從戰敗國到世界第二

　　日本是亞洲第一個主辦奧運會的國家。作為二次世界大戰戰敗國的日本，上世紀六十年代初已完成了“經濟起飛”的第一階段，迫切需要一個機會向世界重塑日本國形象、提高國家尊嚴、振奮民族精神，1964年第18屆東京奧運會就成了實現這一目的的舞臺。

　　日本政府把舉辦奧運會作為國家事業，納入《國民收入倍增計劃》。政府投入巨資，進行大規模的公共事業建設，這些大規模的基礎設施建設帶動了制造業、建筑業、服務業、運輸、通訊等行業的高速發展，造就了被稱為 “東京奧林匹克景氣”的經濟繁榮。

　　當時日本政府提出的口號是：“用一千萬人的手美化東京”、“振奮全日本民族精神”。全日本上下為辦好奧運會都動員起來。日本為準備東京奧運會而投入的資金是當時奧林匹克歷史上最高的，如果把所有相關事業的投資均計算在內的話，高達1兆日元，按當時1美元折合360日元的

　　本著提高本國國際形象角度，日本還特別重視與各國運動員、媒體、觀眾的關系。東京奧組委于1963 年10 月特別邀請許多國外著名運動員前往參觀，以檢驗其場館設施效能和總結組織經驗。他們還用心改善各國媒體關系，采訪奧運會的各國記者都把這屆奧運會稱為“歡樂的奧運會”。

　　在本屆奧運會上，為了振奮民族精神，日本將金牌數作為重中之重的一項。在比賽項目上，經過政府的努力，新增添了排球(男女)、柔道這兩個日本拿手的項目。這是奧運會項目規范化后，大項數首次達到19個。在這種強烈的目標指引下，最終日本獲得非常好的成績，以金牌16枚、銀牌5枚、銅牌8枚居美蘇之后。日本首次進入金牌榜前三名。

　　東京奧運會辦得很成功，對于日本國民增強其自信心和民族凝聚力都有著不可低估的影響，從而為以后日本經濟飛速發展打下了良好的思想基礎。從經濟到觀念，奧運會都被認為是日本騰飛中的一件大事。

　　在舉辦東京奧運會前后的11年里，日本經濟進入歷史上增速最快的高成長階段。在舉辦奧運會前的5年里，除1962年的經濟增長率為7.7%以外，其余都在10%以上。在舉辦奧運會的當年以及以后的5年里，除了1965年的經濟增長率為6.4%以外，也都在10%或以上。

　　其間，日本共經歷了巖戶景氣、奧林匹克景氣和伊奘諾景氣等三大景氣。在1963年，當東京奧運會將要臨近時，日本掀起了建設投資的高潮，結果形成了日本經濟史上著名的長達24個月的奧林匹克景氣。1965年有短暫“奧運低谷效應”，經過調整，到1966年又出現了比奧林匹克景氣規模更大、持續時間長達57個月的伊奘諾景氣。

　　東京奧運會前后的一段時期是日本經濟的黃金時代，在長期的繁榮過程中，日本GNP在1967年超過英國和法國，1968年又超過西德，成為世界上僅次于美國的第二位經濟大國。

　　一個國家的新時代

　　第24屆漢城奧運會，不但留下一首膾炙人口的歌曲：《手拉手》，還打造了一個城市——漢城，使其快速進步了幾十年，以美麗的形象屹立于世界面前。韓國把它的口號“世界走向漢城，漢城走向世界”變成現實。

　　漢城原來的面貌是：奧運賽場周圍的70多個企業不斷排出大量灰塵，漢城市內還有2000多家以煤為燃料的浴池。當年的漢城煙霧彌漫，夜間不見星光。舉辦帆船比賽的水營灣是附近129.3余萬居民的糞便及污水處理的下水口，也是235個企業的大型排水口，臭氣熏天。但在籌辦過程中，漢城不僅興建了大批體育設施，重點擴建和改善了交通和通訊條件。更為突出的是，完成了全城市綠化的目標，開發了供民眾休閑娛樂的功能。同時還在減輕空氣污染方面做出巨大努力，自1981年起在漢城供應低度硫磺油，然后擴展到整個韓國。

　　韓國政府不顧背負高額外債的壓力，撥款9億美元資助奧運會的籌備工作，將其中的45%用于美化市容。

　　漢城奧運會的投資總額合計約為30億～40億美元。但漢城卻沒有陷入蒙特利爾陷阱，甚至盈利3億美元，開創了官辦奧運會盈利紀錄。盡管漢城前期投入巨大，但都“把錢用在刀刃上”。修建了由36 幢樓房組成的奧運史上的第一個“記者村”，在會后全部以住宅形式賣出，獲得盈利。

　　一些韓國企業借此契機一飛沖天，為韓國產品進入國際市場打開了新的銷路。據統計，奧運會的召開為韓國企業帶來了近70億美元的訂單。從大方面來看，漢城奧運會舉辦當年就使經濟出現了12.4%的增長。韓國政府曾經驕傲地宣布過一項統計：奧運為韓國建筑業、制造業和第三產業分別創造了21億美元、22億美元、13億美元的產值。1985年至1990年，韓國人均國內生產總值從2300美元增加到6300美元，實現了從發展中國家向新興工業國家的轉變。

　　本屆奧運會引起人們普遍關注的是參賽國家和人數創新紀錄，這與薩馬蘭奇希望創建“全家福樂園”艱苦努力分不開。他多次全力周旋在羅馬尼亞、蘇聯、朝鮮、古巴等抵制韓國的國家之間，終于取得了一定的成果。

　　漢城奧運會的開幕式也許不是最經典的，但是它卻留下了一首最為經典的奧運會會歌。《手拉手》最好地詮釋了奧林匹克“團結”的含義，在感動世界的同時讓無數韓國人熱淚盈眶。

　　韓國十分清楚，這次奧運會中最艱巨的工作對象是那些社會主義國家。政治見解的不同以及微妙的國家關系使得韓國顯然不可能直接開展工作，只有以體育和文化為媒介，以和平和友誼為主題，才能逐步消除各方之間的隔閡。會歌《手拉手》就是為此準備的。

　　為了使這首歌曲能夠為世界各種制度的國家和人民所接受，組委會對這首會歌的作詞、作曲和演唱都做了精心的選擇。最后決定作曲由洛杉磯奧運會會歌《伸出手臂》的作者，著名作曲家莫羅德爾負責，而演唱則由韓國的高麗亞納合唱隊完成。歌曲演唱后，立刻傳遍了世界各國，人們通過這首歌再次感受到了人類的和平愿望，感受到奧林匹克精神的偉大，同時也感受到了韓國文化的魅力。薩馬蘭奇認為，《手拉手》是奧運會會歌里最成功的一首，曾考慮將這首歌定為奧運會的永久會歌。

　　漢城奧運會舉辦之后，人們開始用自己的眼光重新看待新韓國。特別是那些以前幾乎完全沒有機會接觸韓國的社會主義國家。前蘇聯《真理報》這樣評價：“漢城所具備的各種設施堪稱世界第一，韓國人的傳統微笑和高雅禮貌又令人難忘”。

　　1988年漢城奧運會是一個奇跡。此前，韓國一度是被世界遺忘的國家，今天，世界已經感到它的威力和影響——奧運會的召開意味著這個國家的新時代的到來。

　　［資訊］悉尼的完美避免不了低谷效應

　　自1984年洛杉磯奧運會引入商業化運作以來，奧運會主辦城市悲慘到蒙特利爾那般境地的確實相當罕見。然而，在奧運史上又誕生了另一個“陷阱”——奧運低谷效應。這一效應鮮有主辦城市能夠避免，亞特蘭大、巴塞羅那、雅典……即便是悉尼。

　　2000年悉尼奧運會與1988年漢城奧運會一樣，無論從政治、經濟到社會效益均非常成功。悉尼奧運會組委會的一位主要官員說：“悉尼奧運會將會使澳大利亞的國內生產總值(GDP)提高大約1.2% ，奧運會后的出口額將比不舉辦奧運會多出0.5%，這屆奧運會的成功對澳大利亞經濟的促進作用將會持續10年之久”。

　　非常特別的是，其奧組委在奧運會結束后將籌備經驗編輯成文字，以350萬美元的價格賣給了國際奧委會，創下了奧運史上將奧運主辦城市經驗作為知識產權出售的先例。

　　但它未也能避免“奧運低谷效應”。所謂“奧運低谷效應”，是指奧運會結束后，受需求不足制約，舉辦地出現的經濟不景氣現象。

　　奧運經濟有著明顯的階段性特點，學界將其分為前奧運階段、奧運階段和后奧運階段。在前奧運階段，由于奧運場館和其他基礎建設投資的大幅增長，經濟發展相當強勁。在奧運階段，由于人流的大量涌入，帶動了強勁的消費需求，經濟也因此生機勃勃。但在后奧運階段(一般是奧運結束后的3年左右)，經濟卻常常出現衰退，步入低谷。

　　在奧運之前，自1993年到1999年的連續7年中，悉尼的房價一直保持著增長的勢頭，城市的房價平均每年遞增超過了10%，悉尼市個別中心地區和重要地區的土地房屋的價格增長甚至超過了30%，特別是靠近主會場館周邊地區的房價近3年的時間就增長了一倍多，平均增長在30%以上。但在2000年奧運會結束之后，悉尼所在的新南威爾士州的GDP增長率便出現小幅下滑，直到2003年仍未有明顯起色。投資大幅下滑，房地產業衰退也很明顯。

　　因此有人笑談，如果悉尼奧組委晚兩年出售經驗，在資料中加入對悉尼為何陷入“奧運低谷效應”的分析和總結，那么價格至少可以再翻兩番。

　　《三聯競爭力》07年第8期