文/新浪財經意見領袖專欄作家 姚振山

　　如果相信電商是未來零售業態的發展趨勢的話，總結蘇寧和京東各自電商的發展模式，其實就是創造與改造的關系。

　　今天是“618”，一說起這個日子，許多人會聯想到電商這個關鍵詞。

　　回想2008年，《中國企業家》雜志第八屆“21未來之星”評選在山東蓬萊舉行，當年京東商城入選，機緣巧合，我也在活動現場，與劉強東座位相鄰，當時我提議回北京約上剛把“大中電器”以36個億的價格賣給國美的張大中交流。對于在3C領域站住腳跟、窺視黑白大家電的劉強東來說，與家電連鎖大佬張交流交流，相信會受益良多。而這邊已經開啟專業投資人生涯的張大中也欣然同意，也想見見這位在電商領域嶄露頭角，正在高歌猛進的年輕人。

　　回到北京飯局約好時間，結果當天趕上北京大暴雨，只能另擇時間，結果這個飯局一直沒有成行。張大中繼續在專業投資者的道路上精耕細作，而劉強東在經歷了眾多的商戰和眾所周知的低谷后，在京東迎來市值900億美元歷史新高的同時，選擇今天在港交所掛牌，實現兩地上市，募資近300億港元，開啟新的發展篇章。

　　時間推移到2011年，由央視財經頻道主辦的“中國上市公司峰會”上，我主持了一場主題為“新環境、新模式”的論壇，現場有格力的董明珠，蘇寧的孫為民，也有三一重工的向文波和海康威視的陳宗年。當時和蘇寧電器的副董事長孫為民有過短暫交流，我提醒他要關注京東商城在線上高速發展，對線下實體店連鎖模式產生的沖擊。而當時蘇寧的線下連鎖繼續在攻城拔寨。

　　隨后電商行業的發展就有目共睹了，阿里的淘寶和天貓持續領頭，京東緊追不舍，騰訊的電商似乎有心無力，而蘇寧開始持續的融合線下和線上，中間還發生過巨額虧損。

　　2013年3月，蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，突出“店商+電商+零售服務商”的業務模式；2014年5月，騰訊終于把電商業務打包換股給了京東，安心做股東，只負責倒流量，京東在納斯達克掛牌上市；2018年1月，蘇寧云商再次更名為“蘇寧易購”，突出智慧零售的概念，繼續在線上發力。而拼多多漸成氣候，不斷以低價蠶食幾家巨頭的客戶和市場。

　　在這個過程中，京東與蘇寧無論是口水戰還是各自推出購物狂歡節的近身肉搏戰，讓電商的激烈競爭展現在大眾面前。

　　如果單單從市值指標來看，京東在今天港股掛牌前，市值就已經突破900億美元，而蘇寧易購截至昨天收盤，A股市值是800多億人民幣，差距可見一斑。

　　當年，國美、大中、蘇寧，家電線下連鎖三大巨頭，如今，阿里、京東、蘇寧，外加拼多多，線上四大電商。

　　如果相信電商是未來零售業態的發展趨勢的話，總結蘇寧和京東各自電商的發展模式，其實就是創造與改造的關系。

　　創造新世界與改造舊世界，哪個看似家底殷實，其實改變起來阻力更大？哪個雖然起步艱難，可是發展的阻力會越來越小？

　　京東屬于創造新世界，白手起家，雖然持續虧損但是絲毫不影響估值的飛漲。而蘇寧以前的市值都是靠每家線下店面的銷售額和利潤支撐，稍有下滑對股價影響頗大。因此發展電商小心翼翼，多少會陷入左右手互搏的困境。蘇寧屬于要自我革命，改造舊世界，所花費的時間和成本可能要遠大于創造新世界。

　　我們都有普通的經驗 ，一棟建筑，直接平地而起，所花費的成本可能小于把一棟舊建筑改造成新結構、新模樣。

　　建筑如此，商業也是如此，新建有壓力，但是沒包袱；改造壓力小，但是阻力大，包袱沉。然而商業競爭進入電商時代，變化往往轉瞬之間，略有遲疑，往往會被甩在身后幾個段位。

　　蘇寧，國美電商轉型的猶豫和阻力，給了京東快速發展的時間和空間，成就了對手。

　　蘇寧曾經在線下連鎖時代從三分天下到占據超過半壁江山，精細化的管理能力有口皆碑，那么在改造與轉型完成的當下，深厚的家電連鎖管理和營銷底蘊，是不是會迎來厚積薄發？會不會再次改寫線下連鎖時代的江湖座次？是不是可以期待呢？

　　而無論如何，在這個過程中，而消費者落得實惠，投資者獲得收益，研究者增加商戰的研究素材，相信都會樂見其成。

　　創造者，改造者，目的相同，路徑不同，只能各自努力。

　　(本文作者介紹：CCTV財經頻道主持人，財經評論員)