來源：紅杉匯

我們通常將1995-2009年間出生的人稱作“Z世代”，他們伴隨著互聯網高速發展的步伐一同生長。對企業文化和個人成長的關注超過對薪水和福利的關注，更愿意去自己熟悉的App上投遞簡歷，外加更劇烈的競爭心理等等特質，使得Z世代的求職者總是那么“與眾不同”。

那么，雇主該如何吸引Z世代的求職者加入呢？為了回答這個問題，我們向人力資源專家和擁有Z世代員工的雇主詢問了他們吸引人才的最佳技巧。

以下是本文總結的吸引Z世代求職者的7個技巧：

●?營造企業文化

●?基于新技術的申請流程

●?內推

●?從招聘啟事開始

●?競爭心理

●?快速回應&活躍的網上形象

●?充滿活力和創新的企業文化

01

營造企業文化

Z世代求職者想要的不只是一份薪水福利好的工作。他們非常關心企業文化，希望自己認同企業的價值觀。為了吸引他們加入你的企業，你必須建立一個強大的品牌，并營造企業文化。你可以通過滿足ERG需求（即生存Existence、相互關系Relatedness和成長發展Growth）、定期舉辦被年輕人認可喜歡的團建活動，以及各種其他策略來做到這一點。

02

基于新技術的申請流程

隨著Z世代進入職場，基于新技術崛起的招聘之路——社交媒體營銷現已變得不可或缺。Z時代求職者不會通過傳統渠道找工作。吸引他們注意力的往往是他們熟悉的App，所以他們會投遞給在那些平臺進行宣傳的職位。

利用社交媒體來展示企業的福利待遇，不僅會吸引Z世代求職者來申請，還可能使他們向朋友分享和推薦。另外，將職位申請流程做成簡單快速的手機申請，將帶來更多的Z世代申請人。你肯定不希望應聘者因為網頁卡頓、申請流程太長或者不適配手機而選擇延后申請，或不申請你招聘的職位。

03

內推

內部推薦往往是找到優質候選人的最好方式，對于Z世代尤其如此。如果你幸運地已經擁有了一支非常優秀的年輕團隊，便鼓勵他們推薦認識的伙伴，再邀請這些伙伴加入企業。避免在招聘啟示中要求多年的工作經驗，而是考量每個求職者的品質和潛力，而非他們的年齡或工作經驗。

04

從招聘啟事開始

吸引Z世代人才時，必須從招聘啟事就開始強調職業成長和職業發展。在當前的情況下，穩定性和職業潛力似乎成為了Z世代求職者最關心的問題。在招聘啟事中寫出教育津貼、職業發展基金等價值主張，或是對該職位常規晉升路徑的簡短描述，都可以強烈吸引這個特殊時代剛進入職場的求職者。提供這樣的信息與強調學習和長期專業成長的企業文化是關鍵！

05

競爭心理

Z世代的特點是競爭心理。在社交媒體的包圍中長大，很容易將自己的生活與他人進行比較和對比。這讓他們非常執著于比周圍人更早達到“人生里程碑”。不得不承認，我們有時會把別人的成功看作自己的失敗，或者把別人的失敗看作自己的成功。若是一家企業重視成長、讓年輕人擔任管理職位、重視員工的職業提升，那么這家企業會滿足很多Z時代年輕人的競爭心理。

06

快速回應&活躍的網上形象

那些擁有活躍的線上公司主頁賬號(如微信公眾號或短視頻平臺官方號)、有鏈接到企業官網、用在線渠道招聘的企業對Z世代很有吸引力。如果你的企業有數字營銷資源，那就用起來！Z世代需要在網絡世界中被持續觸達并獲得快速回應。

07

充滿活力和創新的企業文化

為了吸引Z世代求職者，充滿活力和創新的企業文化非常重要。當今職場，年輕人關注的是未來。換句話說，他們可能并不在意入門時的職位，而主要關注他們有了更多經驗和培訓后希望獲得的職位。必須經常向他們強調，你喜歡從內部提拔員工、員工成長潛力無限、團隊成員要有創造力。太多Z世代的求職者看到自己的父母被困在日復一日的重復工作中，于是發誓自己會做得更好。在今天的商業環境中，內生動力加上合適的企業可以幫助他們確保自己的成長。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）