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play 拜登簽署行政令：撤銷對(duì)Tik Tok及微信禁令

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　　文/綠牙齒 半佛仙人

　　來(lái)源：半佛仙人（ID：banfoSB）

　　1

　　互聯(lián)網(wǎng)公司有很多，但稱得上能做到覆蓋全球的流量巨頭不多。

　　谷歌、臉書，以及字節(jié)。

　　在2019年前，僅僅靠著超級(jí)應(yīng)用（谷歌靠的不是超級(jí)應(yīng)用，而是渠道）來(lái)獲得超級(jí)流量主地位的只有臉書。

　　臉書真的挺能打的。

　　旗下的四個(gè)應(yīng)用Facebook、Messenger、WhatsApp和Instagram均是下載量超過(guò)30億的超級(jí)應(yīng)用。

　　而且是“有且只有”的地位，它們下載量分別排名第一、第二、第三、第四。

　　而這一壟斷地位正在被TikTok打破。

　　在上周，根據(jù)Sensor Tower 商店情報(bào)數(shù)據(jù)顯示，TikTok在全球 App Store 和 Google Play 總下載量已經(jīng)突破30億次，這也是下載量達(dá)30億次的首個(gè)非臉書旗下應(yīng)用。

　　更令臉書恐慌的是，在大本營(yíng)美國(guó)，TikTok用戶目前月度平均使用時(shí)長(zhǎng)為21.5小時(shí)，而使用Facebook為17.7小時(shí)。（數(shù)據(jù)來(lái)自APP Annie）

　　下載量本身不要命，用戶時(shí)長(zhǎng)才是真正的大殺器。

　　在網(wǎng)民數(shù)量早已見(jiàn)頂?shù)慕裉欤?jìng)爭(zhēng)對(duì)手多出來(lái)的用戶時(shí)長(zhǎng)都是你失去的用戶時(shí)長(zhǎng)。

　　我多吃一口，你就少吃一口。

　　這也難怪扎克伯格會(huì)發(fā)動(dòng)一次又一次對(duì)中國(guó)科技公司的污蔑了。

　　在一次美國(guó)眾議院的聽(tīng)證會(huì)上，當(dāng)被問(wèn)到是否認(rèn)為中國(guó)公司正從美國(guó)科技公司竊取技術(shù)及商業(yè)秘密時(shí)，蘋果、亞馬遜和谷歌的CEO均表示沒(méi)有證據(jù)時(shí)，扎克伯格則肯定地認(rèn)為，中國(guó)公司從美國(guó)科技公司偷竊已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)。

　　在商言商，他的表現(xiàn)并不意外。

　　但真正麻煩的問(wèn)題在于，除了用這種手段外，臉書似乎已經(jīng)沒(méi)有任何辦法阻擋來(lái)自TikTok對(duì)其流量的吞噬，以及用戶時(shí)間的搶奪。

　　這一切，就像是當(dāng)年故事的翻拍。

　　上市以后的臉書，曾經(jīng)因?yàn)橄伦⑹д`在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最開(kāi)始的兩年步履蹣跚，而后押對(duì)了寶，不斷出手買下當(dāng)時(shí)增長(zhǎng)最快的應(yīng)用。

　　買下ins，買下WhatsApp，買下一切對(duì)它的社交帝國(guó)構(gòu)成威脅的對(duì)手，然后用自己的技術(shù)中臺(tái)去賦能，同時(shí)在新的產(chǎn)品上不斷積累技術(shù)、算法和工程能力，最終成為掌握四個(gè)超級(jí)應(yīng)用的流量主。

　　這是一個(gè)超級(jí)流量主的成長(zhǎng)故事，更是一個(gè)超級(jí)賭徒的童話故事。

　　童話的版本是，賭神從此以后確立了江湖地位，擁有了一切，壟斷了流量。

　　但現(xiàn)實(shí)的版本要比童話殘酷得多。

　　可以一直賭，一直贏， 但只要漏過(guò)一次，壓錯(cuò)一次，就會(huì)被后浪掀翻。

　　更殘酷的一個(gè)事實(shí)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛宴正在結(jié)束，賭場(chǎng)馬上也要關(guān)門，在瀕臨關(guān)門的時(shí)候，卻失去了All in的勇氣，開(kāi)始防守。

　　當(dāng)開(kāi)始研究護(hù)城河的時(shí)候，賭徒就已經(jīng)不是賭徒了。

　　臉書和TikTok的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)是【誰(shuí)是最佳賭徒的戰(zhàn)爭(zhēng)】。

　　現(xiàn)在看，小扎已經(jīng)不夠瘋狂了。

　　2

　　2019年10月19日，喬治城大學(xué)。

　　扎克伯格穿著黑色的圓領(lǐng)秋衣走上講臺(tái)，在半個(gè)小時(shí)的演講里他多次提到了TikTok。

　　“TikTok不像臉書一樣，承諾對(duì)用戶言論自由的保護(hù)，它對(duì)美國(guó)價(jià)值觀以及科技至上認(rèn)知的維系產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。”

　　這話真的騷，不愧是雙標(biāo)小達(dá)人，互聯(lián)網(wǎng)朱朝陽(yáng)。

　　在當(dāng)年年底，TikTok總計(jì)下載了16.5億次，其中整個(gè)2019年的下載量占總下載量的44％。

　　2019年是TikTok開(kāi)始顯現(xiàn)自己魔力和統(tǒng)治力的關(guān)鍵年份。

　　在當(dāng)年2月份，其在全球應(yīng)用下載量排名中從269位躍升至第4位。

　　而原來(lái)的第4名，正是臉書旗下的應(yīng)用Instagram（下文簡(jiǎn)稱ins）。

　　一款非工具類的手機(jī)應(yīng)用，無(wú)論它的主打點(diǎn)是什么，只要它的用戶足夠多，都會(huì)具有社交的屬性。

　　比如王者榮耀，比如吃雞，比如短視頻。

　　從2019年開(kāi)始，社交大魔王扎克伯格開(kāi)始意識(shí)到他龐大流量帝國(guó)的地基開(kāi)始有了松動(dòng)。

　　他拔劍。

　　但有些茫然。

　　3

　　一個(gè)魔幻的現(xiàn)實(shí)是，TikTok的迅速擴(kuò)張，正是源自于在臉書和谷歌上的高密度投放。

　　如果沒(méi)有臉書給予的流量支持，TikTok可能都不會(huì)在這么短的時(shí)間內(nèi)取得如此高效的成就。

　　TikTok的前身musical.ly 是 2018 年第一季度最大的廣告主。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

　　今天TikTok取得的成績(jī)，在座的美國(guó)民眾都有責(zé)任。

　　而視TikTok為頭號(hào)敵人的臉書是最大的貢獻(xiàn)者之一,可能沒(méi)有之一。

　　2018年8月的時(shí)候，臉書可能開(kāi)始意識(shí)到事情發(fā)生了一點(diǎn)點(diǎn)變化，推出了短視頻應(yīng)用Lasso。

　　這是一個(gè)像素級(jí)模仿的應(yīng)用。

　　但已經(jīng)為時(shí)已晚。

　　短視頻同樣是贏家通吃的賽道。如果不早點(diǎn)all in，一旦有先入局者跑通了模式，后續(xù)砸再多的錢也于事無(wú)補(bǔ)。

　　短視頻的可怕之處在于，用戶對(duì)內(nèi)容的需求是無(wú)止盡的，一個(gè)視頻幾分鐘，可以很快就能刷完，慢慢地時(shí)間就消耗沒(méi)了，不像長(zhǎng)視頻或者電影一樣，我在看之前對(duì)時(shí)間消耗就是有預(yù)期的。

　　看短視頻的時(shí)候，用戶是沒(méi)有時(shí)間預(yù)期的。

　　而有了無(wú)止盡的需求，就需要有無(wú)止盡的供給。

　　短視頻和長(zhǎng)視頻，雖然只差一個(gè)字，但是是完全不同的兩個(gè)物種。

　　長(zhǎng)視頻制作周期長(zhǎng)，門檻高，是中心化的內(nèi)容平臺(tái)，博主少觀眾多，所以不能算是社交，而只能算是社區(qū)。

　　而短視頻制作周期短，在剪輯技術(shù)支持下，所有的用戶都可以成為創(chuàng)作者，一天可以創(chuàng)作出好幾個(gè)短視頻來(lái)，供給的問(wèn)題也解決了。

　　短視頻平臺(tái)做兩年搞出的內(nèi)容數(shù)量可能要比長(zhǎng)視頻十年的還要多。

　　所有人都是創(chuàng)作者的情況下，就是社交平臺(tái)。

　　就像微信朋友圈、臉書、ins以及所有的短視頻平臺(tái)。

　　但短視頻從社區(qū)變成社交，需要一個(gè)變量：跑得快。

　　最短的時(shí)間用更好的產(chǎn)品去吸引用戶，一旦把人聚攏過(guò)來(lái)，遷移成本就會(huì)變得高起。

　　這一點(diǎn)，一手建立社交帝國(guó)的小扎不會(huì)不懂。

　　當(dāng)雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)形成，用戶增加，內(nèi)容供給增多，就會(huì)進(jìn)一步促使用戶迅猛增長(zhǎng)，最后讓創(chuàng)作者很快就能取得在其他平臺(tái)需要更長(zhǎng)時(shí)間才能獲得的粉絲數(shù)。

　　創(chuàng)作者樂(lè)于留下來(lái)繼續(xù)創(chuàng)造出更好更多的內(nèi)容，然后用戶也會(huì)被吸引過(guò)來(lái)。

　　短視頻的底層邏輯和所有的社交平臺(tái)并沒(méi)有什么不同。

　　先跑者吃一切。

　　在lasso正式關(guān)停前，一共只有積累了42萬(wàn)次下載，而它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手TikTok是6億次。

　　下注的賠率，真的高出天際。

　　4

　　小扎是一個(gè)非常典型的猶太商人，他喜歡效率、擴(kuò)張和大一統(tǒng)。

　　他并沒(méi)有任何道德包袱。

　　他和他的臉書帝國(guó)，信奉“增長(zhǎng)教”，唯增長(zhǎng)至上。

　　早先可能還重視用戶體驗(yàn)的他，在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，隨著帝國(guó)日益壯大、疆土不斷擴(kuò)張的時(shí)候，已經(jīng)改變了想法。社區(qū)調(diào)性不重要，內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)不重要，廣告是否太多不重要。是否能把所有網(wǎng)民和他們的用戶時(shí)長(zhǎng)囊入他的社交帝國(guó)才重要。

　　如果賭能得到一切，他會(huì)毫不猶豫地做一個(gè)賭狗。

　　他的帝國(guó)，是一個(gè)超級(jí)流量帝國(guó)。

　　而帝國(guó)收入的來(lái)源，是靠著不斷增長(zhǎng)的用戶和用戶時(shí)長(zhǎng)而獲取的個(gè)性化廣告生意。他希望所有的網(wǎng)民如果上網(wǎng)，就應(yīng)該把時(shí)間消耗在他帝國(guó)旗下的應(yīng)用上。

　　人多，時(shí)長(zhǎng)多，租子就多，稅也多。

　　臉書帝國(guó)的建立，靠的是不斷并吞。

　　如同秦滅六國(guó)，統(tǒng)一六合。

　　只要表現(xiàn)出一絲一毫的社交屬性、且能高速增長(zhǎng)的產(chǎn)品和應(yīng)用，都逃不過(guò)小扎的收購(gòu)。

　　幫助臉書獲取用戶數(shù)、鞏固社交護(hù)城河最大的兩個(gè)功臣是Instagram、WhatsApp。而這兩個(gè)應(yīng)用都是靠收購(gòu)而來(lái)。

　　事實(shí)上，臉書四大應(yīng)用里只有臉書自己是原有團(tuán)隊(duì)研發(fā)而來(lái)，連messager也是靠著收購(gòu)而來(lái)的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品。

　　ins是2012年以10億美金收購(gòu)而來(lái)，WhatsApp是2014年以190億美金收購(gòu)而來(lái)。

　　這兩個(gè)應(yīng)用都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的超級(jí)應(yīng)用。

　　和臉書這款誕生在PC的產(chǎn)品不同，它們的產(chǎn)品邏輯建立在智能手機(jī)上，所以增速更快。

　　當(dāng)時(shí)這兩筆并購(gòu)都被認(rèn)為是冤大頭的買賣，很多互聯(lián)網(wǎng)的分析師都大呼不值，覺(jué)得扎克伯格在賭。

　　畢竟這和小扎當(dāng)時(shí)在Facebook主頁(yè)里的自我介紹不符，他的自我介紹是“率真、破壞欲、革命性、信息流、保守、動(dòng)手制作、心無(wú)雜念。”。

　　“保守”，“破壞欲”，這幾個(gè)詞聽(tīng)上去并不是現(xiàn)在這個(gè)大手大腳靠買買買來(lái)拓展版圖的商人面孔，而是在描述一個(gè)技術(shù)至上的黑客形象。

　　但其實(shí)都對(duì)。

　　扎克伯格一體多面，是黑客，也是商人，更是賭徒。

　　作為一個(gè)好勝心極強(qiáng)的人，小扎不在乎過(guò)程，不在乎手段，不一定非要贏，只是不想輸。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始的兩年里，臉書的動(dòng)作是做HTML，而不是搞APP。

　　這次顯然是下錯(cuò)注了。

　　真正的主流戰(zhàn)場(chǎng)是應(yīng)用商店里的APP，在臉書忽視的主要戰(zhàn)場(chǎng)里，無(wú)數(shù)新貴正在快速崛起，瘋狂搶奪臉書的用戶。

　　開(kāi)局，輸。

　　但最終，小扎還是那個(gè)哈佛的少年天才，他以非常騷的姿勢(shì)出手了。

　　當(dāng)時(shí)ins已經(jīng)有4000萬(wàn)的用戶，而且最新的1000萬(wàn)都是在10天內(nèi)就完成增長(zhǎng)的。

　　面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)完成上市、手握巨資的大資本家扎克伯格想到的第一個(gè)動(dòng)作就是收購(gòu)。

　　畢竟這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)可以有散戶和韭菜為自己的大宗的并購(gòu)行為買單了。

　　即使從互聯(lián)網(wǎng)是一門房東生意的本質(zhì)來(lái)看，這也并不是一場(chǎng)瘋狂的冒險(xiǎn)，而是一場(chǎng)勝率高、賠率也高的賭注。

　　買定，離手。

　　即使最終ins沒(méi)有成為第二增長(zhǎng)曲線，至少是消滅了一個(gè)搶自己用戶時(shí)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　沒(méi)有你，對(duì)我很重要。

　　后來(lái)的事大家都知道了，ins和WhatsApp最終成為了臉書的第二增長(zhǎng)曲線和第三增長(zhǎng)曲線。

　　賭神，扎克伯格。

　　5

　　在臉書的辦公樓里，有很多關(guān)于“賭”的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。

　　比如“最冒險(xiǎn)的事情是完全不冒險(xiǎn)”“沖比做得好要更重要”。

　　這是典型的all in文化，梭哈文化，先上再說(shuō)。

　　這種賭徒氣質(zhì)配合時(shí)代紅利，奠定了臉書在江湖上的地位。

　　我再幫大家回顧一下，沒(méi)有賭之前的臉書是什么樣的。

　　PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，臉書雖然已經(jīng)算是小有名氣的科技公司，但其實(shí)偏安一隅，并不能算是頭部。在2012年年終的時(shí)候，臉書在全球IT企業(yè)市值排名僅僅是第15位，市值是排名第2的谷歌的1/4。

　　與今天頂級(jí)科技公司的地位，差之千里。

　　臉書雖然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛剛開(kāi)啟的時(shí)候沒(méi)有及時(shí)拿到船票，但最終幫助它確立頂級(jí)科技公司巨頭地位的仍然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。

　　從小賭場(chǎng)，到大賭場(chǎng)。誰(shuí)愿意下注，誰(shuí)是贏家，誰(shuí)愿意下重注，誰(shuí)是大贏家。

　　PC時(shí)代的流量始終是有限的，用戶人數(shù)、用戶時(shí)長(zhǎng)以及隨之而來(lái)的廣告收入都是有明顯的天花板。2012年臉書上市的時(shí)候，前一年的營(yíng)收只有37億美金。

　　從2004年成立到2012年上市，臉書用了8年的時(shí)間才把用戶數(shù)達(dá)到了12億規(guī)模，而上市后的8年，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的8年，光是月活用戶數(shù)就超過(guò)了30億。而收入盤子增長(zhǎng)地更快，2020財(cái)年的營(yíng)收變成了280億美金，翻了接近8倍。

　　臉書是流量帝國(guó)，也是社交帝國(guó)。

　　幫助臉書確定賭性文化的原因，不單單是源自于創(chuàng)始人自身的性格，也是來(lái)源于社交應(yīng)用這條賽道的特殊性。

　　臉書、WhatsApp和Messenger作為社交應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是天然的。

　　社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有個(gè)特點(diǎn)，就是“要么人人都使用，要么無(wú)人使用”。比如國(guó)內(nèi)移動(dòng)端的社交天王微信和PC端的QQ，都是如此。

　　只要跑在前面，會(huì)自發(fā)形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和隨之而來(lái)的馬太效應(yīng)。

　　其他巨頭即使眼饞，也徒勞無(wú)功。

　　但這種優(yōu)勢(shì)通常只能保住幾年，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們總會(huì)有新的、不一樣的社交應(yīng)用橫空出世。

　　而且它們出現(xiàn)的時(shí)候通常都不太起眼。

　　就像打敗FB的不會(huì)是人人網(wǎng)，打敗WhatsApp的也不可能是另外一款WhatsApp。

　　搶奪傳統(tǒng)產(chǎn)品用戶時(shí)長(zhǎng)的那些新產(chǎn)品，總是耳目一新的，是那些更先進(jìn)生產(chǎn)力孵化的產(chǎn)品。

　　所以臉書這樣的社交巨頭要比其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭更有危機(jī)感：要么繼續(xù)擴(kuò)大版圖，要么被別人搶走所有的用戶時(shí)長(zhǎng)。

　　要么繼續(xù)吃更多，要么直接餓死。

　　要么全部，要么什么都沒(méi)有。

　　不是我想賭，而是不得不賭。

　　而且是得不斷賭，不斷下注。

　　谷歌和蘋果可以高枕無(wú)憂，我不行。

　　憑借應(yīng)用而獲得流量主地位的臉書和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)都沒(méi)有真正的護(hù)城河。

　　一旦以為自己有了護(hù)城河的時(shí)候，就是噩夢(mèng)的開(kāi)始。

　　賭這條船，上了就沒(méi)完。

　　6

　　臉書一旦發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)威脅，就有兩種策略：收購(gòu)，或者抄襲。

　　收購(gòu)策略也是拿著抄襲的大棒來(lái)推進(jìn)：如果你不賣，那么我就復(fù)制你的產(chǎn)品，把你打殘。

　　雖然聽(tīng)起來(lái)比較流氓，但商業(yè)的事情誰(shuí)管你流不流氓？

　　流氓有啥丟人的？

　　死了才丟人。

　　環(huán)顧整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界，很少有像小扎這樣眼光獨(dú)到、出手狠的獵手和賭徒。

　　和臉書同時(shí)代崛起的、同樣在移動(dòng)端發(fā)力較晚的一些互聯(lián)網(wǎng)老前輩就遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有小扎這么優(yōu)秀。

　　比如某搜索引擎巨頭，就花了很多巨款買一些并沒(méi)有什么卵用的產(chǎn)品和應(yīng)用。

　　賭，是需要天賦和勇氣的。

　　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史里，真正牛X的并購(gòu)案子屈指可數(shù)，臉書至少能占兩席。

　　在收購(gòu)WhatsApp的時(shí)候，要和谷歌搶，要和騰訊搶。

　　在收購(gòu)ins的時(shí)候，要和Twitter搶。

　　要比他們更快，能開(kāi)出被收購(gòu)方滿意的價(jià)碼，能給被收購(gòu)的產(chǎn)品賦能。臉書做到了，也因此被稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)流量主。

　　但小扎并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)TikTok的威脅。

　　或者說(shuō)，發(fā)現(xiàn)了，沒(méi)有重視。

　　或者說(shuō)，他覺(jué)得勝率不大。

　　小扎貪的是流量，臉書要補(bǔ)充的是社交版圖。

　　在當(dāng)時(shí)，短視頻看起來(lái)和社交沒(méi)有什么關(guān)系，也并沒(méi)有任何成為流量制造機(jī)的潛力。

　　勝率小，賠率也小。

　　TikTok的雛形是musical.ly，是2014年的時(shí)候一個(gè)上海的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)沒(méi)有起色，團(tuán)隊(duì)就把目光放到了大洋彼岸，沒(méi)想到在北美的年輕小姑娘群體里火了。

　　2016年的時(shí)候，小扎也是去準(zhǔn)備收購(gòu)來(lái)著。但看了一圈好像沒(méi)有了下文。

　　musical.ly并不貴，最后張一鳴給出的價(jià)格是10億美金，對(duì)于當(dāng)時(shí)營(yíng)收盤子已經(jīng)百億美金的臉書來(lái)說(shuō)，不算個(gè)大數(shù)，完全拿得出來(lái)。

　　而且相比WhatsApp付出的190億美元，更是九牛一毛上的毛尖尖了。

　　沒(méi)有買，可能有兩個(gè)原因，第一看不上中國(guó)團(tuán)隊(duì)出的東西，覺(jué)得不會(huì)有大氣候，覺(jué)得有文化隔離，畢竟內(nèi)容產(chǎn)品需要本地化運(yùn)營(yíng)。算法和技術(shù)能突破文化隔離，是一件不太確定的事情。

　　第二個(gè)是沒(méi)看懂短視頻是更先進(jìn)的生產(chǎn)力，也沒(méi)有看懂短視頻是社交產(chǎn)品。

　　總之，錯(cuò)過(guò)了musical.ly了，至少證明小扎對(duì)自己的認(rèn)知是清晰的——“保守”。

　　這時(shí)候再看一下他過(guò)去那個(gè)著名的自我介紹，其實(shí)會(huì)有一點(diǎn)新的感悟。

　　“率真、破壞欲”是敢賭，敢下注。

　　“保守”這個(gè)詞又讓他沒(méi)那么敢。

　　一個(gè)頂級(jí)的賭徒，尤其是精于計(jì)算、秉信實(shí)用主義和贏過(guò)很多次的賭徒，真正的弱點(diǎn)其實(shí)很少。

　　但一朝怕蛇咬十年怕井繩。

　　在移動(dòng)時(shí)代揭開(kāi)序幕的時(shí)候，小扎押錯(cuò)了寶，導(dǎo)致后續(xù)不得不去花更多的精力和金錢奮起直追。

　　小扎，是一個(gè)賭神，賭性大，戰(zhàn)績(jī)好。

　　但他真正的敵人是“心中賊”，是懈怠，是傲慢，是不愿意賭了。

　　這個(gè)時(shí)候，只要?jiǎng)e人比自己稍微賭性大一點(diǎn)兒，就會(huì)輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)。

　　在下注短視頻這個(gè)賭局里，小扎輸給了賭性更大的張一鳴。

　　當(dāng)然，如果沒(méi)有張一鳴和字節(jié)，可能還有其他賭徒。

　　7

　　字節(jié)是最激進(jìn)的科技公司，并且產(chǎn)品一直走在時(shí)代前列。

　　在2006年，臉書網(wǎng)站做了一個(gè)功能叫News Feed，就是你在瀏覽朋友動(dòng)態(tài)時(shí)，臉書會(huì)將更新以流（feed）的形式呈現(xiàn)給你。

　　而字節(jié)的第一款產(chǎn)品今日頭條也是信息流的集大成者，甚至說(shuō)成了信息流的代名詞。

　　臉書很早就提出了用戶時(shí)長(zhǎng)這一指標(biāo)，在2014年扎克伯格敘述fb取得的成就時(shí)曾說(shuō)fb占據(jù)了用戶20%的上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)。

　　而字節(jié)也是用戶時(shí)長(zhǎng)的追逐者。

　　臉書的組織架構(gòu)是前端的產(chǎn)品、增長(zhǎng)部門和商業(yè)化部門，字節(jié)幾乎是完全照搬。

　　臉書認(rèn)為自己的核心能力是用戶增長(zhǎng)、應(yīng)用建設(shè)和商業(yè)化，字節(jié)也同樣如此，并把這些能力開(kāi)源，做出了火山引擎和巨量引擎。

　　臉書曾被稱為抄襲工廠，他們內(nèi)部的口號(hào)是“不要因?yàn)轵湴炼艞墢?fù)制”，字節(jié)的綽號(hào)是APP工廠。 

　　而目前字節(jié)頭號(hào)產(chǎn)品抖音，和musical.ly就有一些玄妙的關(guān)系，不過(guò)最后收購(gòu)了，也就沒(méi)有人討論了。

　　臉書喜歡靠收購(gòu)網(wǎng)羅人才和消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，字節(jié)同理。

　　抖音的掌舵者就是公司被字節(jié)收購(gòu)之后帶著團(tuán)隊(duì)加盟的。

　　臉書是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能的先驅(qū)，是算法的鼻祖級(jí)公司。

　　在收購(gòu)了ins和WhatsApp之后，把技術(shù)向這兩個(gè)產(chǎn)品輸出，讓這兩個(gè)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)迅速飆升。

　　而在2017年的冬天，字節(jié)收購(gòu)了musical.ly，并把抖音國(guó)際版和musical.ly合并，也就是現(xiàn)在的TikTok。

　　然后再把自己的算法加入了新的TikTok里，最終讓TikTok席卷全球。

　　事實(shí)上，在模仿臉書的比賽里，臉書都不一定能拿第一名。

　　尤其在賭性方面。

　　8

　　musical.ly的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和字節(jié)，到底哪一方對(duì)TikTok更有歷史貢獻(xiàn)，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。

　　我覺(jué)得是缺一不可。

　　musical.ly探路，發(fā)現(xiàn)了音樂(lè)短視頻這個(gè)需求，尤其是在北美市場(chǎng)大獲成功，這是第一次國(guó)內(nèi)的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品打到了硅谷，打到了互聯(lián)網(wǎng)的源頭之地，這是一次刻入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史的勝利。

　　先鋒重要，大部隊(duì)也重要。

　　如果沒(méi)有字節(jié)后續(xù)推薦算法的力量，也沒(méi)有今天的TikTok。

　　當(dāng)短視頻的歷史機(jī)遇擺在面前的時(shí)候，字節(jié)接住了，并且下了重注。

　　字節(jié)帶來(lái)的是錢、人才和算法。

　　錢就不用說(shuō)了，前面也說(shuō)了，沒(méi)有字節(jié)在臉書上的大筆投放，TikTok的下載量也不會(huì)這么高。

　　拜媒體所賜，絕大多數(shù)人都知道字節(jié)是一家血統(tǒng)純正的算法公司，從今日頭條到抖音，字節(jié)的成功就是算法力量的應(yīng)用。

　　算法的全稱是個(gè)性化推薦算法，目前來(lái)看，是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生出來(lái)的最先進(jìn)的生產(chǎn)力。

　　還是繼續(xù)短視頻那個(gè)邏輯，先有內(nèi)容，再有人看。

　　人不會(huì)只看一條短視頻的，他會(huì)一直刷刷刷，直到看到他想要的內(nèi)容、喜歡的內(nèi)容，如果沒(méi)有個(gè)性化推薦機(jī)制的話，用戶陷入到短視頻的海洋里，很容易有溺死的感覺(jué)。

　　內(nèi)容太多了，不喜歡，就不會(huì)留存。

　　而沒(méi)有留存也會(huì)影響內(nèi)容供給。

　　短視頻的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)是個(gè)性化推薦。

　　長(zhǎng)視頻可能一天只刷一個(gè)視頻，然后用戶點(diǎn)個(gè)贊，接下來(lái)系統(tǒng)會(huì)推薦類似的內(nèi)容。

　　但短視頻很短，所以幾分鐘甚至幾秒就能刷完一個(gè)視頻，同樣時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)可以接收到更多的用戶偏好數(shù)據(jù)。

　　用戶越多，內(nèi)容越多，可以訓(xùn)練的數(shù)據(jù)越多，算法就越準(zhǔn)確，而準(zhǔn)確的算法也會(huì)吸引更多的用戶和贏得更多用戶的時(shí)長(zhǎng)。

　　短視頻，是一個(gè)比所有社交產(chǎn)品更需要跑得快的產(chǎn)品，也更需要算法的支持。

　　字節(jié)的算法不僅僅是壓箱底的技術(shù)，也是來(lái)自于自己在抖音上訓(xùn)練出來(lái)的算法。

　　換句話說(shuō)，你得先自己做得好，自己搞出來(lái)了，才能去賦能給TikTok。

　　就像當(dāng)年收購(gòu)?fù)阨ns后，臉書輸出了技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)ins快速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)也錘煉了臉書的工程能力。

　　技術(shù)和工程能力對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)，就像競(jìng)技能力對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系一樣。

　　你得多比賽，才能狀態(tài)更好，才能提高競(jìng)技能力。

　　所以musical.ly的探索和字節(jié)的后續(xù)投入哪個(gè)重要？

　　都重要。

　　但可能更重要的，還是字節(jié)愿意賭在這個(gè)產(chǎn)品上的那種決絕。

　　這恰恰是臉書正在失去的東西。

　　9

　　很多人覺(jué)得巨頭們拼的是戰(zhàn)略，是認(rèn)知，是算法，是技術(shù)，是工程能力，是商業(yè)化能力。

　　不是的，大廠和中小廠拼的是這些資源，頂級(jí)的選手并不是比拼這些。

　　因?yàn)檫@些他們都不缺。

　　上一個(gè)十年的巨頭為什么沒(méi)有成為這一個(gè)十年的巨頭，錯(cuò)失的只是窗口期。

　　頂級(jí)對(duì)手擁有的資源是相同的，算法、人才和金錢，大家都有。

　　唯一的變量是速度。

　　誰(shuí)更理性，誰(shuí)可能就輸?shù)舯荣悺?nbsp;

　　一無(wú)所有的人不能賭，因?yàn)榇蟾怕蕰?huì)萬(wàn)劫不復(fù)。

　　有足夠家底、足夠籌碼的人可以賭，而且值得賭。

　　因?yàn)橘€場(chǎng)要關(guān)門，賭局要散。

　　今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役的開(kāi)始和結(jié)束都太快了。信息流五年結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，短視頻兩年打掃戰(zhàn)場(chǎng)，窗口就給你打開(kāi)這么一段時(shí)間，來(lái)晚了不是說(shuō)黃花菜涼不涼的問(wèn)題，是盤子都被撤下了。

　　出手一定要多，一定要快。

　　這是賭博術(shù)的精髓所在。

　　你的任務(wù)是在賭場(chǎng)關(guān)門前拿下更多的籌碼。那就得不斷出手，不斷下注，不斷下重注，只要有一次賭中了，就又多了十年的增長(zhǎng)和機(jī)會(huì)。

　　而多出的新十年里，你還可以繼續(xù)出手。但賭局一散，曲一響，你就只能吃老本，不會(huì)輸，也沒(méi)有辦法贏。

　　臉書的ins厲害嗎？厲害。

　　臉書的WhatsApp猛嗎？猛。

　　但這都是上一次押注帶來(lái)的。

　　有價(jià)值的東西是下一個(gè)臉書，是下一個(gè)ins，是下一個(gè)WhatsApp，也是下一個(gè)TikTok。

　　互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值是高速成長(zhǎng)，是增長(zhǎng)如虎。

　　互聯(lián)網(wǎng)也有鄙視鏈，掌握著最頂級(jí)流量管道的是蘋果和谷歌，所有的智能手機(jī)和手機(jī)應(yīng)用都是基于這兩個(gè)巨頭開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)而長(zhǎng)出來(lái)的。

　　金字塔下方是電商公司，它們雖然只是流量的二道販子，但商業(yè)化能力要更高一些，現(xiàn)金更充足，并且能夠把手伸向直接交易。

　　流量主雖然氣勢(shì)洶洶，但其實(shí)反而是科技公司金字塔的底部。因?yàn)樽o(hù)城河看起來(lái)深，但又沒(méi)那么深。

　　唯一的策略，就是用確定性的方法論和賭徒的冒險(xiǎn)性格去博下一個(gè)不確定性但高速增長(zhǎng)的的業(yè)務(wù)。

　　這也是扎克伯格過(guò)去的秘訣。

　　只不過(guò)他已經(jīng)背叛了他自己。

　　他正在褪去賭徒的外衣，戴上一個(gè)防守者和衛(wèi)道士的面具。

　　10

　　小扎是典型的實(shí)用主義者，喜歡精心計(jì)算，喜歡計(jì)算ROI。

　　一旦發(fā)現(xiàn)威脅，就把它們扼殺在搖籃當(dāng)中。

　　他在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中并沒(méi)有什么底線，抄襲產(chǎn)品是常用的招數(shù)。

　　社交產(chǎn)品這個(gè)賽道有特殊性，如果不把所有流量抓過(guò)來(lái)，自己就會(huì)死得很慘。

　　贏家通吃，這個(gè)原理，在這個(gè)賽道上顯得尤為正確，而且殘忍。

　　這也最終導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司的增長(zhǎng)術(shù)也起源于這家公司，它打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)公司以增長(zhǎng)為唯一信仰的潘多拉魔盒。

　　他并不傲慢，懂得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘忍和可怖。

　　互聯(lián)網(wǎng)賽道更是兇險(xiǎn)，頂級(jí)流量主，頂級(jí)巨頭，比的就是賭術(shù)。

　　所以他才一次次扮演賭徒的角色。

　　如果小扎每次都能賭對(duì)，每次都能把新的威脅消除，每次都能擴(kuò)大帝國(guó)的版圖，那他可能已經(jīng)不是賭神了，而是大概率是一個(gè)通過(guò)圖靈測(cè)試的AI，冷血理性，計(jì)算力驚人。

　　但他只是小心了一次，只是保守了一次，只是慫了一次，就錯(cuò)過(guò)了短視頻。

　　當(dāng)賭徒失去All in的勇氣，開(kāi)始防守的時(shí)候，就已經(jīng)不再是賭徒了。

　　當(dāng)他不再賭的時(shí)候，他就已經(jīng)輸了。

　　不是說(shuō)他不成功。

　　而是，不夠極致了。

　　像極了那些Old Money老前輩。

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