作者| 嚴(yán)琛‘徽商銀行黨委書記、董事長 ’

　　文章|《中國金融》2024年第19期

　　黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化金融體制改革進(jìn)行了系統(tǒng)部署，并就進(jìn)一步推動金融高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)金融強(qiáng)國提出了明確要求。作為全國首家由城商行、城市信用社聯(lián)合重組成立的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，徽商銀行一經(jīng)誕生，就深深打上了改革的烙印。近年來，徽商銀行堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌推進(jìn)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、創(chuàng)新工作，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動能，實(shí)現(xiàn)了“由改革而生”到“因改革而興”，創(chuàng)新能力躍居城商行“第一方陣”，穩(wěn)步邁入優(yōu)秀地方主流銀行建設(shè)的新階段，為推動中國式現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)提供了強(qiáng)有力的金融支撐。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨中央的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨的建設(shè)搞得好不好，事關(guān)金融系統(tǒng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，決定金融事業(yè)成敗。徽商銀行堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述和指示精神，持續(xù)加強(qiáng)黨對金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持金融工作的政治性、人民性，厚植“金融報(bào)國”情懷，踐行“金融為民”理念，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　始終堅(jiān)定黨管金融方向。唯有全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，才能走好中國特色金融發(fā)展之路，確保各項(xiàng)事業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。徽商銀行黨委始終把黨的建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨委管大局、把方向、促落實(shí)作用。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，謀劃推進(jìn)基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、對公業(yè)務(wù)、輕資本業(yè)務(wù)、個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融科技、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、省外分行發(fā)展、干部與人才隊(duì)伍建設(shè)九大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型提升工程，打造新一輪發(fā)展核心競爭力。

　　切實(shí)強(qiáng)化政治能力建設(shè)。政治和業(yè)務(wù)就像硬幣的兩面，沒有離開政治的業(yè)務(wù)，也沒有離開業(yè)務(wù)的政治。作為省屬金融機(jī)構(gòu)，徽商銀行始終從政治上認(rèn)識、分析和處理金融問題，把落實(shí)黨中央決策部署和省委、省政府工作要求作為首要任務(wù)，堅(jiān)決扛起服務(wù)“國之大者”和“省之大計(jì)”的使命擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推動中心組理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，建立中高級管理人員常態(tài)化研修機(jī)制，將黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐、磅礴力量。

　　全面推進(jìn)從嚴(yán)管黨治行。實(shí)踐證明，懲治腐敗、從嚴(yán)治行不但不會影響發(fā)展，反而能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。徽商銀行黨委深刻認(rèn)識到“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨的政治責(zé)任和主體責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，著力抓好“四風(fēng)”糾治，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，深入推進(jìn)廉潔金融文化建設(shè)，堅(jiān)決破除“金融精英論”“唯金錢論”“西方看齊論”等錯誤思想。健全紀(jì)檢監(jiān)察體制，建立行黨委與駐行紀(jì)檢監(jiān)察組會商機(jī)制，以政治生態(tài)的“風(fēng)清氣正”涵養(yǎng)經(jīng)營環(huán)境的“山清水秀”。

　　培育弘揚(yáng)優(yōu)秀金融文化。積極培育中國特色金融文化，對于金融機(jī)構(gòu)而言，就是要樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，堅(jiān)決糾正發(fā)展理念偏差問題，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。徽商銀行深入開展培育中國特色金融文化活動，堅(jiān)持把“五要五不”體現(xiàn)在管理理念、行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)流程等各方面，大力弘揚(yáng)“重崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮斗愛徽行”的文化理念，使之成為干部員工日用而不覺的行為習(xí)慣和自覺遵循，全行上下精神面貌和工作作風(fēng)煥然一新，公平公正的氛圍日益濃厚，團(tuán)結(jié)奮斗的干勁更加充沛，呈現(xiàn)出一個正氣充盈的徽商銀行。

　　注重統(tǒng)籌推進(jìn)，錨定經(jīng)營發(fā)展前進(jìn)方向

　　正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來，徽商銀行立足發(fā)展定位，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以科技賦能發(fā)展，以治理保障發(fā)展，全方位打造優(yōu)秀的地方主流銀行。

　　保持戰(zhàn)略定力，傾力服務(wù)安徽。當(dāng)下的安徽，正堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進(jìn)，聚焦實(shí)現(xiàn)“六個新提升”、做到“六個當(dāng)先鋒”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展積厚成勢、未來可期。作為省屬金融企業(yè)，徽商銀行源于安徽、植根江淮，也必將在金融服務(wù)安徽高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中乘勢而上、做優(yōu)做強(qiáng)。近年來，徽商銀行扎實(shí)做好金融“五篇大文章”，積極服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，資產(chǎn)規(guī)模超1.9萬億元，新增省內(nèi)貸款投放約占安徽省金融機(jī)構(gòu)的八分之一，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等重點(diǎn)領(lǐng)域貸款投放占比超80%，三年多來累計(jì)納稅超280億元。

　　強(qiáng)化數(shù)智領(lǐng)航，打造空中部隊(duì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性工程，是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎和內(nèi)生動力。徽商銀行穩(wěn)步實(shí)施金融科技規(guī)劃，加大科技投入力度，大力推進(jìn)線上業(yè)務(wù)，積極發(fā)展場景金融，創(chuàng)新業(yè)技融合機(jī)制，實(shí)施遠(yuǎn)程銀行項(xiàng)目群建設(shè)，主要核心系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自主可控，金融科技能力得到顯著提升。目前全行科技人員和投入均較2020年末實(shí)現(xiàn)翻番，建成手機(jī)銀行場景300余個，銀醫(yī)校企項(xiàng)目近100個，手機(jī)銀行客戶數(shù)超千萬戶。

　　優(yōu)化法人結(jié)構(gòu)，完善治理體系。健全有效的公司治理，對于商業(yè)銀行長期穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。作為上市銀行，徽商銀行著力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，出臺在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見，持續(xù)完善公司治理制度體系，形成“三會一層”各司其職、各盡其責(zé)、相互制衡、相互監(jiān)督的治理結(jié)構(gòu)。同時，健全促進(jìn)徽商銀行高質(zhì)量發(fā)展組織機(jī)制，成立黨委高質(zhì)量發(fā)展辦公室，統(tǒng)籌全行改革創(chuàng)新工作，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

　　突出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造地方金融特色品牌

　　在存貸利差收窄、營收增長承壓的背景下，商業(yè)銀行亟須轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式，打破息差依賴、規(guī)模擴(kuò)張的傳統(tǒng)路徑。對于徽商銀行來說，要堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，主動改革攻堅(jiān)，加快轉(zhuǎn)型步伐，打造業(yè)務(wù)特色，提升金融服務(wù)質(zhì)效。

　　轉(zhuǎn)變理念深化綜合服務(wù)。新時代客戶金融需求日益多元化，對商業(yè)銀行綜合金融服務(wù)能力也提出了更高要求。徽商銀行積極順應(yīng)形勢變化，在理念上、行動上加快從“經(jīng)營資金”向“經(jīng)營服務(wù)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建與實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的金融服務(wù)模式，全力做好金融“五篇大文章”。通過“投行+商行”“交易+結(jié)算”，為公司客戶提供多元化、場景化、線上化的綜合服務(wù)方案；堅(jiān)持提質(zhì)擴(kuò)面降本，為普惠小微客戶提供專業(yè)、快捷、高效服務(wù)，提升金融服務(wù)的可得性、便利性。截至2024年6月末，徽商銀行對公存款市場份額位居安徽省銀行業(yè)機(jī)構(gòu)首位，戰(zhàn)略客戶、機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)深度和覆蓋面持續(xù)提升，集團(tuán)協(xié)同能力得到顯著增強(qiáng)。

　　找準(zhǔn)定位打造輕型銀行。輕資本經(jīng)營既是銀行轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向，也是客戶服務(wù)能力的重要體現(xiàn)。近年來，徽商銀行積極拓展中間業(yè)務(wù)，提高非息收入占比，著力提升輕資本客戶經(jīng)營能力，加快轉(zhuǎn)變依靠規(guī)模和高利差驅(qū)動的傳統(tǒng)模式。截至2024年6月末，徽商銀行供應(yīng)鏈金融投放同比增長超80%，業(yè)務(wù)規(guī)模居同業(yè)前列；投行發(fā)債業(yè)務(wù)躍升安徽市場首位，全國市場排名近兩年提升11個位次；托管規(guī)模站穩(wěn)萬億臺階，政府類產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金托管規(guī)模居安徽首位。

　　提升體驗(yàn)加快零售轉(zhuǎn)型。零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為銀行業(yè)發(fā)展共識，健全服務(wù)體系，重塑業(yè)務(wù)生態(tài)，豐富產(chǎn)品貨架，提升客戶體驗(yàn)，是商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)走出第二增長曲線的關(guān)鍵所在。徽商銀行以“全金融資產(chǎn)管理”為主線，發(fā)力財(cái)富業(yè)務(wù)，推廣消費(fèi)信貸，強(qiáng)化科技賦能，創(chuàng)新獲客渠道，全面提升零售業(yè)務(wù)行內(nèi)占比、市場份額，爭做區(qū)域零售業(yè)務(wù)的領(lǐng)先銀行、城鄉(xiāng)居民財(cái)富管理的首選銀行、貼心服務(wù)的市民銀行。截至2024年6月末，徽商銀行個人存款在安徽省內(nèi)市場份額提升至10.6%，非儲金融資產(chǎn)近2000億元。

　　搶占先機(jī)深耕縣域市場。城鄉(xiāng)融合發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的必然要求，縣域市場是徽商銀行未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重要增長極。圍繞做實(shí)縣域金融，徽商銀行找準(zhǔn)發(fā)力重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，制定了縣域業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)提升行動方案，明確了“強(qiáng)縣領(lǐng)跑、中縣進(jìn)位、弱縣提升”計(jì)劃和十大提升行動，在人員、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、評審等方面提出了多項(xiàng)支持舉措，推動縣域機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、系統(tǒng)建設(shè)等關(guān)鍵性改革取得實(shí)質(zhì)性突破，全面推進(jìn)縣域業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。截至2024年6月末，徽商銀行縣域存貸款余額分別達(dá)2650億元、2800億元，在全行省內(nèi)存貸款占比中分別提高0.4個百分點(diǎn)、0.6個百分點(diǎn)。

　　強(qiáng)化管理提升，培育自身核心競爭能力

　　商業(yè)銀行的改革轉(zhuǎn)型，需要一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和科學(xué)合理的考核機(jī)制作為支撐，唯有努力走出舒適區(qū)，主動去做難而正確的事，著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能更好提升市場競爭力。

　　提升專業(yè)能力抓隊(duì)伍建設(shè)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要努力建設(shè)一支宏大的德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)金融人才隊(duì)伍。徽商銀行黨委始終堅(jiān)持黨管干部原則，樹立正確選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，采用市場化招聘方式，引入急需的專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀的中層管理干部。致力打造學(xué)習(xí)型銀行，定期為全行中層及以上干部集體邀請外部專家進(jìn)行授課輔導(dǎo)，分層次落地實(shí)施“棟梁計(jì)劃”“英才計(jì)劃”“管培生計(jì)劃”。合理制定總部組織架構(gòu)和人員優(yōu)化分配方案，做強(qiáng)總行，賦能一線，著力提高總行部門的決策、指揮、謀劃、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)能力和分支行的客戶服務(wù)能力。

　　嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律抓降本增效。精細(xì)化管控成本，是商業(yè)銀行應(yīng)對息差收窄的有效抓手。近年來，徽商銀行先后出臺《關(guān)于進(jìn)一步厲行勤儉節(jié)約規(guī)范開支行為若干舉措》《關(guān)于進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作的通知》等制度，過緊日子成為常態(tài)。今年上半年，總行部門會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)同比下降明顯；全行存款付息率持續(xù)下降，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，增長4.6%；成本收入比同比下降0.53個百分點(diǎn)，居先進(jìn)同業(yè)前列。

　　堅(jiān)持穩(wěn)健審慎抓風(fēng)險(xiǎn)管控。對于商業(yè)銀行來說，風(fēng)險(xiǎn)無時不在、無處不有，必須慎終如始增強(qiáng)底線思維，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營能力。徽商銀行始終堅(jiān)持向不良清收要效益，近三年全行不良貸款率大幅下降，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)統(tǒng)一授信，嚴(yán)格貸款“三查”，推進(jìn)數(shù)字化全流程風(fēng)控建設(shè)。健全內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用，建立“分級管理、銜接有序”的授權(quán)架構(gòu)，多維度服務(wù)全行高質(zhì)量發(fā)展。

　　優(yōu)化資源配置抓考核引領(lǐng)。考核是指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，對于銀行戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營政策落地尤為重要。為更好提升考核精準(zhǔn)度，徽商銀行增設(shè)考核辦二級部，圍繞“促轉(zhuǎn)型、降成本、提份額、保營收、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)。按照公平公正、多勞多得的原則，做好績效資源合理分配，激勵員工鼓足勁“挑擔(dān)”，跳起來“摘桃”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，金融系統(tǒng)要胸懷“國之大者”，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以金融高質(zhì)量發(fā)展助力強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)。下一步，徽商銀行將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，保持戰(zhàn)略定力，加快改革創(chuàng)新，提升專業(yè)能力，全力做好金融“五篇大文章”，爭當(dāng)服務(wù)中國式現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)的金融先鋒！

　　(本文作者介紹：權(quán)威、專業(yè)、理性、前沿，宣傳金融政策、分析金融運(yùn)行、報(bào)道金融實(shí)踐)