自第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后，體育產(chǎn)業(yè)和奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)開始崛起，逐步形成初具規(guī)模的奧運(yùn)盈利體系。

　　直接和間接收入

　　奧運(yùn)會(huì)的收入由直接收入和間接收入組成。直接收入來(lái)源于以下幾個(gè)部分：電視轉(zhuǎn)播權(quán)、國(guó)際贊助(TOP計(jì)劃)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、供應(yīng)商資格、國(guó)際奧委會(huì)紀(jì)念幣鑄造、郵票發(fā)行、門票銷售等權(quán)利的轉(zhuǎn)讓與營(yíng)銷等等。

　　奧運(yùn)會(huì)的間接收入主要是對(duì)主辦國(guó)的旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)等起到促進(jìn)作用；主要體現(xiàn)在凝聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、瞬間放大效應(yīng)。

　　凝聚效應(yīng)指大量的技術(shù)、資金、人才向奧運(yùn)凝聚；輻射效應(yīng)指舉行奧運(yùn)會(huì)可能對(duì)鄰近城市、相關(guān)產(chǎn)業(yè)甚至是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到帶動(dòng)作用；瞬間放大效應(yīng)指因?yàn)榕e辦奧運(yùn)會(huì)，經(jīng)濟(jì)會(huì)飛速發(fā)展，GDP在很短的時(shí)間內(nèi)翻番。

　　以下我們重點(diǎn)介紹奧運(yùn)會(huì)的直接收益部分。

　　電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入

　　奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入是迄今為止奧林匹克運(yùn)動(dòng)最大的一筆單項(xiàng)收入來(lái)源。在奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售的全部收入中，有83%來(lái)自美國(guó)電視網(wǎng)。

　　國(guó)際奧委會(huì)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的政策是，只出售給能夠確保相應(yīng)國(guó)家的觀眾免費(fèi)觀看奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播商。1958年《奧林匹克憲章》新增加電視版權(quán)收入分配的新條款：“經(jīng)國(guó)際奧委會(huì)批準(zhǔn)，該權(quán)力由組委會(huì)出售，并依照國(guó)際奧委會(huì)的指示對(duì)收入進(jìn)行分配。”2002年以前，電視版權(quán)收入的60%分配給奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)，其余的40%由國(guó)家奧委會(huì)、國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)和國(guó)際奧委會(huì)三家分配。

　　奧運(yùn)會(huì)對(duì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的依賴越來(lái)越強(qiáng)。第25屆巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的談判十分成功：美國(guó)NBC廣播公司以4.1億美元買下轉(zhuǎn)播權(quán)；歐洲廣播、電視聯(lián)盟出資9000萬(wàn)美元；日本NHK廣播集團(tuán)出資6250萬(wàn)美元；

澳大利亞廣播公司出資3400萬(wàn)美元；加拿大CUT出資1650萬(wàn)美元；就連經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的東歐國(guó)家也付了400萬(wàn)美元。組委會(huì)共得到6.3億美元的收入。

　　悉尼組委會(huì)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入達(dá)到7.98億美元，雅典的轉(zhuǎn)播權(quán)收入達(dá)到14.82億美元，預(yù)計(jì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)將達(dá)到16.97億美元。

　　TOP贊助商收入

　　奧林匹克全球贊助伙伴計(jì)劃，也稱“TOP”計(jì)劃，是國(guó)際奧委會(huì)經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一。為了改變經(jīng)濟(jì)上過分依賴電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售的狀況，1983年，國(guó)際奧委會(huì)指定“國(guó)際體育娛樂公司(ISL)”為其銷售奧林匹克標(biāo)志的代理機(jī)構(gòu)，確保獲得贊助權(quán)的公司的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上使用奧林匹克標(biāo)志的專有權(quán)和全世界范圍內(nèi)使用奧林匹克標(biāo)志進(jìn)行商業(yè)宣傳的權(quán)利。

　　1985年ISL公司開始執(zhí)行出售奧林匹克標(biāo)志的第一個(gè)“奧林匹克計(jì)劃”，與一些大的跨國(guó)公司簽訂贊助合同，并從1988年卡爾加里冬季奧運(yùn)會(huì)和漢城夏季奧運(yùn)會(huì)開始實(shí)施。目前，已執(zhí)行到第4個(gè)“奧林匹克計(jì)劃”。

　　TOP計(jì)劃是國(guó)際奧委會(huì)制定的奧運(yùn)計(jì)劃，聯(lián)合各國(guó)奧委會(huì)形成統(tǒng)一的招標(biāo)單位，在全球范圍內(nèi)選擇各行業(yè)最著名的大公司為正式贊助商。自此，奧林匹克運(yùn)動(dòng)真正地和商業(yè)結(jié)合在一起。

　　TOP計(jì)劃以4年為一個(gè)周期，從1984年開始的TOP計(jì)劃給奧運(yùn)會(huì)增加了1.1億美元的額外收入。4年后，TOP2計(jì)劃又從12家全球贊助商手中拿到了1.7億美元。1992年到1996年的TOP3計(jì)劃，雖然壓縮到10家贊助商，但贊助額卻暴漲為4億美元。根據(jù)國(guó)際奧委會(huì)的規(guī)定，70%分給1994年冬奧會(huì)和1996年夏奧會(huì)主辦國(guó)的奧委會(huì)，10%歸國(guó)際奧委會(huì)，其余20%分給各參賽國(guó)奧委會(huì)。

　　奧運(yùn)贊助商分為三種類型，其中“TOP贊助商”可在全球范圍內(nèi)使用所有與奧運(yùn)相關(guān)的標(biāo)志，并獨(dú)享奧運(yùn)五環(huán)的使用權(quán) ,而“當(dāng)屆奧運(yùn)贊助商”則可在全球范圍內(nèi)使用除奧運(yùn)五環(huán)之外的所有當(dāng)屆奧運(yùn)相關(guān)的標(biāo)志；此外，各國(guó)“國(guó)家奧運(yùn)贊助商”只可在各自國(guó)家范圍內(nèi)使用各國(guó)自己的奧運(yùn)標(biāo)志。

　　特許經(jīng)營(yíng)權(quán)收入

　　特許經(jīng)營(yíng)人通過與奧林匹克

知識(shí)產(chǎn)權(quán)人簽署特許經(jīng)營(yíng)合同，并向其支付特許權(quán)使用費(fèi)，從而取得在其商品上使用奧林匹克標(biāo)識(shí)的權(quán)利。特許權(quán)使用費(fèi)一般按特許經(jīng)營(yíng)商品銷售收入的固定比例計(jì)算。特許經(jīng)營(yíng)人只能在被許可類別的產(chǎn)品上使用奧林匹克標(biāo)識(shí)，但不能使其公司直接與奧林匹克運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系。正因?yàn)榇耍�選擇特許經(jīng)營(yíng)人的要求一般要低于選擇贊助商的要求。

　　由于奧運(yùn)商品的主要消費(fèi)者一般都在主辦國(guó)，因此奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)所授權(quán)的特許經(jīng)營(yíng)人大多都是主辦國(guó)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。大量帶有奧運(yùn)標(biāo)識(shí)的商品的銷售也擴(kuò)大了奧運(yùn)會(huì)的影響。

　　按照國(guó)際奧委會(huì)有關(guān)規(guī)定，商家上繳金額為銷售額10%～15%，國(guó)際奧委會(huì)提取實(shí)物商品毛收入的7.5%和和服務(wù)價(jià)值的5%，奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)留92.5%和95%。許可證主要用于紀(jì)念品領(lǐng)域。

　　供應(yīng)商資格的收入

　　奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商是指提供各種物資和服務(wù)的贊助商。主要在航空、公路交通和電信領(lǐng)域。

　　門票銷售收入

　　奧運(yùn)會(huì)門票是主辦奧運(yùn)會(huì)重要的收入之一。但隨著其他收入模式的發(fā)展和鼓勵(lì)更多人現(xiàn)場(chǎng)觀看奧運(yùn)，其在奧運(yùn)會(huì)總收入中所占比例越來(lái)越小。以1988年漢城奧運(yùn)會(huì)為例，門票收入只占總收益的3.02%，但電視轉(zhuǎn)播費(fèi)和贊助商收益兩項(xiàng)就占了51.3%。

　　［資訊］奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)

　　“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”是舉辦國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和收益的統(tǒng)稱，包含以下五類：

　　1.為奧運(yùn)會(huì)的舉辦而開展的各種直接經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如建造場(chǎng)館，這是任何一個(gè)舉辦城市都必須開展的活動(dòng)。

　　2.為奧運(yùn)會(huì)順利舉辦而進(jìn)行的各種間接投資。例如為舉辦奧運(yùn)會(huì)而進(jìn)行的城市基礎(chǔ)設(shè)

　　施建設(shè)。

　　3.借奧運(yùn)會(huì)舉辦契機(jī)開展的城市改造等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這類活動(dòng)主要有，對(duì)城市發(fā)展重新做出規(guī)劃，將污染嚴(yán)重的工廠整體搬遷或重新改造等，這些活動(dòng)能夠提升城市形象。

　　4.投資商因?yàn)閷?duì)奧運(yùn)會(huì)抱有較高的心理預(yù)期而誘發(fā)的投資活動(dòng)。這是指因奧運(yùn)會(huì)的舉辦使得投資環(huán)境大為改善，投資機(jī)會(huì)明顯增多。

　　5.與奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的各種投資帶來(lái)的活動(dòng)效應(yīng)。上述各種投資都會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的投資乘數(shù)，即投資對(duì)居民收入的乘數(shù)效應(yīng)。居民儲(chǔ)蓄傾向愈低，邊際消費(fèi)傾向愈高，投資所帶來(lái)的收入乘數(shù)效應(yīng)愈高，引致的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也就愈大。

　　上述五類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，前3項(xiàng)是可以預(yù)期。第4項(xiàng)則難以預(yù)期，有很大的隨機(jī)性。由于第4項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也有投資乘數(shù)的連動(dòng)效應(yīng)，它的不可預(yù)期導(dǎo)致了第5項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也難以預(yù)期。只有奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后才能計(jì)算出后2項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的大小。

　　圖表一:1960-2002年奧運(yùn)會(huì)之美國(guó)電視轉(zhuǎn)播權(quán)利金風(fēng)云錄

　　年份  舉辦城市  季節(jié)  電視網(wǎng)  轉(zhuǎn)播權(quán)金額(美元)

　　1960  Squawvalley  冬季  CBS  394000

　　1960 

羅馬  夏季  CBS  550000

　　1964  因斯布魯克  冬季  ABC  597000

　　1964  東京  夏季  NBC  150萬(wàn)

　　1968  格勒諾布爾  冬季  ABC  250萬(wàn)

　　1968  墨西哥城  夏季  ABC  450萬(wàn)

　　1972  札晃  冬季  NBC  640萬(wàn)

　　1972  慕尼黑  夏季  ABC  750萬(wàn)

　　1976  因斯布魯克  冬季  ABC  1000萬(wàn)

　　1976  蒙特利爾  夏季  ABC  2500萬(wàn)

　　1980  普萊西德湖村  冬季  ABC  1550萬(wàn)

　　1980  莫斯科  夏季  NBC  8700萬(wàn)

　　1984  薩拉熱窩  冬季  ABC  9150萬(wàn)

　　1984  洛杉磯  夏季  ABC  2.25億

　　1988  卡爾加里  冬季  ABC  3.09億

　　1988  漢城  夏季  NBC  3億

　　1992  艾伯特維爾  冬季  CBS  2.43億

　　1992  巴塞羅那  夏季  NBC  4.01億

　　1994  利勒哈摩爾  冬季  CBS  3億

　　1996  亞特蘭大  夏季  NBC  4.56億

　　1998  長(zhǎng)野  冬季  CBS  3.75億

　　2000  悉尼  夏季  NBC  7.15億

　　2002  鹽湖城  冬季  NBC  5.55億

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