文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 王茜

　　談及萬科的未來，郁亮表現得很謙卑，“賺錢方式不一樣了。比如物流，都是幾塊錢的生意在做，一毛錢、幾分錢都在算。這個生意和以前不一樣，過去經常吃大魚大肉，現在改吃干糧喝粥，蠻難受的，消化系統要重新適應，相當于重新活一次?！?/span>

　　“如果銷售6300億，正常該拿多少地呢？算下地價占比，大家琢磨琢磨，是不是拿了地就是瘋狂？”

　　談及萬科今年被指“瘋狂拿地”，萬科董事會主席郁亮在媒體交流會上面露不解，甚至些許委屈。每年的媒體交流會都是萬科的大型“澄清現場”，而今年無疑箭頭對準了“瘋狂”。

　　首先來看看，為什么萬科會被指“瘋狂”：

　　根據中國指數研究院最新統計，今年前11個月，盡管同比下降兩成，但萬科以1250億元拿地金額位居行業榜首。

　　同期，碧桂園的拿地金額為1200億元，較去年同期幾乎折半；今年中期凈利排名行業第一的恒大，今年前11個月拿地金額僅為374億元，同比降幅接近七成；同期拿地金額排名前五的房企中，保利發展為926億元，中海地產和華潤置地在700億上下，遠低于萬科。

　　萬科的另一財務指標也引起市場的極大關注：今年萬科經營性現金流凈額出現近年來的首次轉負，且下半年持續為負。

　　據萬科披露數據，今年1-9月，萬科經營活動產生的現金流金額同比大幅下降254.04%至-257.31億元；與此同時，截至今年三季度期末，萬科流動負債合計10441.36億元，較期初增加了23.25%。

　　而郁亮希望從另一個角度來看問題。

　　“我們來談談數學。地價占多少房價？看看地價占比，一個正常運轉的房地產企業需要多少地，一比較就出來了。”他說。

　　根據萬科今年公開披露數據，2018年前三季度年，期內萬科權益地價總額約1055.7億元，合同銷售額約為4315.5 億元，前者占后者比例約為25%。

　　筆者根據公開數據粗略計算，2017年、2016年和2015年萬科的全年拿地金額占銷售額的比例分別為35%、34%和30%。

　　如果按此推算，大概也可以理解郁亮的委屈：在其眼里，要維持萬科5000億至6000億的銷售額，當前的拿地投入是必要的。

　　此外，郁亮還給出了一個更宏觀的注腳——“L型經濟”。

　　“L型經濟”的出處是2016年5月9日《人民日報》發表的一篇對權威人士的獨家采訪。報道提到，中國的經濟運行將是L型的走勢。經濟運行的總體態勢符合預期，有些亮點還好于預期。但經濟運行的固有矛盾沒緩解，一些新問題也超出預期。

　　文中的權威人士稱，“這個L型是一個階段，不是一兩年能過去的。今后幾年，總需求低迷和產能過剩并存的格局難以出現根本改變，經濟增長不可能像以前那樣，一旦回升就會持續上行并接連實現幾年高增長?！?/p>

　　而郁亮將“L型經濟”因素納入了萬科的戰略規劃。他說，“很多人對此不好好讀，我們認真讀了。從這點上講，我們還是重視的，我們做業務把問題想得更艱苦一些，只有好處沒有壞處?！?nbsp;

　　“就像你們手里的怡寶。水喝了一半了，有些人覺得還有一半水可以喝，有些人覺得只剩下一半了，是不是想想別的辦法。萬科始終是個如履薄冰、憂患意識強烈的公司。我們一直是把每一天當作最后一天看的公司。”

　　基于這樣思路，萬科在內部圍繞“收斂、聚焦”進行“戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配”，以及下達6300億回款目標的鐵令，在其看來，應該是順理成章。

　　回顧媒體交流會，郁亮的高頻詞多為“憂患意識”、“如履薄冰”、“小心”等，均是“瘋狂”的反義詞。

　　談及萬科的未來，他表現得很謙卑，“賺錢方式不一樣了。比如物流，都是幾塊錢的生意在做，一毛錢、幾分錢都在算。這個生意和以前不一樣，過去經常吃大魚大肉，現在改吃干糧喝粥，蠻難受的，消化系統要重新適應，相當于重新活一次。”

　　郁亮甚至正面回應了“萬村計劃”的困境，并直言“城中村改造比想象中難的多，……低估了這種狀況，……我還沒發現做公寓賺錢的?！?/p>

　　被問到對房企過冬有什么建議時，他也將自己的姿態放得格外低，“我把自己照顧好就非常、非常不容易，我對別人無話可說。”

　　半個小時的媒體交流會在郁亮強調憂患意識的“主旋律”中結束了?；蛟S對于萬科而言，寒冬之中，“瘋狂”的指摘是無法承受之重。

　　(本文作者介紹：供職新浪財經，專注華南地區上市企業報道，畢業于香港浸會大學傳理學院，財經新聞方向。)