運營商財經吳碧慧/文

　　今年8月份，中國招標投標協會2022年央企會員單位交流研討會線上、線下同步召開。中國移動集團采購共享服務中心總經理李威、副總經理朱國弟等人出席了會議。李威大名鼎鼎，知名度不用說了，而其實朱國弟資歷也很深，在中國移動體系內也為人熟悉。為何這么說呢？運營商財經網也試圖揭秘。

　　會上，朱國弟以《打造陽光采購環境 推動采購數智化轉型 建設“世界一流”智慧現代供應鏈》為題，介紹了中國移動以“五化”（集約化、專業化、協同化、數智化、合規化）為主線打造現代智慧供應鏈體系的實踐探索，展示了ES平臺的三大功能和大數據平臺的三個重點應用場景，并結合企業實際就國有企業招標采購中的一些難點、痛點問題提出建議。

　　朱國弟擔任該職務其實已經很多年，至今有近十年的時間，資歷非常深，接下來運營商財經網試圖介紹他的工作背景。

　　據了解，早年的時候朱國弟其實成長于浙江移動，曾在該公司工程建設部任職，起草過不少項目工程驗收規范、基站規范等，屬于技術出身。

　　浙江移動當時的發展實力就很強，培養了不少優秀人才，顯然朱國弟也是其中一位。

　　2013年，中國移動設立了集團采購共享服務中心作為總部直屬單位負責開展公司采購物流相關工作，而當時朱國弟就被提拔為集團采購共享中心副總經理，相當于朱國弟自該中心設立起便一直在任。

　　朱國弟原本就是干技術出身，這也非常有利于他開展供應鏈管理等相關工作。

　　這幾年來，朱國弟一直致力于協助中心總經理李威打造集中化管理、專業化運營、規范廉潔的供應鏈管理體系，實現“降低成本、規范流程、提高效率、創新價值”等目標。

　　中國移動采購共享中心在業內一直得到稱贊，管理非常嚴格。參加過中國移動的采購招標的企業都會感覺，其招標管理嚴格到誰也沒有把握一定能中標，從而大大減少了招標中的問題。