文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 陳功

　　當前經濟形勢之下，民營企業的發展環境已有很大變化。在“過冬”時，企業策略上應該注重防守，方式上轉向多進行合作，伙伴多選擇國企，政治上與黨和國家保持一致。

　　近兩年中國經濟下行壓力加大，反映在幾個方面比較突出，一是民營企業的日子不好過；二是制造業的日子不好過；三是融資環境日益艱難；四是債務風險趨于爆發。多種困難之下，民營企業紛紛投入國有企業懷抱，通過資產交易、股權并購等多種方式向國企靠攏，寧愿“主動”被國企收編。在市場中，表現為民企的資源向國企集中。

　　民營企業發展面臨的困境，也引起了中央領導的關注。習近平主席日前在東北考察時再度強調，改革開放以來，黨中央始終關心支持愛護民營企業。我們毫不動搖地發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導、保護民營經濟發展。習近平還表示，現在的很多改革舉措都是圍繞怎么進一步發展民營經濟，對這一點民營企業要進一步增強信心。我們要為民營企業營造好的法治環境，進一步優化營商環境。

　　中央支持民營經濟的態度如此篤定，這對民營企業是一個正面信號。那么，民營經濟的發展環境到底如何？中央政策、宏觀環境與現實處境是否一致？實際上，在中國搞民營企業的人，都可謂“百煉成鋼”的人，對于現在的環境自有判斷。不管環境冷暖，在中國這片廣闊的土地上，今后的日子都要努力去過。

　　那么，未來國內的民營企業到底應該怎么辦？如何適應當前和未來的形勢？如何基于理性的判斷進行決策？這都是必須想清楚的問題。

　　我基于對形勢的判斷以及對國內市場的調研，給出了一些民營企業“過冬”時的建議：

　　第一，歡迎黨的領導。現在東南西北中，黨領導一切，對于黨的領導一定要正面看待。民企發展遇到問題，國家如果能夠接管最好。這不僅是政治智慧，也是現實的理智之舉。黨要實現的是領導，并不是對民營經濟的剝奪。更何況，“兩個毫不動搖”已經寫進黨的文件。

　　第二，做市場要做供應鏈長的。供應鏈也是企業的生態鏈，供應鏈長就意味著企業生態鏈長，在這個鏈條上共生發展，即使發展環境轉冷，也能夠相互依靠，等于是大家一起抱團取暖。

　　第三，投資要做與國企合作的領域，實現共同繁榮。現在經濟增速放緩，融資環境嚴苛，民營企業單獨投資的風險將會增大，融資和債務的壓力都會顯著增加。因此，在策略上應該多找國企合作，資源借勢、風險分擔。這符合經濟放緩之下的防守打法。

　　第四，在管理上盡可能不裁員，但也堅決不能進人。在當前形勢下，過多裁員會引發社會和市場的關注，弄不好還會引來麻煩。不過，也堅決不能再進人了，一是現在企業領導已經太多了，二是要控制企業成本。

　　第五，在發展思路上，要從過去重視微觀轉為關注宏觀。要審時度勢，基于理性的判斷。在現在的形勢下，“等待”要比“進取”好的多，可以避免冒進而遭遇風險。既然是過冬，就要有個過冬的樣了。

　　第六，在行業選擇上，要與形勢、市場、政策合拍，領域如果選錯了，再有能耐也可能是白搭。房地產就不用多考慮了；出口產業要與市場多合作，但不是與跨國公司多合作，因為跨國企業收縮太嚴重，應該謹慎；對文化、軍工、養老、旅游、消費等行業領域，民企還是可以適度參與的。

　　第七，與地方政府的合作要加強。要強調的是，這里說的合作是指組織關系，而不是加強投資合作。越是困難的時候，越應該與地方政府加強合作。

　　第八，多學習，多思考，多看書，多交朋友，廣結善緣。如果現在抓緊，民營企業還來得及看書學習，找到對策；但以后就難說了，也許到想學習時，連教材都變了。另外，不管是看書學習還是咨詢借鑒，都要多尋求真正專業機構的幫助。

　　當前經濟形勢之下，民營企業的發展環境已有很大變化。在“過冬”時，企業策略上應該注重防守，方式上轉向多進行合作，伙伴多選擇國企，政治上與黨和國家保持一致。

　　(本文作者介紹：安邦咨詢創始合伙人、首席研究員、博士后導師、著名智庫學者、信息分析權威專家。他是“新絲綢之路”的最早研究者，中國版馬歇爾計劃提倡者，他同時也是中國陸權理論的最早研究者。研究方向主要是基于信息分析的地緣政治戰略和城市發展戰略。陳功先生長期擔任中國體制改革研究會理事，多所中國大學的教授及博士后導師。)