封面|《奇跡·笨小孩》

　　歡迎關(guān)注“新浪科技”的微信訂閱號：techsina 　

　　文/周航

　　來源/還是不舉手就發(fā)言（ID：JustBB2）

　　最近，我受混沌學(xué)園之邀去講了一堂關(guān)于企業(yè)家精神的課。要在混沌講一堂可不容易，做課的同學(xué)跟我前前后后對了四次課，這也正好讓我系統(tǒng)性地梳理了對企業(yè)家精神的思考。

　　我們經(jīng)常從一些媒體或者各種成功企業(yè)家那里聽到這樣一些話，說「企業(yè)家精神就是要做難而正確的事」、「企業(yè)家都是長期主義者」、「企業(yè)家要有工匠精神」，大家關(guān)于企業(yè)家精神的關(guān)鍵詞還包括：敏銳、創(chuàng)新、冒險、刻苦等等，如果編一本企業(yè)家精神大全，可能會有超過一百種各式各樣的說法。

　　我覺得這些說得都對，但也對我造成一個困惑，就是要成為企業(yè)家，難道必須具備所有這些嗎？我做不到，誰要是做到了簡直就是圣人。難道做不到這些就無法成為一個企業(yè)家了嗎？就沒有企業(yè)家精神了嗎？

　　更有趣的是，這些關(guān)于企業(yè)家精神的概念之間還互相矛盾，你說企業(yè)家要長期主義，他就會說企業(yè)家要像豹子一樣抓住每一個當下出現(xiàn)的機會，這兩種觀點某種程度上是相悖的，哪個對呢？你說要聚焦和專注，就有人說要玩無限游戲；他說工匠精神，又有人說要顛覆……這些信息撲面而來讓人無所適從。

　　當我們面對一個事物的時候，往往本能地先去定義它，那么企業(yè)家精神到底是什么，誰能告訴我呢？

　　■ 企業(yè)家精神不是什么

　　張維迎老師是我認識的老師中對企業(yè)家精神研究最深刻的人，他過去幾年把所有的精力都轉(zhuǎn)移到了對企業(yè)家精神的研究上，我自然先去跟他請教，張老師是這樣回答我的，「我告訴不了你什么是企業(yè)家精神，但我能告訴你什么不是企業(yè)家精神。」張老師給我講了他認為關(guān)于企業(yè)家精神的「五個不是」：

　　企業(yè)家決策不是科學(xué)決策；

　　企業(yè)家決策不是給定約束條件下求解；

　　企業(yè)家決策不以利潤為唯一目標；

　　企業(yè)家不能完全聽命于投資人；

　　企業(yè)家不是「好員工」；

　　這「五個不是」，包含了企業(yè)家的決策模式、企業(yè)家的內(nèi)在動力機制、企業(yè)家跟外界的關(guān)系以及企業(yè)家的評價標準。

　　但更重要的是，他給了我一種全新的方法論的啟發(fā)，就是不要著急去定義一個東西，或者找權(quán)威索要一個確定性的答案，倒不如先多想一層，它可能不是什么，我們先排除哪些肯定錯誤的答案。

　　比如前一段元宇宙很火，新概念一出來，所有人本能地反應(yīng)是誰能告訴我什么是元宇宙，馬上有人跳出來說什么「元宇宙的八個邊界」，又是全沉浸，又是數(shù)字孿生，一通定義。我們是否可以嘗試換另一種思考方法，先想想「不是什么」，發(fā)揮一下獨立思考。

　　所謂「獨立思考」，就是要勇于提出自己的觀點，我認為的企業(yè)家精神是屬于我的，而不是一個企業(yè)家精神的標準答案，我們并不需要去尋找一個標準且唯一的正確答案，更重要的是敢于講出自己的理解，找到屬于你自己的企業(yè)家精神，這才是獨特和寶貴的。

　　借助張老師這個句式，我也提出了我關(guān)于企業(yè)家精神的「五個不是」：

　　企業(yè)家精神不是褒義；

　　企業(yè)家精神不是正常態(tài)；

　　企業(yè)家精神不是被動接受；

　　企業(yè)家精神不是任性的借口；

　　企業(yè)家精神不是持久存在的。

　　一、企業(yè)家精神不是褒義詞

　　首先，我認為企業(yè)家精神不是一個褒義詞，而是中性詞。企業(yè)家精神很大程度上是鼓勵反本能的，它鼓勵你不追求安全、不追求認同、不追求確定，那就意味著冒險和不安全。也就是說企業(yè)家精神不僅不能保證、提高你的成功率，甚至有可能會因此而更容易失敗。

　　我在《重新理解創(chuàng)業(yè)》這本書中寫的第一章就是，「重新理解創(chuàng)業(yè)要從重新理解失敗開始」，如果你內(nèi)心中很討厭失敗、害怕失敗，其實會阻礙你的企業(yè)家精神迸發(fā)，如果你想有一個更大的創(chuàng)新，必須從心態(tài)上擁抱失敗。

　　二、企業(yè)家精神不是正常態(tài)

　　企業(yè)家精神不是一個人正常的精神狀態(tài)，可以說是臨近于精神異常邊緣的一種狀態(tài)了。很多商業(yè)史電影或者企業(yè)家傳記電影里，那些特別卓越或者有成就的企業(yè)家的精神狀態(tài)基本上跟正常人有點不一樣，大家最熟悉的比如喬布斯，還有《飛行家》里的霍華德·休斯，等等。我認識的很多企業(yè)家都有點神經(jīng)質(zhì)，跟普通人有那么一點不一樣。

　　人的本能是追求安全、確定和認同，但企業(yè)家精神恰恰與之相悖，企業(yè)家精神迸發(fā)的那一刻是你不知受了什么刺激特別想去承擔風險、體驗不確定性。就像去環(huán)球影城坐一下過山車，我們肯定不愿意天天坐，但偶然還是想坐一回。

　　三、企業(yè)家精神不是被動接受

　　企業(yè)特別想要一種狀態(tài)就是員工像軍隊一樣令行禁止，不管懂還是不懂都能接受并且執(zhí)行企業(yè)的決策，我們經(jīng)常聽到一些口號，「堅決執(zhí)行……」但是，一個企業(yè)家是不可能執(zhí)行一項自己不接受的事情。他們往往有一種內(nèi)在的創(chuàng)造欲，不創(chuàng)造就難受。之所以要創(chuàng)造，是因為他們有一種強烈的內(nèi)在主張——姑且稱之為三觀吧——而且有外化這種主張的動機和沖動，我理解這才是企業(yè)家精神的核心原動力。

　　每個人都有自己的世界觀，學(xué)者通過寫書、講課這樣的方式傳遞自己的世界觀并且影響他人，政治家通過權(quán)力、制度、國家機器來驅(qū)動和影響他人，而企業(yè)家通過自己動手創(chuàng)辦企業(yè)，提供產(chǎn)品和服務(wù)來踐行自己的世界觀，希望通過自己的企業(yè)、產(chǎn)品讓世界因為自己有所不同。

　　四、企業(yè)家精神不是任性的借口

　　公司里開會有時候會有這樣的場景，一個問題爭吵了很久僵持不下，最后老板突然說，就這么定了，你們太沒有企業(yè)家精神了云云。我覺得企業(yè)家精神不能變成道德的比較高地，不能用這個來放過自己、指責別人。

　　企業(yè)家大多數(shù)時刻其實都是理性的、科學(xué)的，我們平時做的大量日常決策都是經(jīng)營性、事務(wù)性、流程性的，這些決策都跟企業(yè)家精神無關(guān)。企業(yè)家精神平時不可濫用，更不能用企業(yè)家精神綁架團隊和你的溝通對象。

　　企業(yè)家的一生中不需要太多次企業(yè)家時刻，當你意識到時代變化或者你自己需要作出改變的那些時刻，才需要用企業(yè)家精神來作出決策。

　　五、企業(yè)家精神不是持久存在的

　　我想告訴你一個殘酷的現(xiàn)實，企業(yè)家精神人人可以有，但是沒有一個人會持續(xù)擁有。當你老了、開始成功了，你的企業(yè)家精神就開始蛻化了。

　　在我看來，企業(yè)家精神是一個人的一種精神狀態(tài)，一種自覺的意識，它不是品質(zhì)也無法通過學(xué)習而獲得，它只能被喚醒，或者被激發(fā)。每個人身上都有企業(yè)家精神，只不過很多時候被遮擋住了，或者說被糊住了，自己都無法感受到。

　　就算有，也不等于一直會有，一旦成功了、老了，就像一個生命體的衰退一樣，你的企業(yè)家精神會被削弱，直到消失得無影無蹤。

　　假設(shè)你認識一個人，過了幾十年才又見到他，你可能會很吃驚，當年多么有企業(yè)家精神的一個人，怎么今天變成了這樣。其實一點都不奇怪，我們每個人都會如此，所以要珍惜自己有企業(yè)家精神的時候。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網(wǎng)立場。）