吳樂晉

　　2003年、2004年，國內零售業界 “風聲鶴唳”，一方面是外資零售巨頭不斷進入中國，一方面是老百貨業態面臨洗牌，由于城市拆遷和機制老化，大批老百貨店陸續退出市場。而同時，中國即將對外資零售業全面開放的消息推波助瀾，令零售業界人人自危。

　　從更大的背景看，那幾年，內需不足已經成為老生常談。2003年，中國社會消費品零售總額增幅為9.1%，是過去4年的最低點。有印象的消費者可以記起，2003年，服裝持續價格走低，汽車的消費低潮出現在2004年。

　　麥肯錫的預言就像俄狄浦斯得到的那則神諭一樣籠罩業界。就中國入世期間，這家世界著名的咨詢公司說，在未來3~5年中，中國

　　但是，三四年后的今天，麥肯錫的預言并沒有發生。雖然在大賣場和超市領域，內資企業沒有占到上風，但是在更多的其他零售業態領域，國內企業成長迅速，從業群體都比以往任何時候更加自信。2007年，胡潤富豪榜上，零售業成為新的造富行業。國美、蘇寧、新華都、ITAT、家飾佳、紅星家具、銀泰集團，這個名單還在壯大。2006年中國社會消費品零售總額增幅高達13.7%。資本市場上，“中國制造”的概念正逐漸被“中國市場”取代。

　　聯系上述數據再看陸強的故事，就會發現更多值得今天我們深思的地方：整個經濟體的自信和個體的自信往往互為表里，息息相關；而那些成功的和正走向成功的業者，在看清大勢后，才會少走很多彎路。

　　正如 Esprit副總陳瀧所說，如果當初陸強更為自信，直接用“富客斯”這個中文品牌，今天“富客斯”可能已經成為一個更知名的中國折扣零售品牌了。畢竟4年多數千萬的宣傳廣告投入，對于一個新引進的業態來說，中文名或洋名的起步不會相差非常大，從長遠意義上來講，收獲更為可觀。

　　但當歷史脈絡還隱藏在迷霧中時，不是每個人都那么清醒。陸強的故事完全不是個案。在中國零售業的發展探索階段，學習是必經之路，模仿難以避免，其間，也出現過不少冒用洋名的“急性子”，一些授人以柄的

　　好在這個亦步亦趨的階段，中國零售業者基本已經走過來了。盡管痛苦的較量還繼續存在，市場的爭奪仍舊充滿硝煙，但參與者都學會了更好地保護自己。

　　在談及未來時，陸強又重現了創業時的豪情。然而，他告誡中國的同行們：“不要忽視知識產權問題，它是一把雙刃劍，用好了，市場所向披靡，一不慎，也會傷人傷己！”