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　　文/蘇琦 吳嬌穎 金玙璠 聶菲 編輯/蘇琦

　　來源/開菠蘿財經(jīng)（kaiboluocaijing）

　　你有多久沒能晚上6點準時下班了？又有多久沒有周末雙休了？

　　對于當代年輕人來說，這幾乎是比“你怎么還沒有對象”更令人難以面對和回答的問題。加班，已經(jīng)成為全民話題，上班族變?yōu)樯习唷白洹保@一現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為嚴重。

　　知乎上，“為什么感覺現(xiàn)在的公司都在加班，到底都在加什么？”的話題瀏覽量破千萬，其中一個回答是，畢業(yè)后待過5家公司，發(fā)現(xiàn)無一例外都要求加班，而且加班沒有加班費。

　　而最近，“騰訊強制員工不加班”這一話題沖上了微博熱搜第一，不少網(wǎng)友驚呼“真新鮮，打工人結束996的希望要來了”。實際上，騰訊試行的規(guī)定是周三6點下班，周三以外的工作日，不能超過9點下班，有網(wǎng)友表示感受到了職場環(huán)境的悲哀，“強制9點前下班得到滿屏幕的點贊，不知道有多少人忘了，本來你下班的時間是6點。”

　　下班自由這件事，決策者更有發(fā)言權。開菠蘿財經(jīng)和四位創(chuàng)業(yè)公司老板交流后發(fā)現(xiàn)，老板對加班的看法兩極分化，有的老板制定的“文化”就是24小時on call，有的老板會辭退常態(tài)化加班的員工，當然也不否認當公司壯大，可能會不可避免地生出加班文化。

　　但不約而同的是，他們身為老板，是公司里最沒有“下班自由”的人。對于那些吐槽抱怨的被動式加班，一位老板給出了過來人的建議：想要下班自由？那就要在身體好的時候主動996、007。

　　在我們公司，

　　加班的大多都是中層和骨干

　　蘇西 | 39歲

　　資深媒體人、某互動營銷公司總經(jīng)理

　　作為一家創(chuàng)業(yè)公司，其實老板才是加班加得最兇的。公司剛起步的時候也是最忙的時候，我曾經(jīng)三天沒回過家，就在公司沙發(fā)上湊合著睡。

　　現(xiàn)在公司發(fā)展到有30多名員工，人手比較充足了，但我發(fā)現(xiàn)，剛入職的年輕員工反而加班比較少，核心骨干或者中層加班更多。上個星期我們加班加餐的時候，看了一眼桌上的人，大家都說“去年是這些人加班，今年還是這些人加班，怎么新人都不用加班嗎？”

　　當然我們不鼓勵、不主張加班，會要求員工在上班時間內(nèi)盡可能完成工作，也會設定項目的deadline。正常來說，只要員工的工作安排合理、工作效率正常，是不需要加班的。我們也會考評員工加班的必要性，是因為自己的效率問題耽誤了，還是確有新增需求。

　　通常來說，加班主要是源于客戶的突發(fā)需求，尤其是近一年多來受疫情影響，許多項目都存在一定的變數(shù)，就比較容易造成加班。另外，有員工離職導致某個項目人手不夠，其他成員可能就需要加班處理。

　　我們公司的加班福利還是挺好的。如果某個時間加班的同事比較多，一般會統(tǒng)一訂餐，或者給加班員工發(fā)餐補和提供企業(yè)打車服務。有些員工因為對接的客戶上班比較早或者下班比較晚，可能需要在家或者在其他地方工作，這些工作時間也會被算作有效時長。我們算綜合工時，只要工時夠了，就可以自主安排休息。

　　我不覺得互聯(lián)網(wǎng)公司必須要加班，但是絕對意義上的下班自由，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多行業(yè)都不存在。

　　作為管理者，要想減少員工加班，第一是合理安排工作計劃，關注每一個項目進度是否正常，做好人員協(xié)調(diào)；第二要強調(diào)工作效率，看到員工頻繁加班，我會思考這是客戶需求不合理還是員工效率太低，找出問題所在。

　　我們公司的員工大多數(shù)是90后，對他們來說，最重要的不是加班，而是讓他們知道現(xiàn)在的工作是有意義的，對個人也是有價值的，能夠學到東西和得到成長。如果大家能夠建立統(tǒng)一的價值觀，就能夠更愉快地一起工作。

　　老板是公司最沒有下班自由的人

　　王亞恒 | 39歲 

　　西安柚個群信息科技有限公司總經(jīng)理

　　針對“加班”這個議題，我們公司多次調(diào)整過上下班時間。

　　我們是一家互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)，做軟件都有上線的時間點，為了卡點上線，大家就需要加班甚至通宵。我們公司試行過“自由上下班”，有事來、沒事就不來，想幾點走就幾點走，但后來發(fā)現(xiàn)，當員工沒有極致的自我管理能力時，這套規(guī)定幾乎無法推進。

　　后來公司調(diào)整成早上10點上班，晚上自由下班，跑了一段時間后又發(fā)現(xiàn)一個問題：早10點到公司，大多數(shù)人很難立馬投入工作，真正的工作時間往往從午飯后才開始，當下班時間再沒有要求，這樣的節(jié)奏就導致很多人實際工作時間不多，后期公司上班時間就調(diào)到了早上9點。

　　公司沒有辦法完全強制員工加班，否則違反勞動法。讓員工純粹靠自覺、無償付出，是比較難的，公司能做的，就是給加班員工保障，比如加班費、調(diào)休以及餐補，給員工一些利益導向，讓他們知道加班肯定比不加班獲得的好處多。公司把利益分配的問題解決好，大家就可以更努力了，至于努力到什么程度就取決于個人了。

　　實際上，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)把加班當成一件默認的事，覺得不加班才不正常。這也是因為互聯(lián)網(wǎng)公司的加班確實能產(chǎn)生效益，多干一點活，就有可能比競爭對手跑得快一點。

　　創(chuàng)業(yè)公司的事情更是干不完的，最后能留下來的人，肯定是能接受加班、適應加班的人，這可能也是大家所說的內(nèi)卷形成的根本原因。

　　而且，我們軟件公司的加班，跟流水線的三班倒不一樣，因為程序員的交接和生產(chǎn)線的交接不一樣。比如我開發(fā)了10個小時，然后找個同事接著開發(fā)10個小時，思路沒有辦法銜接上，你的班只能你自己加，別人幫不了你。

　　綜上，互聯(lián)網(wǎng)公司如果想要實現(xiàn)所謂的下班自由，就得等到業(yè)績自由，或者整個“業(yè)務生產(chǎn)線”能自由的時候，才能實現(xiàn)。而我作為創(chuàng)始人，是公司最沒有下班自由的人。

　　我和很多在外企的同學討論“工作和生活平衡問題”的時候，有這樣一種觀點，要么把工作和生活完全分開，要么把工作生活混在一起。你工作的時候，想到家里的事，也可以打個電話處理，你在家里的時候，也可以處理工作，其實大部分創(chuàng)業(yè)公司都是這樣的狀態(tài)。

　　大公司是沒辦法實現(xiàn)工作生活混在一起的，因為大公司沒有辦法讓每個人都有參與感，只能感覺到雇傭關系。公司要求加班，卻不給員工處理生活麻煩的自由，這也是為什么很多討論加班問題的反而是大公司的人。

　　回家之后還常態(tài)加班的員工，

　　我會盡早辭退

　　鄧廷亮 | 29歲 跨境電商負責人

　　我們公司做跨境業(yè)務、主攻歐美市場，員工上下班的時間是早十點到晚六點，靈活八個小時工作制。對于每周五需要加班發(fā)貨的同事，我們一般會發(fā)1.5倍左右的加班工資。

　　在公司初創(chuàng)時，我曾經(jīng)詢問在大廠工作的一些朋友，大家一致認為，保持五小時的專注后，產(chǎn)出就會急劇降低，超過八個小時的工作只是為了滿足負責人的安全感。

　　一方面，考慮到我們公司產(chǎn)品設計部、營銷部等部門是靠創(chuàng)意吃飯的，創(chuàng)意的產(chǎn)出比無效加班的產(chǎn)出回報率高；另一方面，跨境公司基本都是大小周，如果還要剝削員工下班后的休息時間，會損耗他們的創(chuàng)造力。

　　因此，我從一開始就規(guī)定，公司的員工不要加班，也不要浪費時間在各部門的無效溝通和無聊的會議上，要高效地解決問題。這并不是說我有多仁慈，只是我認為，這是一種既不會太剝削員工，又能讓員工保持活力的可行方法。

　　如果有員工回家之后還會常態(tài)加班，我們基本默認這位員工工作效率不夠或者能力不夠，發(fā)現(xiàn)之后會盡早辭退。

　　我經(jīng)常告訴員工，“我們是一個務實的、唯結果論的公司，考核的是你解決問題的能力、銷售能力、產(chǎn)品的推進能力，而非上班時間的長短。”當員工們明確考核標準之后，就不會有很大的心理壓力。

　　目前，我們公司的體量較小，不需要預估員工每天具體的工作量，主要靠自覺。但當公司日漸壯大之后，無可避免地需要加大基層員工的工作量和壓力，不知道會不會出現(xiàn)加班文化。

　　非常幸運地說，我們做國外市場競爭壓力不大，因此作為公司的負責人可以提供給員工準時下班的條件。但國內(nèi)市場競爭激烈，不少企業(yè)還在用時間換生產(chǎn)力，作為老板可能會有意無意侵占員工更多的時間。

　　我們只能期望，更多的企業(yè)依靠自主研發(fā)和加強銷售渠道進入中高端行業(yè)，提供更多的優(yōu)質(zhì)職位。這樣，只知道內(nèi)卷的企業(yè)才會因為招不到人才而有所改變。

　　想要下班自由，

　　就要在身體好的時候自發(fā)996

　　宋卿 | 32歲 公關公司創(chuàng)始人

　　在現(xiàn)在的市場環(huán)境里，只有極少部分老板有下班自由，我就算一個。

　　三十多歲的我為什么既喜歡上班又喜歡加班，很簡單，因為加班掙的錢是我自己的，而且節(jié)奏由自己掌握，我想干就干，不想干就不干。

　　想干的時候，即使沒有人監(jiān)督我、沒有人給我設定高不可攀的KPI，工作日也會從早忙到晚，周末還會召集幾個負責人開會；心理狀態(tài)和身體狀態(tài)不佳的時候，我就劃水，白天見見客戶，回家打打游戲，老婆也非常理解我。

　　年輕的時候，我在大廠的上班也是被迫的，比現(xiàn)在的95后更憤世嫉俗，還罵過領導。我不滿的是，我今年默認996，他明年就能換車換房。

　　后來的我，堅決不再無意義的加班，加班的目的只有一個，就是換取小部分的自由。打工人就要抓住一切能幫自己議價的東西，去下一個公司/組織解決關鍵問題，才有話語權拒絕無意義的加班。

　　我不會跟員工傳輸這樣的理念，因為他們在執(zhí)行層，不在你的層次容易歪曲你的意思，反而會讓問題復雜化。

　　我堅決反對盲目給員工畫餅充饑的行為，現(xiàn)在的年輕人都不傻。因為我公司規(guī)模不大，和幾萬人的大廠完全不是一個世界，我要充分考慮用人成本和效率，如果簡簡單單畫餅就能充饑的人，那多半不是我要的人。

　　我要的是聰明人。前些天我需要臨時出差，把公司的年中總結會挪到了周末，一個入職半年的95后強烈表達了不滿。這就不是聰明人，抱怨沒有任何意義。據(jù)我觀察，她平時工作也非常容易掉進情緒陷阱，加班也是典型的被動型加班，于公司于個人都是浪費時間。我當時讓HR安撫，事后讓她的領導“勸退”了她，當然處理上是委婉委婉再委婉。

　　在我的公司，不加班是不可能的，因為大部分員工應對的是客戶7X24小時的需求，我會讓每個員工從入職第一天起盡快適應這件事。

　　在創(chuàng)業(yè)者飯局上，也會有老板吐槽公司的年輕人“不好管了”、“排斥加班”、“連裝樣子都不想裝了”，但如果說現(xiàn)在的年輕人變懶、變得沒追求了，我完全不同意。現(xiàn)在有追求的年輕人更有目標感，反之也成立，有大把看起來到點走的年輕人，趕回家是為了準備考研、考CPA、當博主，因為他們很清楚，這些“加班”是為自己。

　　我要做的就是一件事，讓員工知道，加班是為他自己。方式有兩種，一是讓他有動力，面前有一個可以實現(xiàn)的目標，二是錢給夠，當然這兩種方式不矛盾。

　　年輕人啊，在社交平臺上抱怨加班是無意義的，你的老板可能就在辦公室翹著腳、刷著這些吐槽嘲笑你。你要做的就是，擠進下班自由的少部分人里，而那最普世的路徑就是自發(fā)996、007。

　　*題圖來源于視覺中國。應受訪者要求，文中蘇西、宋卿為化名。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網(wǎng)立場。）