來源：吳曉波頻道

掌握管理年輕人的28個關鍵方法

前兩天我看了一個段子：今年初四是情人節，很多人求桃花運不一定求得到，初五迎財神也不一定迎得到的，只有初七上班是一定能夠等的到的。

很多人在轉發這個段子時，都會配一個含淚苦笑的表情，畢竟誰會喜歡上班呢？

不過，還真有不少人喜歡上班，比如姜海舟老師。

姜老師用不到5年的時間，從銀行里的小職員做到管理層，在職業發展如日中天時，又去硅谷創業，從零打造了自己的小團隊，成了融資過億的企業CEO。他說，他從來沒有假期綜合征，上班也從不覺得累。

本周五，我們邀請姜海舟老師做了一場新年直播。在直播中，姜海舟老師分享了很多職場經驗和小團隊管理知識。今天我就來和大家回顧分享一下，相信大家在聽完后一定會對自己的工作規劃有了更清晰的認知。

先來說說假期綜合征問題。為什么多數人不喜歡上班，而姜老師卻恰恰相反呢？

因為他的工作內容，給了他極大的滿足感。

之前看過一個帖子，問：你認識的成功人士都有什么特點？

最熱門的一條回復是：精力充沛。

其實，并不是成功人士的精力特別充沛，異于常人，而是他們能從工作中極大地補充自己所欠缺的東西，比如成就感、快樂、財富等等，所以他們才會不辭勞苦地去工作。不是不累，而是不怕累。

缺錢的人，你讓他去數錢，是不會累的；單身狗，你讓他去談甜甜的戀愛，也是不會累的。

但反過來，你讓巴菲特或比爾·蓋茨去數錢，他們肯定很累，因為做這件事并不能讓他們更滿足、更快樂。多數人在工作中無法收獲更多自己所欠缺的東西，自然會很討厭上班。

想要改善這種情況，就得把我們所欠缺的東西和我們的工作結合起來。

如果你上班追求的只是賺錢，那就是在被恐懼和慣性支配，多半會覺得收獲太少，繼而覺得枯燥，甚至痛苦。

但如果你上班追求的是提升自己持續賺錢的能力，那便是在受希望和目標驅使，意味著自己的努力工作，換來的不只是當下的這筆工資，還有以后更多的錢和成就感，投入產出比一下子就提升了。

道理好懂，說簡單點就是要找到工作的目標和方向，可具體該怎么做呢？怎么提升自己持續賺錢的能力呢？

短期來看，我們先要擬定一個北極星指標。

北極星是天上最亮的那個星，能夠指引我們找準方向。顧名思義，北極星指標就是那個能幫我們找準方向的關鍵指標。

早在Facebook成立之前，美國社交網絡第一的位置屬于歷史更久、用戶更多、資金更雄厚的MySpace，但最終MySpace卻在競爭中慘敗給了Facebook。背后的原因有很多，但其中有一條非常重要：MySpace公司運營的主要指標一直是“注冊用戶數”，而Facebook很早就把“月活躍用戶數”作為對外匯報和內部運營的主要指標。

幾百萬注冊用戶數可能可以讓公司的數據更好看一點，但只有活躍用戶才能給網站提供發展的動力和營收。錯誤的指標，讓MySpace誤判了形勢、走偏了方向，最終敗下陣來。

姜海舟老師幾年前在為公司做A輪融資時，見了100多家投資機構，但沒有人愿意投資。這時候有一位前輩告訴他，多少人不愿意投都不要緊，只要有一個投資人愿意就行了，他不需要拿100份投資，他拿1份就夠了。

這個道理放在我們每個人身上都是適用的，不管你是管理者還是普通員工，不管你是招納人才、管理團隊還是做項目，都不需要考慮太多事情，只需要做好最重要的那一件，就足夠了。

今年剛過完春節，如果你能想清楚今年你最想做好、最需要做好的事情是哪一件，那么你短期內的北極星目標也就有了。

短期目標講完了，接下來輪到長期目標了，也就是職場的方向問題。

一般春節過后都是離職高峰期，有不少人會因為獎金有點低，或者在公司受到了點委屈而離職，這樣做其實是不好的。這些當然都可以是離職的原因，但不能是唯一的原因。

這種情況就像是你在職場中碰壁了，有點疼，離職就是選擇逃避。正確的做法是先把反彈的能量吸收掉，然后再考慮離職。比如跟領導談談薪資問題，嘗試改善一下職場關系等，就算最終沒有結果，你的能力也會在做這些努力的過程中得到提高。

當然，有時候在職場上就會遇到一些特別令人抓狂的事和人，完全改善不了，也忍受不了，那離職換個環境也是一個好選擇。關鍵是在做方向選擇時，你能不能判斷出公司是不是一家好公司，這個老板是不是一個好老板，這個崗位是不是一個有前途的崗位。

看得再長遠一點，我們要始終想著自己想成為什么樣的人。姜海舟老師的建議是不要跟銷售去交流他是怎么做銷售的，這跟你沒關系，也沒有什么價值。你應該去找你最希望成為的人，去跟他交流，看看他是怎么做的，這對你來說才更有價值。

姜海舟老師的分享，除了以上幾點之外還有很多，比如：想升職該怎么開口爭取？剛升上管理崗位怎么帶好團隊？感興趣的話，大家可以在890新商學App觀看完整的直播錄像。

如果你想找到自己的職場方向，或是剛剛走上管理崗位，想了解小團隊的運作之道，還可以去學習一下姜老師主講的課程——《小團隊高效管理手冊》，課程中包含了28個反常識的小團隊管理方法，以及大量真實的案例，相信你一定會獲得不少啟發。

解決職場困惑，走向高效管理

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）