意見領(lǐng)袖丨施輝
要做好一家公司,后面是想做事、能做事、做成事在支撐。如何做?經(jīng)營管理的書籍很多,講的道理也很多。
如果要用四句最簡單的話高度概括,你覺得應(yīng)該是哪四句?
我喜歡看道德經(jīng),每次看都有不同的新收獲。最近在寫一篇關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中“突破”話題的小文,用到了《道德經(jīng)》第五十一章里面的四句話。個人覺得,這四句話高度概括了做成一件事和做好一家公司的四大核心要素。
大道至簡,這四句話就是:“道生之、德蓄之、物形之、勢成之”12個字,化繁為簡,高度概括了要成事或做好一家公司的四大要素。
對這四句話,書本上也有不同的解讀,但我的理解是這樣的。
一,道生之。
道是萬事萬物運行的內(nèi)在規(guī)律。一件事要成,一家公司要經(jīng)營發(fā)展好,都離不開一定的內(nèi)外部環(huán)境條件,只有應(yīng)環(huán)境而生,并適應(yīng)特定內(nèi)外部環(huán)境條件下的事情和企業(yè)才具有生命力。
具體說不同的時代需要解決不同的問題,那些真能解決這些問題的事就是有生命力的事,相應(yīng)的能解決這些不同問題的公司就能成為好公司。
從商業(yè)的意義,我們說的能解決社會不同層面的問題,解決政府、企業(yè)、個人的痛點、難點,為社會創(chuàng)造價值,為消費者創(chuàng)造價值。即以客戶為中心。這就是商業(yè)成功之道。
因此,一件事能否成功,一家公司能否做好,前提條件是能否真正為社會和消費者創(chuàng)造價值和真正具備創(chuàng)造價值的專業(yè)能力。這個前提條件就是我們要做某一件事,做一家公司的道。
二、德蓄之。
在商業(yè)方面成一件好的事情,把一家公司做好,為社會和消費者解決痛點創(chuàng)造價值的使命和愿景很重要,這就是商業(yè)向善。
德蓄之。我的理解是,一家成功的公司,一定是一家向善利他,有同理心的公司。
這些向善利他,有同理心,包括誠實守信,勤勉盡職,再通過公司的文化和價值觀傳遞到每一位員工,每一位做事的參與者。并通過制度體系建設(shè),成為公司方方面面,從上到下所有人遵守的基本規(guī)則,甚至是日常習慣。
在這些方面的日積月累,口口相傳,將變成內(nèi)外部的巨大認同,成為公司發(fā)展的巨大動力,也成為公司真正的向善誠信和專業(yè)品牌價值。
三、物形之。
物形之。我的理解是,以消費者為中心,解決社會痛點,創(chuàng)造社會價值,必須以一定的產(chǎn)品和服務(wù)作為載體。
如果找到了解決消費者痛點,為社會創(chuàng)造價值的路徑方法,那與之相對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)就成了承載理念和方法路徑實現(xiàn)公司目標的重要工具和手段。
要能真正落地理念和想法,得有專業(yè)能力,而專業(yè)能力就得通過好產(chǎn)品和好服務(wù)來體現(xiàn)。做成一家好公司,公司從文化理念價值觀出發(fā),投入資源構(gòu)建組織體系,生產(chǎn)體系,營銷體系等,而最終實現(xiàn)公司社會價值和商業(yè)價值的財務(wù)目標體現(xiàn)就得依靠好產(chǎn)品和好服務(wù)。
四、勢成之。
但能不能最終成為一家好公司,最后一句話非常重要,勢成之。
首先,適宜公司成長的政治、經(jīng)濟、社會、科技環(huán)境條件是是大勢。
其次,一家公司從無到有,從小到大,從弱到強,從普通到優(yōu)秀,一定不可能一路坦途,都得克服重重困難,戰(zhàn)勝艱難險阻。每過一關(guān)就是一次進步,一次次的進步才能推動公司走向優(yōu)秀,成為一家好公司。
而一次次的進步就是一次次在適應(yīng)環(huán)境變化條件下的不斷突破。不斷突破后面是什么推動的,那也是“勢”。一個成功的企業(yè)家,一定是一個能夠?qū)彆r度勢的高手,他善于順勢、借勢、造勢。
勢不可擋,勢如破竹,勢就是突破之力。小到一個好產(chǎn)品好服務(wù)的成功,大到做好一家公司,都離不開勢。有了勢,才能在公司成長的關(guān)鍵階段,在事物發(fā)展的關(guān)鍵階段形成突破之力,推動公司的成長不斷上臺階。
這12個字四句話,層層遞進,環(huán)環(huán)相扣,互為依托,缺一不可,構(gòu)成了成事和做成一家好公司的四大要素,深刻地感悟這12個字,有助于我們系統(tǒng)性的思考做事成事的關(guān)鍵,讓想做事、能做事,做成事成為現(xiàn)實。如果我們的事情做不成,做不好,一定是缺了其中某一要素。
(本文作者介紹:保險資深專家)
責任編輯:王馨茹
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