歡迎關注“新浪科技”的微信訂閱號：techsina 

　　文/雷建平

　　來源/雷遞（ID:touchweb）

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

　　最近一段時間，國美風波不斷。剛剛曝出國美因拖欠供應商貨款，被向法院申請破產清算，又曝出國美創始人黃光裕與員工發生肢體沖突。

　　這讓人有一種恍然隔世的感覺，經歷過國美時代的人發出感嘆——這還是當年那個腳踢蘇寧，拳打格力，喊著“有國美，生活美”的家電零售霸主嗎。

　　當年，國美也曾是優質上市公司，如今卻上下失和、臨近破產、股價不到一兩毛，甚至員工都發不出工資，這對國美的員工來說，難以接受，也無比憤怒。

　　此次國美高層與員工發生沖突的核心原因是，國美的底層員工不僅可能丟了工資，甚至連薪水都要不回來。因此，大量的員工在國美電器總部鵬潤大廈討薪，黃光裕則在現場與員工對話，呼吁員工體諒企業的難處。

黃光裕

　　近況的黃光裕相比十多年前，有些發福，展現出一種相對的溫和，而當年，黃光裕身上甚至有一股匪氣。

　　早在2022年10月底，國美電器董事長黃秀虹就透露：公司到12月底前，只會給員工上社保，不會再發工資了，并且今后中長期工資發放也存在不確定性。

　　黃秀虹還批評了員工們近期的工作態度，認為大家缺少大局觀，困難時期應不計得失，與公司共進退。

　　而2022年11月23日，黃光裕剛剛減持國美零售股權6900萬股，減持均價為0.118港元，套現814萬港元。黃光裕持股從34.07%降至33.88%。2022年以來，黃光裕家族就不斷減持國美零售，累計套現約10億港元。

　　一方面是員工發不出工資，另一方面，卻是大股東大舉套現，這讓國美的員工如何想。

　　這與京東形成了鮮明對比。近期，京東集團CEO劉強東給全體員工的郵件中表示，要對員工和高管待遇進行“一升一降”：對高管團隊降薪，同期，提升基層員工待遇，為德邦員工繳齊五險一金。

　　十年時間 滄海桑田

　　國美創始人黃光裕也是一個傳奇人物。

　　早年，揣著4000元北上尋找商機的黃光裕在北京創建了國美，并用“薄利多銷”的方式逐步打開市場，被行業稱之為“價格屠夫”。

　　黃光裕曾建立中國最大家電連鎖帝國，連續把永樂、三聯、大中都收入囊中，成為當之無愧的霸主。其中，2007年12月，國美以36.5億元將大中電器收入囊中。國美收購大中電器還有一個故事，那就是大中電器創始人張大中的兒子不愿意接班，無奈賣給國美。

　　在國美攻城略地的日子，黃光裕的財富急劇增加。

　　2004年，黃光裕以102億的身家登頂中國首富，2005年和2008年，黃光裕兩度登頂胡潤百富榜，蟬聯中國首富。

　　當年，國美和蘇寧兩強相爭，京東還是小弟。黃光裕甚至還剃光頭，讓人感覺到一絲匪氣。

　　可惜，2008年，黃光裕入獄，整個公司開始走下坡路，2010年，黃光裕因賄賂和內幕交易被判刑，后在北京市第二監獄服刑。2020年6月24日，北京市第一中級人民法院根據刑罰執行機關的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋。

　　十年間，卻是滄海桑田一般的巨變。國美江河日下，淪為了京東、拼多多的小弟。

　　黃光裕出獄的時候，蘇寧創始人張近東也已經自身難保。當時，蘇寧易購在賣掉所持阿里股權后，由于多元化無序擴張，加上疫情，債務壓頂。

　　雪上加霜的是，張近東與恒大創始人許家印喝交杯酒后，蘇寧通過全資子公司“南京潤恒”向恒大戰略投資200億元。隨著恒大資金壓力巨大，蘇寧這筆投資遲遲未能收回來，進一步加劇了蘇寧易購的資金鏈緊張局面。

　　最終是江蘇省和阿里等幫張近東收拾了爛攤子。2021年7月，蘇寧易購發布公告，張近東及其一致行動人將上市公司總股本16.96%的股份轉讓給江蘇新新零售創新基金二期（有限合伙）。

　　張近東也付出了代價，不僅失去大股東地位，還卸任蘇寧董事長職務，2021年7月，蘇寧易購會議選舉前高鑫零售董事長黃明端為董事長。

　　那個時候，不少網友還在感嘆，張近東折騰好幾年，一夜回從前。黃光裕在監獄，國美卻一直穩健經營，少卻了這樣的大風波。

　　黃光裕出獄后，一度有部分人很看好他，黃光裕也大舉招兵買馬，想重整舊河山，誰承想，風風火火干了小2年，公司卻干到快破產，與曾經的對手，張近東又成為了難兄難弟，甚至比張近東更慘。

　　財報顯示，國美零售2022年上半年營收121億，較上年同期的260.4億元下降53.53%；歸屬于公司的凈虧損為29.66億，上年同期的凈虧損為19.74億元。

　　近期，國美發布業績預告，預計2022年虧損同比擴大35%至65%；截至2022年9月30日，集團逾期貸款約為30億。

　　實體經濟遭遇疫情摧殘

　　2022年8月，黃光裕曾發布致國美朋友的一封信，稱3年來，實體經濟、線下零售業服務業的確遭遇嚴峻的沖擊和挑戰，國美如今的短期戰略調整乃至壓力，是在自身、疫情等諸多因素影響下的結果，也是市場的一個縮影。于國美而言，需要面對現實，直面生存。

　　因此，國美進入了戰略性聚焦和蟄伏，以熬過這個寒冬。經歷過風云，才深知，收得回來才能打得出去。“坎坷艱辛，冷暖自知。都不容易的時刻，我們誰也不應嬉笑嘲諷乃至幸災樂禍于哪家企業的倒下。當然，我希望一切都能好起來，也相信一切都會好起來，只是還需要大家更多的包容與支持，需要大家多給企業時間和空間。”

　　黃光裕稱，國美零售要蟄伏當下：戰略性聚焦。聚焦聚焦再聚焦，蟄伏蟄伏再蟄伏。黃光裕說，這是階段性的，也是戰略性的。作為上市公司，更應該回歸到基本面業績導向和企業社會責任。當前，國美零售將聚焦主業，甩掉包袱，輕裝上陣。

　　因此，國美將上市公司國美零售的業務在當下先聚焦到電器、消費電子產品可零售，形成以展（線下精品體驗）、銷（線上線下全渠道自營+共享型供應鏈）、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務（送裝、售后、延保、付費會員經營）等五類主要盈利模式；

　　同時，與以上非關聯或虧損業務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發展；此外，通過關撤低效門店、新開大店好店、擴展加盟門店，全面優化全國門店網絡布局。

　　4個月過去，國美的情況反而更加惡化。

　　近期，在催討無果后，四家供應商聯手向法院申請了國美電器的破產清算。國美則回應稱，對公司經營中遇到的困難和問題，公司一貫本著負責任的態度，在充分保障各方權益的前提下協商處理，合作共贏。

　　“對于無法協商一致的，通過司法路徑予以解決。我公司尊重司法、遵守法律規定，也請相關各方恪守法律法規，合法合規解決爭議問題。”

　　有網友憐惜黃光裕，黃光裕也不像其它的企業家，拿錢玩足球，養明星，買私人飛機等搞其它的事情，政府應該支持企業度過難關。

　　也有網友感嘆說，國美錯過互聯網電商黃金十年，此一時彼一時。企業家危機感、時代感、學習感都是建立在認知上，估計黃光裕現在心態不如當初舒服。

　　還有人爆料稱，國美今天的局面，和黃光裕也有很大關系。黃光裕親自主抓國美后，大刀闊斧想變革，但連10萬塊錢的預算都要一一審批，這加劇了國美和供應商的困難，最終把國美推向了更災難的困境。

　　不過，國美今天的困境又何嘗不是眾多線下企業遭遇的困境。國美的員工工資，租金，供應商貨款，都非常依賴現金流。對于這樣的零售類企業，疫情這三年的沖擊是非常致命的。唯有希望，社會早日走出疫情陰霾。