8月26日，美團發布2022年第二季度及半年度業績。今年第二季度，美團實現營收509億元，同比增長16.4%；凈虧損11.2億元，同比收窄67%；調整后凈利潤20.6億元，實現扭虧為盈。

　　本季度業績提升背后，主要是美團采取了穩健的經營策略，追求高質量增長，有效控制成本端。銷售成本率由去年同期的71.4%減少2.0個百分點至69.4%，營銷費用率也由去年同期的24.8%同比下降7.2個百分點至17.6%。

　　“本季度，美團繼續提質增效，各項業務均實現了高質量增長?！泵缊FCEO王興表示，“美團將堅定圍繞‘零售+科技’戰略，通過科技創新助力數字經濟與實體經濟深度融合，努力為中國經濟穩增長多做貢獻，幫大家吃得更好，生活更好?！?/p>

　　本地生活新路徑：重新調整業務板塊

　　值得注意的是，從今年第二季度開始，美團重新調整了各個業務收入的披露方式，將原來的“餐飲外賣、到店酒旅、新業務”三部分，調整為“核心本地商業”和“新業務”兩部分。

　　調整后，核心本地商業包括原有的餐飲外賣和到店、酒店及旅游分部，以及美團閃購、民宿以及交通票務；新業務包括美團優選、美團買菜、餐飲供應鏈（快驢）、網約車、共享單車、共享電單車、充電寶、餐廳管理系統及其他新業務。

　　財報顯示，2022年第二季度，美團核心本地商業分部收入由2021年第二季度的337億元增長9.2%至2022年同期的368億元，新業務分部的收入由2021年第二季度的101億元增長40.7%至2022年同期的142億元，在總營收中占比分別為72%、28%。

　　對于如此調整的原因，美團CEO王興在財報電話會上解釋稱，新的業務披露方式更能反映各個業務的經營策略、發展階段及財務表現，也更好地與資源分配保持一致。

　　具體來看，餐飲外賣、到店酒旅是美團相對成熟的業務，在多年運營之后，已經取得了市場領先地位，同時還有完善的商業模式，也是公司營業利潤和營業現金流的主要來源。此外，民宿和交通票務已經并入酒旅板塊，美團閃購則復用了外賣的用戶基礎及配送系統，有同樣的盈利模式和潛力，都屬于到家范疇。

　　更重要的是，到家和到店業務在商家側有天然的粘性，能夠實現商家間的有效轉化并有交叉銷售的潛力。疫情之下，諸多平臺到店商家因為線下經營活動受阻，轉而向線上化轉型。例如，今年四五月份，受疫情影響，一些無外賣運營經驗的高端線下餐廳開始選擇通過外賣方式服務消費者。僅5月1日當天，北京有473家餐飲商戶通過綠色通道申請上線外賣，其中包括高星酒店和高端餐飲品牌；即時零售的本地供給，尤其是那些區域內有實體倉儲和服務能力的零售商、品牌商或倉儲網點等，還包括便利店、雜貨店等小微業態，也包括了中大型商超，品牌線下直營店等，都紛紛上線外賣平臺，加入即時零售業態大軍。

　　而新業務板塊，則均屬于尚在探索中的新領域，運營鏈條都比較長，需要花更多時間對其商業模式進行迭代和優化。王興稱，未來將對每一項新業務的發展進行評估，進行相應的資源配置和投入。

　　實際上，阿里巴巴、京東等公司也多次根據業務發展狀況調整了財報披露的口徑和分部。例如阿里，也將包括淘寶、天貓、淘特等國內核心電商業務統統歸于一個分部，叫做中國商業。并把戰略地位屬于二級業務的本地生活，單獨做出披露。

　　美團將業務分為本地生活服務基本盤與探索業務兩大類，有著類似的商業邏輯，從戰略上來看也更為清晰聚焦。

　　外賣利潤增長，行業進入成熟穩定階段

　　餐飲外賣業務一直是美團的第一大營收來源，本季度，美團餐飲外賣業務受到疫情及管控措施的負面影響，尤其是在外賣訂單量占比較大的部分一線城市。訂單量在四月和五月受到嚴重影響，但在六月疫情得到有效控制后迅速恢復。

　　“盡管面臨外部挑戰，我們的餐飲外賣業務展現了韌性，且我們的高頻用戶在本季度貢獻了更高的訂單量。”美團在財報中稱。

　　根據披露的數據，該季度美團餐飲外賣業務收入增速高于訂單量增速，這意味著餐飲外賣業務的平均客單價提高；同時，餐飲外賣的經營利潤和經營利潤率同比和環比均有顯著增長。

　　美團CFO陳少暉表示，一方面，這其中有著季節原因，二季度通常是外賣業務單位經濟效益最好的季節。

　　以2021年為例，美團第一、三、四季度的外賣利潤率分別是5.4%、2.2%及6.9%，而二季度則為10.4%。這背后就是季節性的原因，三、四季度因為極端天氣的原因，美團為騎手提供的補貼更高，因此配送成本會更高。而二季度氣候因素相對較好，這方面的影響較小。

　　另一方面，今年二季度疫情期間，大量中小商戶暫時停止營業，而更多高客單價的餐廳上線外賣服務。與此同時，今年6月起美團與眾多優質商家合作推出“必點榜”，并在多個城市提供全市范圍的送貨服務，也帶動了本季度遠距離訂單的貢獻占比。較高比例的高客單價訂單推動了傭金和配送服務收入的同比增長，從而導致外賣的營業利潤和營業利潤率同比和環比均有顯著增長。

　　陳少暉預計，隨著的三、四季度訂單金額更低的中小餐飲商家恢復營業，屆時客單價或將有所下降。

　　而從外部來看，在經歷十余年的快速發展后，外賣行業進入成熟穩定階段，用戶消費習慣逐漸養成，行業整體都告別了過往粗放的補貼方式。追求高質量的增長是外賣平臺在新階段的共同選擇，競爭格局也變得更加理性，行業環境更加健康。

　　阿里巴巴最新一季的財報數據披露了餓了么單位經濟效益轉正的數據。并在財報中明確表示，餓了么單位經濟效益轉正，主要由于客單價同比提升，以及持續降低用戶補貼所致。

　　即時零售需求爆發，成增長新動力

　　財報顯示，今年第二季度，美團繼續深入推進“零售+科技”戰略，持續加大對于中國消費市場的投資力度。為滿足國內消費者日益增長的即時性需求，美團依托各類實體經濟市場主體，通過發展即時零售新業態，為中國消費者提供30分鐘“萬物到家”的商品和服務。

　　本季度，新冠疫情傳播催化了消費者對實時配送服務的依賴，尤其是在緊急管控措施下，消費者必須在短時間內從本地商店快速儲備生鮮食雜及生活必需品。財報披露，美團閃購延續了高速增長的趨勢，用戶數及交易頻次的增長使得訂單量顯著增加，2022年第二季度日均訂單量達到430萬。

　　在相關業務的帶動下，今年第二季度，美團平臺交易用戶數同比增長8.9%至6.847億，用戶人均交易頻次同比增長16.2%至38.1筆，美團平臺年活躍商戶數同比增長18.5%至920萬，創歷史新高。

　　持續增長的即時零售訂單，也為本地實體商戶的復蘇和發展創造了新動能。今年1至7月，美團平臺上的便利店和超市的交易量同比增長54%，其中夫妻小店增幅達110%。

　　王興在財報電話會上表示，過去幾年美團閃購已經建立了自己的核心競爭力，在配送方面復用了美團遍布全國的配送網絡，也積累了行業最大的本地商戶基礎，擁有最多元的本地供給。

　　據悉，美團閃購在本季度還加快了創新模式閃電倉的覆蓋速度，以滿足年輕人更豐富、更具性價比的消費需求。與傳統商店相比，閃電倉有更多元的品類選擇和更有效的履約能力。截至2022年6月，美團閃電倉項目擴展到100多個城市，超1000個倉庫。

　　王興在談及美團閃購長期目標時提到，美團閃購的長期單位經濟效益潛力與外賣相似，相信它們能夠在未來發揮更大的協同效應。