意見領袖 | 施輝

　　管理就是激發全體員工發自內心的積極作為。

　　每到機構調研，聽完匯報，點出問題，要求機構融入市場確立目標、舉措、方法、路徑等結合自身實際，有可能贏的打法后。

　　每個地方，除了差異化的問題，我最后共同要突出強調的都有兩點：一是要有戰勝困難，贏得市場和客戶的決心和信心；二是要把公司作為每個人創造自己幸福生活的平臺。

　　我堅信，沒有獲勝的決心和信心，一定不可能獲得勝利。信心是在一次次的小勝中建立起來的，能力是在一次次的實戰中磨礪和檢驗出來的。

　　我們努力是為了勝利，那勝利又為了什么呢？僅僅是為了完成經營指標嗎？完成經營指標又為了什么呢？為了保住飯碗獲得晉升嗎？保住飯碗獲得晉升又為了什么呢？

　　我認為工作不能大而化之，努力也不能泛泛而談。而我最喜歡說的是，工作其實是生活最重要、最主要的組成部分。

　　我經常給大家講，一天24小時，以8小時為一個單位，就是三個8。上班8小時，睡覺8小時，吃飯、路上、在家醒著的時候8小時。其實在工作之余，大多數人還有不少時間在思考工作的事。所以對每個人而言，和工作相關的時間至少是10—12小時。人的一生從學校進入社會，到你真正完全退休，大部分時間和工作相關，工作就是你生活的大部分。

　　如果工作是生活最重要，最主要的組成部分。那我們的生活幸福不幸福就和工作密切相關。

　　我們來到這個世上，追求幸福生活是主要的目標。我們學習、成長、吃苦、受累，努力的就是為了自己和家人的幸福生活。

　　由于工作是我們生活最重要，最主要的組成部分，顯而易見，幸福生活的大部分就來源于工作中的幸福。

　　無論在什么樣的單位，工作的場所、工作的平臺，就是我們創造幸福生活的地方。工作好，平臺才能好，平臺好大家才能好。

　　那什么樣的工作會創造幸福生活呢？那就是在工作中通過實踐、學習、積累，持續的進步，為你的工作平臺持續的創造價值。只有通過大家發自內心的積極作為，才能為自己所工作的平臺創造價值；只有自己工作平臺的價值不斷增長，大家才能在這種成長中不斷的、持續的成長和獲得幸福感。

　　基于以上的邏輯，每個人在工作中發自內心的積極作為，在自己的工作崗位上不斷創造價值，就是在創造自己的幸福生活。

　　我們的各級管理者，主要工作就是要去引導和激發全體員工發自內心的積極作為。一個為了指標被動工作的人，和一個為了指標積極主動作為的人，完成工作的差別就是“做完”和“做好”差別。

　　久而久之，一個全體員工工作目標只是“做完”的單位，和一個全體員工工作目標是發自內心的積極“做好”的單位，其價值和成就大小，必然是天壤之別。一個單位，只有全體員工發自內心的積極作為，單位才會有凝聚力、戰斗力、和高質量的執行力。

　　工作就是生活，生活就是工作。內卷、躺平、逃避無濟于事，只會讓你越來越遠離你想要的幸福生活。工作的本質就是去發現問題和解決問題，去面對困難和克服困難，只有積極面對，勇往直前，才能離幸福越來越近。

　　幸福生活來源于你每月每日，每時每刻，發自內心的專注于你工作的積極作為；來源于你積極作為中，解決的一個又一個問題，克服的一個又一個的困難；來源于你解決問題和克服困難后一次又一次的成長；來源于所有員工成長下所推動的大家賴于工作和生活的平臺的成長。

　　所以，我理解的管理，就是激發全體員工發自內心的積極作為。

　　(本文作者介紹：大家財險總經理)