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  市場(chǎng)傳言,日前孫宏斌在天津順馳中高層干部開會(huì)之時(shí),神情激動(dòng)的披露路勁未經(jīng)他本人及順馳其他相關(guān)股東簽字認(rèn)可,便擅自行使了順馳B的購(gòu)買期權(quán),他會(huì)向香港聯(lián)交所提出路勁涉嫌違規(guī)的投訴,并報(bào)國(guó)內(nèi)有關(guān)主管部門。據(jù)稱,路勁方面的代表律師日前也專程到過(guò)天津,希望與其洽談。 [全文] [評(píng)論] >>查看全部企業(yè)觀察
孫宏斌后悔賣順馳,欲告路勁?
  市場(chǎng)傳言,日前孫宏斌在天津順馳中高層干部開會(huì)之時(shí),激動(dòng)的披露路勁未經(jīng)他本人及順馳其他相關(guān)股東簽字認(rèn)可,便擅自行使了順馳B的購(gòu)買期權(quán),他會(huì)向香港聯(lián)交所提出路勁涉嫌違規(guī)的投訴,并報(bào)國(guó)內(nèi)有關(guān)主管部門。[全文]
順馳簡(jiǎn)介

  順馳成立于1994年,是目前中國(guó)規(guī)模最大的全國(guó)性房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理。順馳12年來(lái)累計(jì)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目83個(gè),銷售面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米,2004年成為業(yè)內(nèi)達(dá)到百億銷售規(guī)模的企業(yè)之一。并初步形成全國(guó)化的戰(zhàn)略布局,在北京、天津、上海等13個(gè)城市,擁有大量土地儲(chǔ)備。

路勁簡(jiǎn)介

  香港路勁集團(tuán)(1098.HK)成立于1994年,1996年香港聯(lián)交所上市。主要專注投資、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和管理收費(fèi)公路和房地產(chǎn)。目前在中國(guó)八個(gè)省參與超過(guò)20個(gè)收費(fèi)公路和橋梁項(xiàng)目,總長(zhǎng)1060公里,投入資金超過(guò)70億人民幣。因路橋收益穩(wěn)定,至今未出現(xiàn)利潤(rùn)下降,資產(chǎn)負(fù)債率僅30%。

路勁整合順馳整合坎坷多

    “順馳的問(wèn)題,不是外界所能想象的,超出我們當(dāng)初預(yù)想的三倍。”單偉豹回憶,當(dāng)時(shí)能以少量資金拿到順馳700萬(wàn)土地儲(chǔ)備時(shí),非常興奮;其后,隨著整合深入,發(fā)現(xiàn)困難重重,另外必須放棄幾百萬(wàn)平米土地儲(chǔ)備,又覺得很失望;但是在今天看來(lái),當(dāng)時(shí)入主順馳決策還是正確的。 [全文]

孫宏斌欲借融創(chuàng)東山再起

    孫宏斌順馳時(shí)代的結(jié)束,也意味著他之于融創(chuàng)的開始。有知情者表示,孫宏斌近期頻繁現(xiàn)身融創(chuàng)集團(tuán)。但地產(chǎn)游戲規(guī)則已今非昔比,孫宏斌和融創(chuàng)的未來(lái)仍然禍福難料。[全文]

單偉豹:路勁為何花18億收購(gòu)順馳

    在收購(gòu)了順馳后,路勁的負(fù)債率陡增至70%以上,但卻使路勁完成了向主營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一躍。[全文]

小調(diào)查

1、順馳“教父”孫宏斌與路勁發(fā)生沖突,您支持哪一方?
孫宏斌
路勁
不好說(shuō)

2、您認(rèn)為發(fā)生沖突的根源是什么?
路勁收購(gòu)程序不合法
房?jī)r(jià)走高,孫宏斌想分一杯羹
不好說(shuō)

 “利”字當(dāng)頭 順馳并購(gòu)風(fēng)波起
孫宏斌“大鬧”天津順馳?
  有一種傳言是:孫宏斌進(jìn)門之時(shí),天津順馳中高層干部正在開會(huì),他神情激動(dòng)的披露他與路勁之間爭(zhēng)執(zhí)的詳情,稱路勁未經(jīng)他本人及順馳其他相關(guān)股東簽字認(rèn)可,便擅自行使了順馳B的購(gòu)買期權(quán),他會(huì)向香港聯(lián)交所提出路勁涉嫌違規(guī)的投訴,并報(bào)國(guó)內(nèi)有關(guān)主管部門。據(jù)說(shuō)孫還聲稱,路勁一高層曾表示希望洽商解決分歧,被他拒絕,而路勁方面的代表律師日前也專程來(lái)過(guò)天津。
    另有消息透露,此前不久的一次內(nèi)部會(huì)議上,天津順馳COO(首席運(yùn)營(yíng)官)楊哲便對(duì)員工表示,近期公司股東之間出現(xiàn)了糾紛。 [全文]
天下熙熙皆為利來(lái)
  今年5月單偉豹直言,收購(gòu)順馳的整個(gè)過(guò)程中“遇到那么多困難,比我想象中最少多3倍,資金也多投入了20%~30%,這是我們吃虧的地方”。
    “雙方好像都憋了一口氣,收購(gòu)方認(rèn)為自己給蒙了,要設(shè)法出出氣,被收購(gòu)方曾經(jīng)的輝煌讓新主人幾乎全盤否定,顏面何存?”一位地產(chǎn)界資深人士說(shuō)。
    圈內(nèi)人士分析,一年來(lái)各地地價(jià)樓價(jià)瘋漲,路勁所得順馳的數(shù)百萬(wàn)平方米儲(chǔ)備土地價(jià)值自然水漲船高,收益大大高于當(dāng)初預(yù)期,孫宏斌可能會(huì)覺得,以前談下來(lái)的交易價(jià)錢和條件對(duì)自己不合算,想要多分一杯羹。而對(duì)路勁來(lái)說(shuō),花費(fèi)那么多的時(shí)間和精力,付出可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的25億港元之后,若不能及時(shí)而合理地化解此次糾紛,那剛剛有所起色的順馳地產(chǎn)業(yè)務(wù),恐將再受波及。 [全文]
 順馳血脈之變
順馳家族化 單氏子弟占據(jù)核心部門
  似乎一切都還在掌握之中。對(duì)順馳A(老順馳資質(zhì)較好的項(xiàng)目集合)的收購(gòu)已經(jīng)完成并整裝出發(fā),對(duì)順馳B(老順馳資質(zhì)較差的項(xiàng)目集合)仍在清理之中,年內(nèi)有望徹底完成收購(gòu)并理順關(guān)系。
    同時(shí),路勁在接手順馳之后,組建了類似最高管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)和調(diào)度新順馳的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),以單偉豹之子單頌曦為代表的單氏子弟兵更是占據(jù)了CFO等核心職能部門。在送走以江湖氣著稱的老順馳之后,路勁的家族特色已經(jīng)成為了這個(gè)富有爭(zhēng)議的地產(chǎn)企業(yè)最顯著的DNA。 [全文]
最大---最好
  與順馳前主人孫宏斌的目標(biāo)不同,單偉豹已經(jīng)完全摒棄了把順馳打造成中國(guó)最大或者最強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的可能,他的愿景是做中國(guó)最好的房地產(chǎn)企業(yè)。
    孫宏斌時(shí)代順馳最為人詬病的就是它的“狂妄野心”,當(dāng)2004年率先在中國(guó)房地產(chǎn)界突破100個(gè)億的大關(guān)時(shí),其口號(hào)是“三年內(nèi)達(dá)到1000個(gè)億”。
    單偉豹表示,“以我經(jīng)商37年的經(jīng)驗(yàn),如果你做到最好的話,利潤(rùn)自然產(chǎn)生,你不要求最大但是絕對(duì)會(huì)給你合理的利潤(rùn),你把它做好一定會(huì)給你利潤(rùn)。”[全文]
新順馳財(cái)權(quán)高度集中
   在路勁收購(gòu)之后,順馳在管理上一個(gè)最明顯的變化就是財(cái)權(quán)的高度集中。以藍(lán)調(diào)為例,現(xiàn)在上至部門經(jīng)理下至普通員工,每一筆費(fèi)用開銷都需要經(jīng)過(guò)傅誠(chéng)的最后審核,哪怕是幾十元的殺蟲劑,而對(duì)于那些解釋不清的單據(jù),則一律不予過(guò)賬。
    “基本上孫宏斌講的是一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念,而對(duì)我們來(lái)說(shuō)則是一種關(guān)于人生勵(lì)志的座右銘,也就是說(shuō)永遠(yuǎn)不要對(duì)你的生活感到失望和沮喪,永遠(yuǎn)不要在困難面前低頭退讓,并且永遠(yuǎn)不要失去信心。”單偉豹表示。 [全文]
 順馳“死因”探究
瘋狂擴(kuò)張:成也蕭何,敗也蕭何
  在行動(dòng)迅速得令人咋舌的同時(shí),順馳出手的豪爽更令人震撼,其拿地的最終成交價(jià)兩倍于起拍價(jià)的情況比比皆是。毫不夸張地說(shuō):一時(shí)間,順馳所到之處,地價(jià)都會(huì)大幅上升,順馳也因此獲得了“天價(jià)制造者”的稱號(hào)。
  所謂“成也蕭何,敗也蕭何”,正是這種瘋狂擴(kuò)張的模式將順馳推上了一條不歸路。不計(jì)成本地?cái)U(kuò)張規(guī)模導(dǎo)致順馳資金鏈的破裂,剝開馳騁各地風(fēng)光的表面,順馳需要面對(duì)的一方面是繳納100億元以上土地出讓金的殘酷現(xiàn)實(shí),另一面是本身并不雄厚的財(cái)力。在房地產(chǎn)這個(gè)現(xiàn)金至上的行業(yè),順馳的“天價(jià)拿地”可說(shuō)是給了自己一個(gè)可以掐算死期的定時(shí)炸彈。 [全文]
管理不力 自釀苦果
   在順馳各家分公司進(jìn)行具體操作時(shí),孫宏斌在內(nèi)部一再?gòu)?qiáng)調(diào)的就是一個(gè)字,“快”。一群20多歲的娃娃兵使順馳的員工急劇膨脹,內(nèi)部成本核算形同虛設(shè),缺少監(jiān)管,甚至出現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象:各地的項(xiàng)目經(jīng)理通常在交房前離開,因?yàn)榻环康臅r(shí)候必須重新進(jìn)行成本核算,很多項(xiàng)目經(jīng)理都過(guò)不了這一關(guān),便一走了之。管理混亂由此可見。
     外部銷售不景氣,內(nèi)部腐敗嚴(yán)重,順馳原本微薄的利潤(rùn)迅速被吞噬,財(cái)務(wù)狀況惡化后,公司內(nèi)部的資金管理系統(tǒng)便無(wú)用武之處。各個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理由原先每天晚上10點(diǎn)鐘對(duì)賬,變成了每周一次的總經(jīng)理辦公會(huì)。而每次開會(huì),都發(fā)現(xiàn)多數(shù)項(xiàng)目都有巨大的資金缺口,怎么也補(bǔ)不上。 [全文]
超前半步生 超前一步死
   當(dāng)2003至2004年順馳屢次在全國(guó)創(chuàng)造天價(jià)拿地記錄的時(shí)候,許多開發(fā)商還譏笑孫宏斌瘋了,可是誰(shuí)能想到就在順馳瘋狂拿地不到一年時(shí)間,土地出讓方式發(fā)生了重大變化。此后開發(fā)商通過(guò)拍賣獲得的土地價(jià)格與順馳當(dāng)時(shí)所謂的天價(jià)相比,一下子就比較出了孫宏斌的“瘋狂”是多么的高瞻遠(yuǎn)矚。
     假如當(dāng)初,順馳在全國(guó)攻城略地后能夠迅速收手,發(fā)展的速度稍微慢一點(diǎn)兒,攤子鋪的稍微小一點(diǎn)兒,順馳就極有可能將這場(chǎng)“銳角之爭(zhēng)”發(fā)揮到極致,并以其鋒利的銳角將霸業(yè)維持到較長(zhǎng)的時(shí)間。 [全文]
 航母房企繼續(xù)風(fēng)光?
國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張速度極限平均為19%——超速增長(zhǎng),無(wú)法停止的衰退
  模擬測(cè)算顯示,以國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)上市公司平均0.3倍的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和平均17%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(息稅前利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)計(jì)算,房地產(chǎn)行業(yè)的極限擴(kuò)張速度不能超過(guò)19%,否則企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)將陷入快速和持續(xù)的衰退過(guò)程。
  重資產(chǎn)、低周轉(zhuǎn)的行業(yè)特性,除了會(huì)迅速消耗股權(quán)融資的成果外,更可怕的是在超速增長(zhǎng)下,它將導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的持續(xù)惡化。從長(zhǎng)期看,任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè),無(wú)論你的融資能力多強(qiáng),增長(zhǎng)速度都有一個(gè)“天花板”,這是任何企業(yè)都必須遵從的客觀規(guī)律。 [全文]
房地產(chǎn)企業(yè)一次股權(quán)融資僅夠2-3年超速增長(zhǎng)
   上市、融資改善初始資本結(jié)構(gòu)狀態(tài),真能推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)高增長(zhǎng)嗎?即使做一次大規(guī)模地股權(quán)融資,將初始股權(quán)比率提高到80%、權(quán)益負(fù)債比提高到8倍,陡峭的資本結(jié)構(gòu)線仍將使企業(yè)權(quán)益負(fù)債比在第2年就降至2.9倍,第3年降至1.5倍,在第4年突破安全底線,降至1倍以下。
  對(duì)于房地產(chǎn)這樣一個(gè)重資產(chǎn)、低周轉(zhuǎn)的行業(yè),一次性的股權(quán)融資,僅能支持2-3年的超速增長(zhǎng),并不能解決企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)問(wèn)題。無(wú)論初始狀態(tài)股權(quán)比例有多高,在50%的資產(chǎn)增長(zhǎng)速度下,2-3年內(nèi)權(quán)益負(fù)債比都會(huì)迅速衰退至1以下。 [全文]
四成企業(yè)恐會(huì)成為“下一個(gè)順馳”
   資本結(jié)構(gòu)演化模型為我們判斷各地產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張極限提供了切入口。在這個(gè)模型中輸入企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、初始股權(quán)比率和有息負(fù)債率,并將目標(biāo)變量“穩(wěn)態(tài)權(quán)益負(fù)債比”控制在1以上,我們得出了A股和H股各房地產(chǎn)企業(yè)的極限擴(kuò)張速度。
  對(duì)比演算出的極限擴(kuò)張速度與實(shí)際擴(kuò)張速度,我們得出了一個(gè)“極限擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)排名”,這個(gè)排名警示了哪些企業(yè)在透支增長(zhǎng)潛力。在A股48家房地產(chǎn)業(yè)上市公司中,有四成企業(yè)實(shí)際擴(kuò)張速度已顯著超越極限擴(kuò)張速度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步上升。[全文]
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