(diào)整和聯(lián)合采購(gòu)等形式消化已收編的美廉美和超市發(fā)等門店。
物美董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠透露，推進(jìn)包括美廉美和超市發(fā)在內(nèi)的“物美系”聯(lián)合采購(gòu)是物美并購(gòu)后整合的重要步驟。目前，“物美系”已經(jīng)完成了與國(guó)內(nèi)外九家企業(yè)集中采購(gòu)合同的談判與簽訂。通過(guò)此種形式降低進(jìn)價(jià)與費(fèi)用。 [全文]

物美借新華百貨加速西北布局

　　新華百貨（600785）季報(bào)顯示，今年第一季度公司共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入78722萬(wàn)元、利潤(rùn)5129萬(wàn)元、凈利潤(rùn)3462萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)19.34%、75.08%、64.16%。
據(jù)新華百貨2006年報(bào)，公司第一大股東北京物美集團(tuán)持股比例達(dá)到29.24%。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，從物美管理層面的意圖來(lái)看，將新華百貨定位為西北地區(qū)超市業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，既符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求，又最能充分將物美的超市管理優(yōu)勢(shì)最大化。[全文]

物美盤活國(guó)有資產(chǎn) 重開奧士凱門店

　　升級(jí)重張奧士凱門店是物美盤活國(guó)有資產(chǎn)的又一手筆。昨日，記者從物美集團(tuán)獲悉，其3個(gè)月前收購(gòu)的3家?jiàn)W士凱門店中的新興里菜市場(chǎng)和交道口商場(chǎng)正式重張。物美再現(xiàn)了與國(guó)有企業(yè)合作的案例。
物美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，利用現(xiàn)代零售技術(shù)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)升級(jí)管理，是物美盤活國(guó)有資產(chǎn)以期雙贏的戰(zhàn)略。 [全文]

易買得加速在中國(guó)市場(chǎng)布局

　　韓國(guó)最大超市品牌易買得長(zhǎng)江店正式開張，是易買得在中國(guó)的第9家門店，是中國(guó)易買得第一家真正意義上的混合百貨式經(jīng)營(yíng)的生活購(gòu)物中心。易買得還宣布，公司將加速在中國(guó)市場(chǎng)、尤其是上海市場(chǎng)的布局。今年年底前易買得還將在華東區(qū)上海奉賢、昆山花橋再開設(shè)2家新門店，2008年華東區(qū)門店數(shù)將達(dá)到20家。 [全文]

家樂(lè)福中國(guó)門店逐漸實(shí)現(xiàn)獨(dú)資

　　家樂(lè)福在中國(guó)獨(dú)資并非始于今日。2004年底，家樂(lè)福悄然成立獨(dú)資的深圳分公司，隨后溫州、海口、昆明等地不斷有家樂(lè)福門店轉(zhuǎn)為獨(dú)資。及至2006年7月上旬，家樂(lè)福在中國(guó)的第一家店北京國(guó)展店的獨(dú)資獲得商務(wù)部批準(zhǔn)。這家被觀察人士認(rèn)為“獨(dú)資難度較大”的店面從中外合資成功變身，更被看作是家樂(lè)福堅(jiān)定獨(dú)資方向的風(fēng)向標(biāo)。 [全文]

迪拜零售業(yè)巨頭Landmark首店9月上海開業(yè)

　　迪拜零售業(yè)巨頭Landmark集團(tuán)十分看好中國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃在未來(lái)12個(gè)月中在上海及其周邊地區(qū)開辦6家零售店。總占地面積逾2.6萬(wàn)平方米。其中，有4家為童裝店Babyshop，另外2家為專營(yíng)家具和家居用品的Homecentre。
　　該集團(tuán)首席執(zhí)行官塞西表示，中國(guó)市場(chǎng)正不斷對(duì)外資開放，如果選準(zhǔn)投資地點(diǎn)，Landmark的業(yè)務(wù)會(huì)迅速在中國(guó)發(fā)展起來(lái)。盡管中國(guó)市場(chǎng)最初只會(huì)在Landmark的總體銷售額中占很小比例，但集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的前景十分看好。 [全文]

中國(guó)零售業(yè)者學(xué)會(huì)自我保護(hù)

　　2003年、2004年，國(guó)內(nèi)零售業(yè)界 “風(fēng)聲鶴唳”，一方面是外資零售巨頭不斷進(jìn)入中國(guó)，一方面是老百貨業(yè)態(tài)面臨洗牌，由于城市拆遷和機(jī)制老化，大批老百貨店陸續(xù)退出市場(chǎng)。而同時(shí)，中國(guó)即將對(duì)外資零售業(yè)全面開放的消息推波助瀾，令零售業(yè)界人人自危。
　　中國(guó)零售業(yè)者基本已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。盡管痛苦的較量還繼續(xù)存在，市場(chǎng)的爭(zhēng)奪仍舊充滿硝煙，但參與者都學(xué)會(huì)了更好地保護(hù)自己。 [全文]

尋找統(tǒng)一與定制間的平衡點(diǎn)

　　中國(guó)消費(fèi)者的多樣性帶來(lái)了對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)本地化的需求，同時(shí)也要求不同的產(chǎn)品組合。此外，有些分店銷售的品牌是它們店所獨(dú)有的。找到統(tǒng)一管理和定制之間的平衡點(diǎn)的策略是非常重要。因?yàn)樘喽ㄖ苿t會(huì)降低利潤(rùn)率。
另一項(xiàng)挑戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在中國(guó)，全國(guó)范圍的供貨商數(shù)量不多，所以零售商必須與多家區(qū)域性或本地供貨商合作。因而，雖然零售商采購(gòu)時(shí)可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，卻無(wú)法通過(guò)增加全國(guó)范圍的市場(chǎng)份額達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 [全文]

在政策調(diào)整中尋求發(fā)展

　　從家電連鎖到建材超市，零供矛盾早已不是新聞。但在新一輪的零供沖突中，如雅迪爾這樣的供應(yīng)商已經(jīng)開始運(yùn)用相關(guān)的法規(guī)來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益，所依據(jù)的則是《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》。這部旨在規(guī)范零售商和供應(yīng)商交易行為的法規(guī)，不過(guò)是近五年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)的多項(xiàng)零售業(yè)政策法規(guī)之一。 [全文]

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