近日，OPPO高調(diào)發(fā)布消息稱，將全面開啟OPPO與一加雙品牌時代。這也是繼2020年8月份，劉作虎回歸OPPO，并于次年6月份宣布一加手機和OPPO全面融合之后，劉作虎的又一次大動作。

　　據(jù)稱，OPPO開始雙品牌時代后，未來一加將作為OPPO旗下主打性能的先鋒品牌，并深耕線上市場，也就是說，OPPO的線上品牌就是一加。

　　對于此舉的深意，業(yè)內(nèi)人士也是猜測頗多，眾說紛紜。有人認為這是OPPO一改過去子品牌規(guī)劃混亂的局面，重整旗鼓聚焦子品牌發(fā)展的新戰(zhàn)略。也有人將其視為OPPO在產(chǎn)品定位上繼續(xù)“折騰”，卻換湯不換藥、治標(biāo)不治本的無奈之舉。

　　眾所周知，OPPO的子品牌戰(zhàn)略由來已久，但是由于產(chǎn)品線定位模糊，加上與realme、一加等品牌的關(guān)系千絲萬縷，彼此之間既有合作關(guān)系又有競爭關(guān)系，品牌識別度不高，因此也廣遭詬病。

　　因此，在OPPO逐漸淡化與realme品牌的關(guān)系，同時強化與一加品牌的綁定關(guān)系之時，業(yè)內(nèi)人士也不得不懷疑，一再嘗試多品牌策略卻無功而返的OPPO，這一次的品牌“改造”計劃，是否真能一改往日的弊病，讓人們重新認識OPPO、認識一加。

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　　realme淡出，一加被指“套殼”上位

　　在認識OPPO之前，首先得認清OPPO與vivo的關(guān)系。眾所周知，OPPO與vivo被智能手機業(yè)界以綠廠、藍廠相稱，二者像是孿生兄弟。甚至在很多用戶眼中，二者除了logo不一樣，其它方面幾乎沒有區(qū)別，似乎讓人有些傻傻分不清。

　　不過實際上，OPPO與vivo股權(quán)獨立，互無從屬，是兩家獨立運營的公司。前者背后的公司全稱歐珀廣東移動通信有限公司，CEO為陳明永。而后者背后的公司全稱維沃移動通信有限公司，CEO為沈煒。只是兩家企業(yè)都發(fā)源于早年的步步高集團。

　　因此，雙方CEO和董事會的很多成員，還是原步步高的高管，彼此都相當(dāng)熟悉，但后來經(jīng)過股權(quán)變化，而后脫離了步步高集團，各自發(fā)展至今。也就是說，二者相互獨立，甚至具有競爭關(guān)系，而且人們會發(fā)現(xiàn)，如果哪個位置開了一家oppo店，方圓一公里內(nèi)肯定有一家vivo店，就像肯德基和麥當(dāng)勞一般，如影隨形。

　　OPPO與vivo既然是兩個完全不同的品牌，自然會有各自的品牌定位、用戶群體。只是，相比vivo，OPPO本身的情況更為復(fù)雜。例如，有人會誤以為另一個智能手機品牌realme是OPPO的子品牌，二者相當(dāng)于父子關(guān)系。

　　但是實際上，二者成立之初，均為廣東歐加控股有限公司100%控股的子公司，細算下來是不折不扣的兄弟關(guān)系。早年，realme也一直在OPPO官網(wǎng)以專區(qū)子菜單的方式存在。

　　只是，如今OPPO官網(wǎng)能看到的，只有ONEPLUS（一加）專區(qū)與OPPO專區(qū)，realme已經(jīng)逐漸淡出OPPO用戶的視線。而且，通過企查查信息顯示，目前realme（公司主體：RealMe重慶移動通信有限公司）已由深圳市銳爾覓移動通信有限公司持有100%股權(quán)，已與歐加控股無太大關(guān)系。

　　不過，相比realme的定位是瞄準(zhǔn)年輕人的科技潮牌，已經(jīng)羽翼漸豐能夠單飛，一加同樣具有一定的市場基礎(chǔ)，在“并入”O(jiān)PPO前也不乏眾多擁躉。

　　據(jù)了解，一加手機專注于打造高端旗艦產(chǎn)品的國際化品牌，市場遍布全球30多個國家和地區(qū)。在國內(nèi)，更是以線上銷售渠道為主，初步形成了高端手機的品牌印象，與OPPO、vivo等品牌主要依托線下渠道，可謂涇渭分明。

　　只不過，也因為其與OPPO的關(guān)系錯綜復(fù)雜，而在劉作虎回歸OPPO后，與OPPO系列產(chǎn)品的風(fēng)格過于相似而被頻繁吐槽，甚至被指定位已經(jīng)扭曲，成為了OPPO的傀儡與附庸品牌。

　　尤其是2022年，一加發(fā)布這是一加Ace競速版等新產(chǎn)品后，關(guān)于其高端品牌定位蕩然無存、被OPPO手機套殼的質(zhì)疑之聲不絕于耳。

　　甚至有網(wǎng)友調(diào)侃，并入了OPPO母公司之后一加可能基本上就不需要設(shè)計部門、UI部門、研發(fā)部門了。因為OPPO只需要將相關(guān)軟硬件全部配齊，貼上一加的Logo，就可以上市銷售了。很顯然，這是對一加手機長得越來越像OPPO、品牌調(diào)性也不再高端的強烈諷刺。

　　此時，反觀OPPO高調(diào)宣稱此后重點發(fā)力雙品牌，也不難看出其背后的真相了。

　　‘于見專欄’認為，OPPO此舉或許是其試圖進一步將OPPO、一加的品牌定位進行差異化的新策略，更是希望借此強化消費者對其不同子品牌產(chǎn)品的識別度，提升兩大品牌產(chǎn)品銷量的新舉措。

　　02

　　行業(yè)格局已定，OPPO加持恐難改命

　　OPPO與一加分分合合之前，一加給業(yè)內(nèi)人士的印象是，這是一個看似高端，卻一無規(guī)模銷量，二未實現(xiàn)規(guī)模盈利的智能手機品牌。

　　在一加周年慶活動上，劉作虎回應(yīng)一加、OPPO融合后的品牌定位與產(chǎn)品規(guī)劃：在該策略下，OPPO與一加建立各自的品牌特色，推出差異化產(chǎn)品，滿足越來越多樣化的用戶需求。

　　據(jù)了解，雙品牌策略下，OPPO會延續(xù)通過Find和Reno兩個系列，在影像與設(shè)計兩個賽道進行定位。與此同時，一加則以性能為主打，持續(xù)推出兼具優(yōu)質(zhì)性能與質(zhì)感設(shè)計的差異化產(chǎn)品。

　　實際上，OPPO為了這一天，早有準(zhǔn)備。OPPO和一加的融合早在兩年前就已經(jīng)開始。2020年5月，OPPO調(diào)回劉作虎擔(dān)任首席產(chǎn)品官，全面負責(zé)OPPO、一加的產(chǎn)品規(guī)劃。隨后，一加研發(fā)、電商及客服部門逐漸與OPPO融合，直至一加手機也正式成為OPPO旗下獨立的子品牌。

　　與此同時，劉作虎還表示，OPPO將給一加投100億，為助力其未來發(fā)展。只不過，一加此前的品牌積淀，或許不足以在OPPO加碼后，就能高速發(fā)展，讓其完全顛覆過去的市場地位。

　　從行業(yè)角度來看，目前智能手機市場趨于飽和，格局已定。根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，中國大陸2022年第三季度智能手機市場比第二季度略有改善，出貨量為7000萬部，但是市場仍然徘徊在低位，同比下跌 11%。

　　而2016年的高峰期，中國智能手機年出貨量一度達到4.7億臺。但今年，不少機構(gòu)判斷，中國智能手機出貨量或?qū)⒉蛔?億臺。走入成熟階段的手機市場，競爭環(huán)境已大不相同。

　　這也意味著，在需求飽和、疫情沖擊等外部因素影響下，近幾年的智能手機市場出貨量處于增長停滯的狀態(tài)。雖然在OPPO（包括OnePlus）第三季度的出貨量為1210萬臺，也升至國內(nèi)銷量排名第二位，市場份額也達到約17%。但是細分到一加，其市場占有率就有些微不足道了。

　　雖然一加與OPPO合并后，官方弱化了對其銷量數(shù)據(jù)的公布。但是據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)CINNO發(fā)布2021年中國市場智能手機銷量數(shù)據(jù)顯示，一加銷量為251萬部，市場份額僅0.8%。由此可見，與vivo大盤相比，一加的份量顯得嚴重不足。

　　據(jù)了解，一加早年即開始布局國際市場，因此在印度等市場尚有一定的影響力，曾在印度高端市場排名第一。但是將對比范圍擴展至全球，其排名并不占據(jù)優(yōu)勢，多數(shù)時候可謂榜上無名。

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　　品牌力與產(chǎn)品力不足，百億補貼恐無濟于事

　　在一加和OPPO合并之后，一加的發(fā)展策略已發(fā)生根本改變。據(jù)觀察，近年一加不僅與OPPO的模式與定位越來越相似，也與其早期的高端定位漸行漸遠。一加的用戶甚至明顯發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品定位與OPPO的旗艦產(chǎn)品重疊度過高，識別度也越來越低。

　　例如，今年上半年，一加推出的一加10 Pro銷售慘淡。而且，在一加10 Pro發(fā)布一段時間后，一加除了將OPPO過去的ACE系列拿來自己發(fā)布之外，并沒有其他產(chǎn)品的信息。而隨著一加11的即將發(fā)布，一加10的時代也宣告結(jié)束了。

　　因此，業(yè)內(nèi)人士認為，一加原本計劃走OPPO的老路，卻又有些“東施效顰”，甚至有些四不像，最終也丟掉了自己的靈魂，因此也慘遭用戶嫌棄。

　　這也意味著，即便有100億資本加碼，用于聚焦產(chǎn)品研發(fā)，但是如果一加不能從根本上與OPPO系列的產(chǎn)品進行差異化定位，恐怕也無濟于事。

　　而且，國內(nèi)智能手機沖擊高端乏力，已經(jīng)是不爭的事實。事實證明，缺少技術(shù)實力、品牌力的品牌，更難在高端市場站穩(wěn)腳跟，甚至連科技感十足的華為、小米都概莫能外。與此同時，受芯片供應(yīng)、貿(mào)易戰(zhàn)爭等多方面因素的影響，新銳品牌想要脫穎而出，也將面臨著可以預(yù)見的壓力。

　　而且，在親近OPPO之前，一加單飛數(shù)年，也沒有在行業(yè)攪動多大的浪花，便是高端智能手機難做的最佳印證。而放眼至全球，高端手機的頭部企業(yè)是蘋果、三星，至今無人足以撼動。

　　同樣，國內(nèi)智能手機廠商，多數(shù)都是定位中低端市場，雖有不少品牌在高端市場躍躍欲試，但是基本都是半路折戟。而且，這些玩家也并不缺少資本、技術(shù)實力，而是缺少品牌力、出場時機。

　　因此，即便一加如今有OPPO背書，有百億資本加持，一加想要在高端市場分一杯羹，依然壓力山大。而借助與OPPO合并的雙品牌戰(zhàn)略，其未來如何占位、定位才能取勝，也將充滿變數(shù)。

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　　結(jié)語

　　高端市場是一塊肥肉，任何有實力的智能手機品牌都“垂涎欲滴”。而一加早年便定位高端，試圖通過線上渠道進行品牌差異化，也嘗到了一些甜頭。所以即便與OPPO分分合合，依然被OPPO視為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，寧愿重組加碼，也不愿意中途放棄。

　　只不過，OPPO與兄弟品牌、子品牌的市場定位過于相似，產(chǎn)品賣點也高度重疊的問題由來已久，一加與其若即若離的關(guān)系，更是錯綜復(fù)雜。由此帶來的問題，也早已是根深蒂固。因此，OPPO想要借助雙品牌策略改變這一現(xiàn)狀，恐怕并非易事。

　　而OPPO想要扭轉(zhuǎn)一加系列與OPPO系列產(chǎn)品過度相似、定位過于重疊的難題，恐怕并非只是換個說辭那么簡單。值得慶幸的是，OPPO已經(jīng)看到了問題的嚴重性，并決心徹底改變。

　　只是，僅僅靠百億補貼的資本推動，靠三年不賺錢的決心，OPPO是否就擁有了足夠的市場博弈籌碼，尚未可知。但愿被OPPO納入麾下并重金加碼的一加，能從此改變命運。

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