順馳問(wèn)題事件進(jìn)展。(圖片來(lái)源：新京報(bào)）

　　董事局主席單偉豹稱入主順馳決策還是正確，6月底完成“梳理”順馳

　　今年6月路勁將完成順馳B的梳理工作，從而最終結(jié)束對(duì)順馳地產(chǎn)復(fù)雜問(wèn)題的全部整合。昨日上午，路勁基建董事局主席單偉豹在“路勁入主順馳暨藍(lán)調(diào)國(guó)際公館8號(hào)樓開(kāi)盤新聞發(fā)布會(huì)”上透露以上信息。他同時(shí)坦言，順馳的問(wèn)題“比我們想象的最少多三倍。”不過(guò)，處理這些復(fù)雜的問(wèn)題也令2004年才進(jìn)入內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)的路勁敢說(shuō)三五年內(nèi)與萬(wàn)科、中海相抗衡。

　　 近一年“坎坷”整合路

　　具有港資背景的路勁基建收購(gòu)順馳中國(guó)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱順馳），是去年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的最大新聞之一。此前順馳由孫宏斌直接控股，公司在向異地快速擴(kuò)張中一度傳出資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，2006年9月路勁基建入主順馳，首次認(rèn)購(gòu)順馳55%股權(quán)，隨后今年1月雙方再次簽訂協(xié)議，路勁及其伙伴將于交易完成后，持有順馳94.74%的股權(quán)。

　　但公司整合的過(guò)程并非一帆風(fēng)順。

　　“順馳的問(wèn)題，不是外界所能想象的，不是你們媒體所能想象的，超出我們當(dāng)初預(yù)想的三倍。”單偉豹回憶，當(dāng)時(shí)能以少量資金拿到順馳700萬(wàn)土地儲(chǔ)備時(shí)，非常興奮；其后，隨著整合深入，發(fā)現(xiàn)困難重重，另外必須放棄幾百萬(wàn)平米土地儲(chǔ)備，又覺(jué)得很失望；但是在今天看來(lái)，當(dāng)時(shí)入主順馳決策還是正確的。

　　單偉豹表示，順馳B完全收購(gòu)?fù)戤吅螅�加上最近在深圳、廣州、上海等城市獲取的土地，目前路勁基建在中國(guó)的土地儲(chǔ)備將達(dá)到750萬(wàn)平米左右，而今年集團(tuán)的房地產(chǎn)銷售面積可能達(dá)到80萬(wàn)-100萬(wàn)平米。

　　單偉豹在接受采訪時(shí)表示，香港的新鴻基是他做房地產(chǎn)的目標(biāo)。勁基建入主順馳后的時(shí)間里，順馳在不斷的調(diào)整戰(zhàn)略理念和人員管理模式，未來(lái)三到五年內(nèi)，順馳可以與中海、萬(wàn)科、世茂等房地產(chǎn)公司相抗衡。

　　 順馳A收購(gòu)已經(jīng)接近完成

　　此次開(kāi)盤的順馳藍(lán)調(diào)公館，是路勁入主順馳以后在北京接手的第一個(gè)項(xiàng)目。去年曾經(jīng)因?yàn)橘Y金原因而停滯的順馳藍(lán)調(diào)公館，遭遇延期交房業(yè)主

維權(quán)、拆遷戶占據(jù)售樓處等情況，可謂“命運(yùn)多舛”。

　　去年9月份路勁入主順馳，今年年初順馳藍(lán)調(diào)公館就開(kāi)始復(fù)工，而拆遷等遺留問(wèn)題也于近期得到了解決。“我們有信心在今年全部完工”，北京順馳置地豐潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理傅誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)。

　　單偉豹說(shuō)，從收購(gòu)和梳理的時(shí)間上看，路勁把順馳的項(xiàng)目分為順馳A、順馳B和蘇州鳳凰城地塊，其中像藍(lán)調(diào)這樣歷史遺留問(wèn)題相對(duì)較少，而且是獨(dú)資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，屬于順馳A，這些項(xiàng)目主要集中在北京、濟(jì)南、鄭州等城市。“這些項(xiàng)目去年10月我們就已經(jīng)入資收購(gòu)，到目前為止差不多都已經(jīng)步入正軌，完全不用再注資金進(jìn)去。”

　　6月底完成順馳B梳理

　　“順馳B現(xiàn)在由我直管”，單偉豹說(shuō)，順馳B基本上是和別的公司合資的，合資的問(wèn)題就比較復(fù)雜，也比較困難，比如順馳林溪、順馳領(lǐng)海都屬于順馳B.據(jù)單偉豹介紹，路勁從去年10月開(kāi)始逐步了解順馳B的情況，今年1月份開(kāi)始全部性的整合梳理，到目前為止基本上可以說(shuō)穩(wěn)定下來(lái)了。“到6月底基本上梳理完畢。主要問(wèn)題為欠款問(wèn)題和人員問(wèn)題。其中欠款問(wèn)題主要是把土地款、銀行欠款、工程款整理一下，還一些欠款。這其中土地款則要在今年將所欠的全部還請(qǐng)，其他銀行貸款和工程款則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決處理。把歷史遺留的問(wèn)題逐步解決，今年絕對(duì)會(huì)全部解決掉。人員問(wèn)題則基本用路勁的組織架構(gòu)模式，用路勁的管理模式，對(duì)順馳管理層進(jìn)行一下修改，目前大部分的管理政策都已出臺(tái)。”

　　同時(shí)，在對(duì)順馳項(xiàng)目梳理工作中整合了36個(gè)項(xiàng)目。“我們將路勁房地產(chǎn)和順馳房地產(chǎn)合并成為地產(chǎn)集團(tuán)，大概有二十七八個(gè)項(xiàng)目會(huì)完全歸入路勁基建房地產(chǎn)集團(tuán)，項(xiàng)目名稱不會(huì)改變，還是繼續(xù)使用順馳此前確定的項(xiàng)目名稱。”單偉豹接受采訪時(shí)表示。

　　 ■對(duì)話

　　三到五年可與萬(wàn)科、中海抗衡

　　記者：順馳最困難的時(shí)候是怎么樣的？你是怎樣面對(duì)的？

　　單偉豹：順馳的困難不是我們和你們可以想象的，它資金斷了兩年，有一部分很好的雇員走了，管理也不到位，和所有的合作伙伴工程隊(duì)、地方政府的關(guān)系也惡化了，很多本來(lái)不是問(wèn)題的問(wèn)題，由于時(shí)間的拖延變得很復(fù)雜，我們梳理得很累。但是我們有一個(gè)信念，天下任何困難都一定有一條讓你走過(guò)去、穿過(guò)去、繞過(guò)去的路，這條路就在于積極的思想、積極的行動(dòng)，這也是我的座右銘。我把座右銘放在桌子上，遇到困難、遇到不開(kāi)心、遇到沮喪的事我念個(gè)十來(lái)遍就可以了。

　　記者：怎么看待中央房地產(chǎn)

宏觀調(diào)控對(duì)您的布局的一些影響？

　　單偉豹：去年上半年我沒(méi)進(jìn)入順馳，但是我想把房地產(chǎn)做得很大。到了5月29日，國(guó)六條出臺(tái)我們?nèi)�線跟人家說(shuō)不談了，因?yàn)椴恢�道這個(gè)政策影響怎么樣，今天回頭看我應(yīng)該全簽下來(lái)，因?yàn)榻裉炷貌坏侥莻�(gè)價(jià)格了。宏觀調(diào)控的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，但是方法錯(cuò)了，把供應(yīng)限下去，把成本提高，

房?jī)r(jià)會(huì)下來(lái)嗎？不可能的。前幾年定土地宏觀政策的人可能對(duì)土地了解，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)不了解。2007年的兩會(huì)期間聲音好很多、務(wù)實(shí)很多，第一，要增加土地供應(yīng)量，第二，對(duì)弱勢(shì)人群采取廉租房的形式。

　　記者：您剛才也提出用三到五年的時(shí)間成為國(guó)內(nèi)一流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，甚至和萬(wàn)科相抗衡，您的自信建立在什么基礎(chǔ)上？路勁核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　單偉豹：關(guān)鍵還是人。我現(xiàn)在挖了很多萬(wàn)科和中海的人來(lái)，有個(gè)磨合期，到今年年底這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能戰(zhàn)斗了，不一定比他們好，起碼不比他們兩家差。現(xiàn)在的十大房地產(chǎn)公司我全認(rèn)識(shí)，感覺(jué)上真的做得不錯(cuò)，但你說(shuō)他們是無(wú)可比擬永遠(yuǎn)超越不了的，我不承認(rèn)，我覺(jué)得我們團(tuán)隊(duì)三至五年能和萬(wàn)科、中海、世貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)能力持平，那是絕對(duì)可能的。

　　專題采寫 本報(bào)記者 楊娟娟 張學(xué)冬

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