文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄機構 凱盛專家

　　近日，碧桂園召開了一場聲勢浩大的全國媒體見面會，碧桂園董事局主席楊國強以及總裁莫斌、副總裁陳斌等一眾高管出席。這場新聞發布會被媒體描述為：這是一場碧桂園高管的責任推諉會議。

　　專家：嚴躍進，財經評論員，負責研究中國房地產市場與政策，另參與國務院相關住房政策的起草工作，為政府機構進行市場走勢解讀。

　　楊國強將責任推脫給莫斌，聲稱自己精力主要是做農業和機器人；莫斌又將責任轉嫁給下屬，認為高周轉與工程質量沒有關系，責任在于區域和項目負責人在趕工方面做了擅自安排。

　　“踢皮球”并不能解釋公眾內心的疑問：高周轉模式是不是造成安全事故的主要原因？

　　456縮成345

　　碧桂園 “以銷定產”的模式是根據市場反應逐步推進項目建設。這種模式更容易把握市場需求，有助于更好地賣房，不容易產生庫存積壓問題，銷售后的資金回籠速度快，可以緊密銜接下一個環節。

　　這種做法被稱為高周轉策略，有利于資金高效利用。

　　企業通過這種模式，有助于快速全面地占領房屋銷售市場，提高市場占有率，也可以為當前地產企業形成更好的品牌價值。

　　目前市場誤將高周轉等同于高速度，實際上曲解了高周轉的含義。高周轉更強調各個開發環節的銜接，而不是為了追趕速度，盲目壓縮工期。

　　如果開發商在某個項目銷售的過程中，正好獲取了一幅土地，如果資金鏈比較緊湊，就可以形成較好的無縫隙的開發模式，進而壓縮整個開發周期。這種高周轉的模式，不僅能節省開發資金，同時也可以加快項目資金的回籠速度。

　　由于每個環節環環相扣，并不意味著會出現質量問題。但是單純從速度看，縮短工期會引起質量問題。有報道稱，碧桂園將“高周轉”標準由“456”（拿地之后4個月開盤、5個月資金回籠、6個月資金回正）提高到了“345”。這就是過于重視速度的結果。

　　為了第一鋌而走險？

　　碧桂園作為“宇宙第一房企”，保持行業龍頭的地位至關重要，行業壓力迫使碧桂園繼續進行規模擴張，不斷提高銷售業績和發展節奏，縮短工期成為必然，質量問題也更容易出現。

　　迫于壓力，碧桂園只能“蒙眼狂奔”，采取多種措施加快高周轉的速度。例如碧桂園推進的項目跟投制度（員工以自有資金與公司一起投資原本由公司單方面投資的項目，并分享投資收益、承擔投資風險），雖然能夠提高速度，但是會造成部門壓力過大或者權力過大，容易帶來質量問題。

　　碧桂園總裁莫斌在回應中提到，責任在于區域和項目負責人在趕工方面做了擅自安排。這一點與項目跟投制度密不可分。

　　此外，嚴厲的限價政策也讓企業開始浮躁：為了盈利，不關注質量，只關注房屋銷售。碧桂園安全事故問題，不僅僅是安全事故本身，也是一場危機公關。

　　首先，工程質量出現問題。這與企業經營能力，尤其是縮短工期等問題有關，若是過快強調公司業績增長，工作難免會不到位，質量問題就會頻頻出現，甚至影響后續項目的開發。

　　其次，質量問題引發的公眾質疑。大開發商的項目質量問題更容易被社會放大，這種現象的關鍵不在于“誰的責任”。某個具體樓盤問題出現，會演變為整個集團的管理問題，進而出現市場信心降低等新風險。

　　會改變模式嗎？

　　強大的負面輿論已經造成，也許會促使碧桂園改進企業模式。一方面，重新審視考核內容，從財務指標而不是銷售指標來考核企業業績；另一方面，加強項目公司的運作，進而形成較為穩妥的投資模式和監管模式，防范項目公司偷工減料等行為。

　　如果想要減少質量問題，后續適當放緩節奏，加大質量管控已成必然。但是面對下半年房地產政策收緊、宏觀經濟不明朗等不利因素影響，房企賣房速度放緩在所難免，將延長資金周轉周期。

　　如果企業的銷售速度放緩，那么其規模就難以做大，無論是從TOP排行榜的角度，還是上市公司的角度，公司都會受到影響。

　　當前政策變動下，高周轉可以讓企業“活下去”，但是要平衡好高周轉與高質量的關系。綠城等企業的情懷和理念是值得借鑒的。

　　(本文作者介紹：凱盛專家是一家專注產業經濟的嚴肅內容供應商，由來自全球各地、各行各業的一線專家對行業熱點和前沿議題進行深入分析。)