文/新浪財經意見領袖專欄機構 星球保lab

　　2020年，真的只有你想不到，沒有世界做不到。

　　大風驟急，一夜輾轉反側，總覺得有大事要發生。

　　起來一看，果不其然。

　　其一，有幸，見證了人類歷史上第一次負的油價。如果0元是地板，-37美元算是地獄了吧！

　　其二，不幸，看到了一家保險公司的《鼓勵管理干部停薪留職自行創業的通知》。

　　市場嘩然。

　　01 

　　第一季：三問華夏人壽

　　這是“鼓勵創業”？還是“變相裁員”？

　　要知道這家企業可是在去年，也就是2019年7月22日，首次成功入圍世界500強，位列442位。

　　當時公司還官宣：這一天足以載入史冊！

　　時隔一年后，變相裁員，同樣可以載入史冊。

　　WHY？

　　請看配樂解讀點評版回復QA

　　華夏人壽書面回復如下：

　　一是尊重部分同仁自主創業的決定。疫情期間，大家都有很多思考，有人認為當前是最恐慌其實也是最有機會的時刻，提出公司給予停薪留職政策出去創業，經研究，公司給予政策通道，并給予一定經濟支持。

　　星球保lab點評：

　　好想采訪一下這位見解獨到人士。沒準您的企業未來幾年可以躋身世界500強。如果有的話。當然，現實可能教會你很多，很多，很多。

　　配樂：“這何嘗不是一種領悟，讓你把自己看清楚，被愛是奢侈的幸福，可惜你從來不在乎”

　　二是直面市場競爭和人才挖角。由于公司這些年經營發展的經驗價值，大量干部面臨高薪高職挖角，有人“朝秦暮楚”客觀存在，最終損失的還在公司，不如站在員工角度上支持他們成長進步，如果事業不順可以倦鳥歸巢，聚是一團火，散是滿天星。

　　星球保lab點評：

　　員工都“朝秦暮楚”了，公司還是一往情深。這是什么虐戀？

　　配樂：“很愛很愛你，所以愿意，舍得讓你，往更多幸福的地方飛去！”

　　三是支持各單位自主經營、化解壓力、擔升效率。近年來公司施行市場化改革，化小經營單元，成本自擔、自主經營。總部各部門、分公司內部各單位的薪酬總量都是固變分離計算提取。在此形勢下，各單位也希望有適合的政策來疏導部分成本壓力，提質增效，揚棄向前。

　　星球保lab點評：

　　實話總是彎彎繞繞，焦點只有一個“成本壓力”！

　　配樂：我很窮！我很窮！我很窮！

　　這已經不是華夏人壽第一次采取裁員減薪措施了。早在2019年1月份，下過一次《關于減編減員控制薪酬的通知》。這已經是第二次了。

　　下一次是第三次？

　　我們可以期待下次見證歷史的時刻。

　　裁員，不新鮮。

　　一裁再裁，不常見。

　　原因只有一個：大而不強，資本金要耗完了。

　　2019年，國內幾家大型上市公司無一例外均實現了凈利潤的高速增長，但根據華夏人壽披露的償付能力報告，其2019年凈利潤僅為7.16億元，同比銳減77%。

　　值得關注的是，在凈現金流方面，華夏人壽2019年一季度到四季度凈現金流數值依次為-52.2億元、-50.96億元、28.15億元、-26.84億元，即華夏人壽2019年整年凈現金流為-101.85億元。

　　進入2020年，又逢新冠疫情，負債端也承壓。

　　02

　　第二季：浮光掠影

　　眾所周知，華夏人壽隸屬“明天系”，也是待處置的資產之一。但是下一個接盤的到底誰？

　　到現在也沒有明確的答案。

　　八卦嘛，倒是傳出了一宗又一宗。

　　就像是：詭計為真

　　把戲惑人還是己。

　　遙記得2017年的東方明珠，維多利亞港燈火輝煌。

　　X太太面見了一位來自西南腹地的某老板，秘密達成了一個“抽屜”協議。協議的內容，無非是“你演臺前，我主幕后，一起賺錢，歡天喜地。”

　　局勢變得太快。

　　一邊風雨飄搖，結局不明。

　　另一邊見財起意，不甘代持。

　　期間，X太太身邊還冒出了內鬼，里外勾結。

　　最后，協議崩了。

　　不崩就怪了！

　　但是某老板不甘心啊，“到嘴的肥肉，怎么能飛了？？”

　　直到今天還是不撒嘴！！

　　再像是：浮影游墻

　　來自大米之國的跨國公司，計劃接盤30%左右股份的消息一再被證實。但是據說跟上面溝通時候，未獲肯定。不了了之。

　　接近X太太身邊人士說：這家公司已經是安安的第一大股東，再收一家，不現實。

　　后續，像是浙商產融、國資茅臺、摩根資本都有過緋聞。但是都不了了之。

　　原因嘛？

　　有人說，X太太舍不得！

　　也有人說，門檻高了，找不到合適的。

　　邁入世界500強的華夏人壽將走向何方？

　　在華夏保險2020年計劃工作會議上，股東方代表這么說的，“打造一個在黨和政府領導下依法合規經營的新的金融控股集團。畢竟發展是第一要務。”

　　發展的前提，不是穩定嗎？

　　員工穩定，人心穩定，方向穩定……

　　03 

　　第三季 雞湯來了

　　2020年太不尋常，真的不知該說什么，最后幾點感慨吧：

　　1． 不管是清新版裁員，還是脫俗版裁員。裁員前，問問員工吧。人心散了，隊伍自然就不好帶了。

　　2． 打造一個世界500強企業不容易。裁員之門一開再開，如果情況不改善，那將是一次多米諾骨牌式的崩盤。

　　2020年的春天，我們見證了太多以前想都不敢想的事情。

　　最后干一碗雞湯：“我們像一片落葉一樣在風中飄零，這個世界多么奇怪呀！手提箱、冰冷的鐵路站、我們無法理解的語言和手勢，還有這令人恐懼的漫漫長夜。但我們很高興，至少我們在前進。”（from《霧中風景》）

　　(本文作者介紹：專注于保險細分垂直領域，致力于提供專業、有趣、新形式的行業新聞)