“聘用聰明的人，然后給他們充分的自由。” 人們往往引用這句話來引申“管理并非核心”的觀點，特別是在早期創業公司，創業者每日為產品或業務問題而苦惱，對管理實在分身乏術。

然而，隨著初創公司規模越來越大，我們就會發現，慢慢出現的許多問題，其根源都可以追溯到當初缺失的管理上。部門間協調不足、團隊間配合不到位——這些都是缺乏管理的表現。

缺乏中高層領導力培訓是造成公司管理失效的原因之一。很多初創公司認為領導力培訓是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權力，卻從未接受過運用這種權力的培訓。

什么時候開始

考慮領導力培訓這件事？

何時開始考慮做領導力培訓？以下是一些標志性節點：

? 100人的組織：公司內部開始形成各種小“團體”，管理者無法再做到認識公司里的每一個人。疫情期間，這樣的問題更普遍——大家遠程工作，彼此很少見面甚至沒有見過面。

? 200人的組織：公司開始出現一些文化分歧。有些人只做自己的事，不知道其他人在做什么。全員會議漸漸無法解決各類文化上的問題。

? 300人的組織：公司越發明確需要引入領導力培訓。重點在于引入合適的流程，但又不致于影響做事的速度，畢竟快速反應對初創公司來說非常重要。

初創公司領導力培訓

需要注意的6個方面

1. 有效借助外部資源。對初創公司來說，從零開始自己搭建領導力培訓計劃往往不是最佳選擇，畢竟所需覆蓋的內容太多。如果從零開始，建議甄別選擇合適的外部教練資源協助開展。

2. 同步培訓各階層管理者。如果領導力培訓只針對新晉管理者，中高層則會有潛在短板的風險。因此，保證所有管理人員都接受相同的培訓內容很關鍵。在大多數初創公司，混合培訓的效果會更好，大家會因為團隊里既有資深人士也有新人而獲得更多看待事物的角度。

3. 不要錯過跨部門合作的機會。在大多數初創企業中，跨部門合作往往是容易出問題的地方，增進不同部門之間管理者的了解是增強企業凝聚力的重要途徑之一。而共同參與的領導力培訓則會成為加強部門之間聯系的有效方式。

4. 留足時間，引起重視。在初創公司，由于日程安排緊湊，人們往往更想要那種碎片化的、隨時可上的培訓課程，以期對管理者日常工作造成的干擾最小。但是，這種碎片化培訓的隱患在于它沒有給大家足夠的時間去理解領導力培訓的重要性，由此可能會導致管理者敷衍了事。

5. 創始人不必參與每個環節。創始人們大都出于好意想參與到培訓中來——但這也許會影響培訓的效果。建議創始人有選擇的參與一部分環節，更有利于中高層管理者彼此敞開心扉。

6. 各種測評≠技能發展。很多創始人在培訓時熱衷于使用人格評估工具——DISC性格測試、MBTI性格分類法、九型人格等。但是當這些更側重于對內自我發現的工具被外用于團隊成員時，就會因為彼此之間不夠了解導致人的形象高度刻板化。因此，利用人格評估工具作為培訓的一部分，讓大家更好地“自我發現”當然沒問題，但建議大家不要墨守成規，整個培訓都圍繞這些工具展開。

領導力培訓應該涵蓋的

4大主題

我們建議領導力培訓課程的設置至少應該涵蓋如下4大主題。

? 目標設定。作為一家公司，你們是怎樣設定目標的？這些目標如何從高層傳遞到一線？無論選擇何種方式的培訓，都要圍繞企業的運營模式進行。

??人才管理。人才的選、用、育、留四個環節是管理者展現領導力的主要情景之一，如何更好地甄別選拔人才、發揮人才所長、提升人才潛能、促成長期留任皆是領導力培訓應該覆蓋的關鍵內容。

??組織規劃。在快速發展的組織中，管理者如何有效根據業務目標和戰略規劃經營打造自己的組織及團隊，是各階層管理者都應該掌握的能力。

??領導力與企業文化。作為管理者，要提高自身的適應力，打造自己團隊的管理風格，并潛移默化地影響團隊以及企業文化。

管理的本質是讓團隊工作更高效。想要更好地達成這一點，最好的辦法是深謀遠慮地為團隊成員提供支持，建立一個高度互信的環境。組織大家圍繞一個既定的愿景開展工作，將企業戰略轉化為團隊成員實實在在的工作任務。

經?；仡櫦径?年度計劃。管理者要培養自己的預測能力——能否恰當評估下一季度的任務，預估所需資源是否充足？避免強迫團隊在深夜和周末加班，去趕一個在一月份就知道不太可能完成的季度目標。這意味著培訓時需要和管理者一起深入分析他們的季度/年度計劃。

關注跨部門合作。一個組織中，真正有挑戰的工作往往是需要跨部門合作完成的。同時每個人的強項和思維方式不同，處理問題的方式也不同，碰撞在一起才有可能產生更大的能量?？绮块T合作的關鍵還是在于多溝通。管理者在溝通中應該試圖表述清楚以下幾點：項目的內容是什么？時間節點有什么要求？資源配置怎么樣？管理者越能預測到與其他部門合作時可能出問題的地方，就越能順利地完成這些協作的溝通。

打磨企業文化。作為管理者，需要知道怎樣通過具體實踐把企業文化融入日常工作中，特別是團隊快速成長、人越來越多的時候。同時，領導力培訓將是一個絕佳的機會讓企業各階層管理者參與討論并達成共識：我們希望自己的企業文化展現出哪些關鍵風格？注意突出重點，避免追求大而全。

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