咪咕的限時“水晶鞋”
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文/孫鵬越
來源/鋅財經（ID：xincaijing）
“我的眼睛就是尺！”
“我上我也行！”
“你自己摔倒是自己摔的，和別人沒有關系！”
……
一連串兒的“濛言濛語”、東北味十足的金句，讓王濛連續拿下十幾個熱搜，成為另類的“冬奧會頂流”。
跟著這屆冬奧會出圈的還有咪咕。在獲得了冬奧會的轉播權后，咪咕的下載量也隨之暴增。
尤其在咪咕花重金邀請的王濛激情解說下，更是拉來了巨額的流量。
截至當前，在#王濛解說#的微博話題中，已經有19.9億瀏覽量、39.4萬討論、252家媒體報道、王濛金句集錦播放量超過2500萬次……如此火熱的數據，不僅搭上了流量的車，讓咪咕APP下載量、搜索指數大幅度飆升；還讓母公司中移動A股增漲了7.4%。
借著冬奧會的“東風”，咪咕視頻的日活用戶迎來了近10倍的增漲，但熱度就像灰姑娘的“限時水晶鞋”，咪咕如何守住這波洶涌的流量，完成新用戶的留存，都是個不小的挑戰。
畢竟，在冬奧會和楊夢之前，咪咕背靠中國移動，還請來了周杰倫作代言人。但即便不愁錢花，可它并沒有在市場上取得穩定的位置。
咪咕全力押注冬奧會
今年1月，中央廣播電視總臺發布《中央廣播電視總臺關于第24屆冬季奧林匹克運動會版權保護的聲明》，強調了央視對北京2022年冬奧會在中國大陸地區（含澳門）的獨家全媒體權利及分授權權利。
其中只有6家獲得大陸地區北京冬奧會總臺授權，分別是：咪咕、騰訊、快手、北京冬奧紀實頻道、上海五星體育頻道、廣東體育頻道已獲得總臺授權。
除了在電視上看傳統衛視的冬奧直播以外，在互聯網平臺中，騰訊和快手只能提供圖文直播；只有央視頻、咪咕視頻兩家App可以滿足觀眾在手機上看冬奧。
拿下直播權的咪咕，成為了它在長視頻賽道突圍的利器。
（咪咕視頻2018世界杯海報）不僅僅是這一次冬奧會，世界性體育賽事一直是咪咕的突破口。先是在2018年俄羅斯世界杯，咪咕拿到了央視分銷出去的世界杯轉播權，這也是咪咕第一次舉辦世界性體育賽事轉播。
據艾媒咨詢數據顯示，2018年世界杯開幕式當天，咪咕視頻的日活躍用戶數突破1200萬，日新增用戶突破1000萬，整個六月活躍人數增長率超過90%。
但對于當時初出茅廬的咪咕來說，輝煌過于短暫。世界杯結束以后，咪咕視頻日活滲透率從1.7%下降到了0.6%-1.2%。
雖然日活跌了，但咪咕憑借這次世界杯的成功轉播，讓央視在2020年和咪咕達成戰略協議。然后連續在接下來的2021年歐洲杯、2021年東京奧運會和2022年北京冬奧會，咪咕都拿到了央視分銷的轉播權。
憑借多屆世界級體育賽事的轉播，咪咕不斷重復著“大起大落”：用戶暴增、用戶暴跌，但并不是每一次潮起潮落都不留下痕跡，大賽結束之后，都會有一小部分的用戶流量存留住。
據2021年6月中移動招股書顯示：成立7年后，咪咕視頻全場景月活躍用戶達到2.42億戶。在長視頻領域，雖然落后愛優騰，但咪咕視頻也有了一席之地。
（王濛解說冬奧會）咪咕持續走高的趨勢下，除了母公司中移動不遺余力的砸錢以外，咪咕也有著獨到之處。
對于世界性賽事的轉播，咪咕除了保證網絡通暢不卡頓以外，還斥重金，積極邀請業內知名解說嘉賓。如2018世界杯上的詹俊、李元魁、顏強等知名解說員；2021歐洲杯上的黃健翔、詹俊、張路、董路等足球領域的“門面擔當”；2021東京奧運會宋世雄、韓喬生、蔡猛等大腕名嘴……一時間，咪咕的“嘉賓解說天團”響徹全網。
長達四年的連續不間斷砸錢請知名嘉賓，終于迎來了“理所當然”的爆發：王濛。
體育轉播帝國
憑借體育出圈，咪咕并不是第一個這么做的平臺。
國內所有的視頻網站中，最早涉獵體育領域的是樂視和騰訊。曾經輝煌的樂視體育以“大而全”著稱，巔峰時期曾擁有多達300多項世界各類體育賽事；騰訊體育則擁有NBA、歐冠、溫網、法網等影響力巨大的頭部IP。
樂視體育因樂視網和賈躍亭事件一蹶不振，從此銷聲匿跡。而咪咕卻全方位接盤了樂視體育的戰略，并完成了轉播奧運會和世界杯，這是樂視體育所沒有達到的高度。
除了世界性體育賽事之外，咪咕接連拿下足球領域中的歐冠、英超、西甲、意甲、德甲、法甲，歐洲五大足球聯賽都可以在咪咕上觀看。
雖然聲勢浩大，但咪咕的聯賽版權大多從其他平臺拿到的分銷，或是與多家平臺的共銷，主要合作伙伴是央視和愛奇藝體育，這在一定程度降低了咪咕的成本。
（咪咕體育宣傳海報）在完成歐洲五大聯賽“通殺”之后，咪咕瞄準了另一個全球知名賽事：NBA。
2021年，咪咕正式買下NBA聯盟通（League Pass）版權，總價為4年約2億美元，每年的轉播費用接近5000萬美元。至此NBA在國內轉播權，由騰訊的一家獨霸，變成了騰訊、咪咕雙雄爭霸。
不單單有國外賽事，咪咕還連續簽下中超、CBA、中國排球超級聯賽，完成了三大球聯賽的布局。
土豪的“撒幣策略”，讓咪咕成了當之無愧的體育賽事“版權王”，背后卻因為大量的版權投入成本，使公司處在巨額虧損狀態。但畢竟咪咕背靠中移動，資金壓力并不大。
咪咕大文娛
咪咕的產業鏈不僅僅只有視頻。
在咪咕的旗下，還有咪咕音樂、咪咕閱讀、咪咕游戲等一系列子品牌，其中的咪咕音樂更是僅次于咪咕視頻的下一個爆發點。
中移動布局音樂領域并不是一朝一夕，早在2012年就成立了中國移動無線音樂基地，也就是咪咕音樂的前身，在2012年的國內數字音樂市場，占據了75%的收益份額。
借助中移動的資金支持，咪咕音樂的規模也在不斷上升。在2020年底，咪咕音樂客戶端用戶數就突破1億大關，全場景用戶規模達2億，而在音樂數量方面，擁有4000萬正版曲庫，其中還包括現在最受網友關注的周杰倫。
眾所周知，周杰倫的音樂版權是QQ音樂的核心，一直都是“獨家所有”。但騰訊所持有的周杰倫版權僅僅是“互聯網版權”，而咪咕背后的中移動則擁有周杰倫的“通信運營商版權”，也就是遙遠的彩鈴時代的產物。
曾經充話費贈送的咪咕，在不知不覺中，已經成為行業內的龐然大物，從長視頻、音樂、電子閱讀、手游等領域全面對標騰訊大文娛。再加上背靠中移動，不但沒有資金隱患，還能得到移動贈送流量，讓用戶免去流量隱患。
（咪咕音樂）但咪咕想要追趕上愛優騰的腳步，它還有一項致命缺點。
就是原創內容制作能力。
體育賽事固然流量熱度高，但也只有奧運會和世界杯才能引發全民關注度，而兩者都是四年一屆。當賽事結束，熱度退潮以后，咪咕就會被迅速“打回原形”，不管是下載量還是日活用戶，咪咕都遠遠遜色于其他長視頻平臺。
用戶的留存問題，是咪咕最先面臨的問題。
而長視頻能夠吸引到用戶的手段，無非是熱播劇和熱播綜藝。但咪咕視頻中，2022年上線的新劇僅有10部，獨播劇僅有《冬奧一家人》和《家和萬事興》兩部情景喜劇，名氣小、受眾少。
其次咪咕視頻的綜藝節目全都是非獨家，大眾版權，網絡討論度熱度高的綜藝節目寥寥無幾。
（ 《冬奧一家人》）咪咕缺少原創內容制作能力，沒有獨播劇和獨播綜藝，就留不住用戶。單單靠NBA和足球聯賽只能吸引特定的目標用戶，對于整個市場來說，占比很低。
總而言之，咪咕憑借體育賽事版權，已經完成在長視頻領域的突圍，但是想要打破愛優騰三足鼎立的格局，咪咕需要補全內容制作的功課。
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