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　　文/趙晉杰 思遠(yuǎn)

　　來源：字母榜（ID:wujicaijing）

　　時隔12年，王小川再次站到了相似的命運十字路口：出走還是留下？

　　去年9月，搜狗通過了騰訊發(fā)起的私有化收購要約，交易達(dá)成后將成為后者全資子公司。

　　雙方的憧憬還未完全展開，搜狗就遭遇了一波“黑天鵝襲擊”。騰訊高級副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍在2021微信公開課上指出市面上已有的輸入法產(chǎn)品存在隱私泄露的安全風(fēng)險，微信要自己做輸入法；搜狗隔天發(fā)微博反擊喊話，稱“不看好”微信輸入法的未來。

　　這場隔空沖突顯示，王小川和搜狗想要融入騰訊這艘大船，“萬里長征只是邁出了第一步”。

　　搜狗的王牌產(chǎn)品搜索和輸入法，正在面臨微信越來越強的同緯度競爭；王小川之于騰訊，也不如2000年張朝陽和搜狐收購ChinaRen時，對其那般求賢若渴。

　　但這樣的艱難時刻，仍然比不上2008年的那場危機。因為公然違抗禁止做瀏覽器的命令，王小川被暴怒的張朝陽解除實權(quán)，并將搜狗業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交其下屬負(fù)責(zé)。

張朝陽（左）和王小川（右）

　　一度張朝陽都做好了王小川離開的準(zhǔn)備，甚至搜狐市場部都擬好了消除負(fù)面影響的新聞通稿，但王小川硬是苦熬了18個月，于2009年出任搜狐CTO，并等來搜狗拆分獨立運營的機會。這18個月，成為王小川人生中最大的一個挫折。事后回憶中，王小川將其稱之為“至暗時刻”。

　　相比程維、王興、宿華、張旭豪等一眾創(chuàng)業(yè)者，王小川是外界公認(rèn)的巨頭間合縱連橫玩得最好的。一位與王小川共事多年的同事曾就此評論：“能周旋于大佬之間，在錯綜復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)恩怨情仇中準(zhǔn)確地找到切入點，讓大佬們滿意的同時又保全了自己，或許只有王小川做得到?！?/p>

　　程維在接受《財經(jīng)》采訪中，把創(chuàng)業(yè)公司與巨頭的關(guān)系，形容為：想在競爭中獲勝，要跟他們做朋友，但同時不能成為任何一家的代理人，如果你成為任何一家的代理人打了死結(jié)，那就game over了……而當(dāng)你長到足夠大的時候，你就可以有自己的規(guī)則，擁有更強的話語權(quán)。

　　這些道理不是王小川不懂，而是他沒有程維們的先天底氣。盡管王小川一手創(chuàng)辦了搜狗，但他從始至終只是一個職業(yè)經(jīng)理人，占股5.5%，既沒有絕對控股權(quán)，也沒有絕對投票權(quán)。

　　再加上搜索被百度壓制，輸入法“叫好不叫座”，遲遲無法長大的搜狗，在過去10多年的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，已經(jīng)漸漸失去了自己制定游戲規(guī)則的資格，也一步步喪失了獲取更強話語權(quán)的機會，賣身投靠巨頭成了必須要走的無奈之舉。

　　2020年財報披露，搜狗全年總收入9.25億美元，較2019年下降21％，凈虧損1.08億美元，這是自2015年來首次出現(xiàn)全年虧損。

　　IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2008年-2019年，BAT投資并購數(shù)量上，騰訊以713家居首，其次是阿里巴巴502家，百度為231家。其中，2014年是BAT投資的分水嶺，百度在這一年投資并購個數(shù)較往年減少，騰訊、阿里巴巴的投資并購數(shù)量則開始爆發(fā)式增長。

　　回顧被巨頭收購后的公司創(chuàng)始人命運，無外乎兩種：證明自己后再次手握大權(quán)，或者無奈套現(xiàn)后黯然離場。前者代表人物有2013年被阿里收購的友盟創(chuàng)始人蔣凡，后者典型有2018年同樣被阿里收購的餓了么創(chuàng)始人張旭豪。

　　搜狗并入騰訊之后，王小川，會成為下一個蔣凡還是張旭豪？

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　　與1978年的王小川相比，年輕幾歲的蔣凡和張旭豪同屬1985年生人。在張旭豪忙著從同濟(jì)大學(xué)跳到上海交通大學(xué)繼續(xù)攻讀碩士研究生期間，從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的蔣凡，收拾好行囊，北上加入了剛剛籌辦一年的谷歌中國，這一年蔣凡21歲。

　　歷任谷歌地圖、搜索質(zhì)量、內(nèi)容廣告的研發(fā)崗位之后，蔣凡選擇辭職， 于2010年4月創(chuàng)辦移動開發(fā)者服務(wù)平臺友盟，先后獲得李開復(fù)天使投資，及經(jīng)緯領(lǐng)投的1000萬美元A輪融資。友盟核心團(tuán)隊基本來自谷歌，并在創(chuàng)業(yè)過程中吸引了微軟、百度、三星、淘寶等知名公司的人才加入。

　　2013年，阿里巴巴以8000萬美元收購友盟，蔣凡籍此進(jìn)入阿里巴巴工作。友盟在2016年1月，連同CNZZ及締元信三家合并，升級為友盟+。

　　據(jù)《中國企業(yè)家》報道，蔣凡進(jìn)入阿里很大程度也是阿里CEO張勇的力邀。張勇很欣賞蔣凡的個人能力，“移動化大潮之下，淘寶正需要一個能打仗的人。”

蔣凡

　　2014年在張勇提出“All in無線”戰(zhàn)略半年后，剛?cè)氚⒗锏氖Y凡就被臨危受命，牽頭負(fù)責(zé)手機淘寶的無線化轉(zhuǎn)型，并一手打造了淘寶的內(nèi)容生態(tài)，實現(xiàn)并打造集商品、交易、分享、互動、視頻、直播于一體的“超級消費者媒體平臺”。

　　在2017年的雙十一后組織大調(diào)整中，蔣凡出任淘寶總裁。2年后的2019年3月，蔣凡兼任天貓總裁，并在2019年12月接管阿里媽媽，正式成為淘寶、天貓、阿里媽媽三大事業(yè)群總裁，這年的蔣凡只有34歲。

　　2019年底，蔣凡晉升為阿里合伙人，成為38位合伙人中最年輕的一位，甚至被外界視為張勇接班人。在他前一位成為合伙人的，是另一名80后高管王磊，負(fù)責(zé)阿里本地生活并擔(dān)任餓了么CEO。

　　盡管在去年4月桃色風(fēng)波影響之下，蔣凡從M7降到了M6，且取消阿里合伙人身份，但阿里仍給蔣凡留下了翻身的機會，保留了蔣凡淘寶、天貓總裁的職位。

　　在蔣凡離職創(chuàng)業(yè)的前一年，讀研的張旭豪正帶領(lǐng)一幫同學(xué)室友開始創(chuàng)建餓了么網(wǎng)上餐廳。不同于蔣凡成熟的“同事幫”創(chuàng)業(yè)，張旭豪更多是一種初生牛犢不怕虎的“學(xué)生幫”精神，餓了么主要創(chuàng)始人康嘉，汪淵，葉峰，曹文學(xué)都來自于上海交通大學(xué)，不少新員工也都是本科剛剛畢業(yè)，就加入了張旭豪的公司餓了么，其中不乏高考狀元、少年班學(xué)生等學(xué)霸人物。

　　待到智能手機大范圍普及之后，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷大江南北，美團(tuán)、阿里、百度紛紛投入重金，砸向外賣平臺。

　　2015年美團(tuán)、大眾點評的合并，將外賣戰(zhàn)爭推向白熱化。背靠騰訊的美團(tuán)，憑借多年團(tuán)購大戰(zhàn)中的組織管理彈性，把餓了么打得節(jié)節(jié)敗退：原本在2016年上半年還是六四開的份額，到了下半年，就被拉平到了五五分。

　　此后，餓了么永遠(yuǎn)成了行業(yè)老二。截至2020年，餓了么市場份額已經(jīng)從被收購時的43%掉到了30%。

　　為了盡可能保持餓了么獨立，張旭豪想盡了一切辦法。美團(tuán)與大眾點評合并后，王興曾與張旭豪數(shù)次見面，商談餓了么和美團(tuán)外賣合并之后成立一家新公司的可能性，但雙方在主導(dǎo)權(quán)歸屬上，始終無法達(dá)成統(tǒng)一。

　　華興資本CEO包凡當(dāng)時評價，稱對于張旭豪而言，獨立幾乎是必然的選擇，跟價格無關(guān)。

張旭豪

　　面對美團(tuán)跟大眾點評的強強聯(lián)手，張旭豪給餓了么找來了百度外賣，寄望通過第二名和第三名的合并挽回份額。

　　但就在餓了么以8億美元收購百度外賣后的協(xié)同作用尚未發(fā)揮出來之際，餓了么就被阿里于2018年4月收購，交易金額達(dá)到史無前例的95億美元。

　　張旭豪后來公開表示，相比和美團(tuán)合并、獨立支撐到上市，賣給阿里是他在當(dāng)時環(huán)境下能做得最好的選擇。

　　交易全部完成后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪保留了公司董事長的虛銜，阿里巴巴集團(tuán)副總裁，原淘點點CEO王磊出任餓了么CEO。

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　　巨頭格局下合縱連橫玩得最好的王小川，經(jīng)歷過的大風(fēng)大浪比蔣凡和張旭豪加起來還要多。

　　這個出生于1978年的學(xué)霸，無論學(xué)習(xí)還是工作，都猶如開掛般，順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　1990年，王小川以成都第一名的成績考入全國頂尖、全川第一的成都七中數(shù)學(xué)實驗班；1993年，因獲得全國數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎被保送入成都七中高中；1996年因獲得國際奧林匹克信息學(xué)競賽金牌被特招入清華大學(xué)計算機系；2000年被保送至清華大學(xué)計算機系高性能所讀研究生。

　　大三期間，21歲的王小川兼職進(jìn)入陳一舟創(chuàng)辦的ChinaRen，開發(fā)了具有初步語義分析能力的提問式搜索引擎“孫悟空搜索”。

　　隨著搜狐2000年完成對ChinaRen的收購，王小川由此成了搜狐兼職員工，并大受張朝陽青睞，曾多次希望王小川早日加入搜狐，留下承諾“你上學(xué)多久我可以等你，你要多少錢我給你開。”

　　2003年王小川剛研究生畢業(yè)，張朝陽就電話催促入職。此后6年間，王小川以每半年晉升一級的火箭速度，從高級技術(shù)經(jīng)理到技術(shù)總監(jiān)、高級技術(shù)總監(jiān)、副總裁、高級副總裁，2009年成為搜狐最年輕的CTO。

王小川

　　面對百度搜索的迅猛發(fā)展，張朝陽給剛?cè)肼毜耐跣〈ㄏ逻_(dá)了1年內(nèi)開發(fā)出自有搜索引擎品牌的命令。11個月后，25歲的王小川帶領(lǐng)著12位清華奧賽集訓(xùn)隊的大學(xué)生兼職員工，研發(fā)出了獨立知識產(chǎn)權(quán)的搜索引擎——搜狗，與后來的輸入法、瀏覽器，一并構(gòu)成了搜狗首創(chuàng)的“三級火箭模式”。

　　如果將從ChinaRen進(jìn)入到搜狐也視為一次人生轉(zhuǎn)折，王小川過去21年職業(yè)生涯中，稱得上大風(fēng)大浪的命運拐點至少有5次，背后聯(lián)動的大佬們，包括了張朝陽、周鴻祎、李彥宏、馬云、馬化騰。

　　2008年，王小川因執(zhí)意做瀏覽器而違反張朝陽意志后，被解除實權(quán)的18個月中，形形色色人物、合作找上門來。甚至2009年初，百度李彥宏也在頻繁接觸王小川，因為2008年挖來的CTO李一男將于2010年初離職，在這之前，百度內(nèi)部討論接替人選時首選王小川。

　　王小川當(dāng)時給出的回復(fù)是：“實在放不下搜狗的戰(zhàn)友們，要不您整體收購搜狗吧?！泵鎸Ω邩I(yè)務(wù)重合度的搜狗，百度后來就熄了心思。

　　2010年谷歌退出中國后，眼熱搜索蛋糕的周鴻祎找到張朝陽，希望買下搜狗，被王小川找來的馬云截胡。在阿里推動下，搜狗于當(dāng)年8月份完成分拆獨立，王小川終于實現(xiàn)了自己掌管人、財、物的CEO夢，在微博寫下：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開?！?/p>

　　總結(jié)搜狗前7年發(fā)展時，王小川寫到：“如果沒有查爾斯（張朝陽英文名）的堅持，就根本沒有搜狗；如果沒有周鴻祎獲得搜狗技術(shù)的欲望，就沒有搜狗的分拆；而如果沒有馬云的果斷加入，就沒有新搜狗的降生?！?/p>

　　那一年，王小川32歲。另一邊的蔣凡也剛剛從谷歌中國辭職創(chuàng)辦友盟，張旭豪還在為餓了么訂單量發(fā)愁。

　　2013年，“野蠻人”周鴻祎再次找上張朝陽，想要收購搜狗。不認(rèn)同360打法價值觀的王小川，在接受采訪中解釋360“借網(wǎng)民之手，用一種武力的方法來做。所以（這種行為）我覺得是超越了我的底線的。”為了阻擊360，經(jīng)過成都七中同學(xué)騰訊COO任宇昕搭線，王小川聯(lián)系上了劉熾平和馬化騰。

　　騰訊2013年9月敲定4.48 億美元戰(zhàn)略入股搜狗，徹底讓周鴻祎死了心，后者在社交媒體發(fā)文，暗諷“原來搜狗不姓張而姓王”。

　　跟著這筆注資一起到來的，還有騰訊旗下的搜索業(yè)務(wù)和QQ 輸入法。根據(jù)2019年財報，騰訊持股39.2%，是搜狗單一最大股東，擁有52.3%投票權(quán)，搜狐持股33.8%，張朝陽持股6.4%，王小川持股5.5%。

　　與此同時，騰訊總裁劉熾平和COO 任宇昕開始出任董事，搜狗被徹底打上了騰訊系的烙印。這一年，蔣凡也已被阿里收編，只剩下張旭豪仍在帶領(lǐng)餓了么謀求理想中的“獨立”。

　　接受騰訊投資后，王小川曾在一次創(chuàng)業(yè)黑馬(16.690, 0.04, 0.24%)營上透露了自己夾在BAT三大巨頭間的關(guān)鍵抉擇，認(rèn)為賣身360是一條窄路，跟著百度等于沒路，而自己最想加入的是騰訊，因為那是一條最理想的寬路。

　　現(xiàn)實也印證著王小川的預(yù)判。

　　● 2014年7月，搜狗搜索上線微信搜索頻道，獨家接入數(shù)百萬微信公眾號資源數(shù)據(jù)，搜狗搜索成為唯一一家能夠提供“通用搜索”和“微信公眾平臺搜索”服務(wù)的搜索引擎。

　　● 2017年8月，搜狗百科為微信內(nèi)搜索提供獨家百科內(nèi)容，搜狗機器問答技術(shù)為騰訊智能服務(wù)開放平臺云小微提供技術(shù)支持。

　　● 2017年10月，騰訊開始全量測試接入搜狗通用搜索，所有微信用戶可以通過搜狗通用搜索獲取微信外部的全網(wǎng)信息。

　　搜狗搜索結(jié)合騰訊獨家資源，第一次實現(xiàn)了與百度真正的差異化競爭。

　　伴隨古永鏘、李善友、龔宇等一批日后名聲在外的人物先后離開搜狐，巋然不動的王小川，被外界冠上了“五道口守門員”的稱號，意指其守護(hù)著搜狐和清華毫不動搖。

　　但新的變化來了。2020年7月27日，騰訊向搜狗發(fā)出初步非約束性收購要約，擬以每股9美元的價格現(xiàn)金收購搜狗剩余的股票。9月29日，這份收購要約獲得搜狗董事會通過。

　　搜狗結(jié)束了長達(dá)18年的搜狐生涯，奔入騰訊新懷抱。

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　　巨頭發(fā)起的收購，無外乎兩種意圖：人才和業(yè)務(wù)。

　　以后來者的視角復(fù)盤，阿里對友盟和餓了么的收購，恰好一個代表了人才收購，一個體現(xiàn)了業(yè)務(wù)收購，且這兩種收購?fù)粋€處于相對早期，一個已經(jīng)進(jìn)入成熟階段。

　　從外部環(huán)境來看，每一代創(chuàng)業(yè)者的機遇和負(fù)累都離不開孕育他們的時代背景。1978年出生的王小川是這樣，1985年出生的蔣凡和張旭豪同樣如此。

　　蔣凡如今能夠坐擁淘寶天貓雙總裁，離不開2013年中國互聯(lián)網(wǎng)集體向移動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。

　　當(dāng)時的騰訊手握微信，成為拿到移動互聯(lián)網(wǎng)門票的唯一巨頭；阿里花8000萬美元收購友盟，買到了蔣凡這位助力淘寶從PC向移動端成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵先生；百度則以19億美元天價收購91無線，李彥宏喊出“移動端再造一個百度”。

　　2014年3月，時任阿里COO的張勇被任命前往執(zhí)掌無線事業(yè)部，預(yù)判到移動電商即將爆發(fā)，張勇上任后的第一個決策，就是集中火力做手淘，從“all in無線”戰(zhàn)略聚焦為“all in手淘”。

　　蔣凡、莊卓然、楊光，是張勇欽點的三員大將。2015年9月，手淘DAU已達(dá)1.1億；2015年雙11，首次大規(guī)模采用個性化推薦的手淘，移動端的交易額首次超過PC端。

　　及至阿里巴巴2016財年GMV突破3萬億后，張勇在一個小會議室宣布淘寶的無線化完成，三人聯(lián)手完成了用戶從PC端向手機端淘寶的遷徙。

　　經(jīng)此一役，張勇奠定自己在阿里的地位，蔣凡也開始嶄露頭角，甚至開始被視為下一任接班人選。

　　蔣凡也成為繼俞永福、陸兆禧后，阿里人才并購宣傳單中的最新榜樣。

　　與友盟創(chuàng)立僅3年就被收購不同，餓了么進(jìn)入阿里的時候，已經(jīng)是一家近10年的超級獨角獸。

　　如果說收購友盟，意在蔣凡，那么收購餓了么，則意在業(yè)務(wù)本身背后的流量、用戶和技術(shù)。

　　不同于蔣凡對阿里掙到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的人才價值，餓了么更多則是一種阿里對美團(tuán)無邊界擴(kuò)張的防御性阻擊。

　　張旭豪沒能陪伴餓了么迎來10周歲生日，他走上了古永鏘、王俊煜曾走過的路：進(jìn)入阿里體系，成為不掌權(quán)的高管，或者高額套現(xiàn)，黯然離開，或者再創(chuàng)業(yè)。

　　餓了么的命運，被張旭豪交付給了更成熟的經(jīng)理人——原阿里健康CEO、淘點點CEO王磊。

　　加入阿里生態(tài)后的餓了么，除了防御美團(tuán)之外，開始承擔(dān)起阿里布局新零售的前哨作用。

　　根據(jù)“區(qū)域零售、本地零售、同城零售”的不同劃分，分別對應(yīng)阿里旗下的淘寶天貓、本地生活、以及同城零售事業(yè)群，負(fù)責(zé)人分別是淘寶、天貓事業(yè)群總裁蔣凡，本地生活服務(wù)公司總裁王磊，以及同城零售事業(yè)群總裁李永和。

　　防御中尋找下次進(jìn)攻的新機會，將成為未來很長一段時間內(nèi)餓了么的雙重使命。

　　小他們7歲的王小川，不僅目睹了移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，更親身參與了PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造。他的身上，融合了蔣凡和張旭豪不同階段的特質(zhì)。

　　從ChinaRen到搜狐，2000年的王小川之于張朝陽，頗有點類似2013年的蔣凡之于張勇。后者都看到了前者身上閃現(xiàn)的技術(shù)光芒：王小川幫助搜狐塑起技術(shù)基因；蔣凡為阿里贏來移動互聯(lián)網(wǎng)船票。

　　從搜狐到騰訊，2020年的王小川之于騰訊，又有點類似2018年的張旭豪之于阿里。后者看重的是業(yè)務(wù)背后的流量、用戶和技術(shù)價值：搜狗能幫助騰訊在新時代防御百度、頭條、阿里的搜索競爭，同時嘗試搜索新業(yè)態(tài)；餓了么則在抵御美團(tuán)之余，推動阿里新零售發(fā)展。

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　　對比友盟、餓了么和搜狗三家公司的收購時間表，成立18年的搜狗，顯然已經(jīng)是一家進(jìn)入成熟期的公司。放在當(dāng)下的環(huán)境中看，這樣的收購，騰訊絕不會是奔著王小川的個人價值而去，更大的可能性是看中了搜狗在輸入法和搜索領(lǐng)域的業(yè)務(wù)價值。

　　王小川成為下一個張旭豪的可能性，正在無限放大。

　　自2010年谷歌退出中國之后，近10年過去，超級App引發(fā)的流量內(nèi)循環(huán)態(tài)勢，正在引發(fā)新一輪的搜索熱潮：

　　● 2019年3月，字節(jié)跳動宣布進(jìn)軍搜索業(yè)務(wù)，同年8月上線搜索服務(wù)，并于2020年2月開始測試頭條搜索App。

　　● 2020年，支付寶搜索業(yè)務(wù)首次成為獨立事業(yè)部，阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群成立智能搜索業(yè)務(wù)部，重點圍繞智能搜索App夸克展開布局。

　　● 騰訊加強在微信搜一搜上的探索，于2020年7月宣布全資收購搜狗。

　　甚至在2020年騰訊產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)生校招面試中，還出現(xiàn)了一道搜索面試題：“如果要做一款搜索產(chǎn)品挑戰(zhàn)百度搜索，微信搜一搜和今日頭條的搜索選一個，為什么？”

　　巨頭們正在步入存量競爭階段，用戶時長成為新的爭奪焦點。QuestMobile數(shù)據(jù)也證明了這一點。截至2020年9月，BAT三家用戶規(guī)模逐漸飽和，增速放緩。

　　搜索，有望成為盤活各自超級App體內(nèi)流量循環(huán)的一大利器。

　　王小川在被問到如何應(yīng)對頭條搜索對搜狗的威脅時曾回應(yīng)，信息流和搜索本身就是內(nèi)容的聚集地，頭條搜索也是服務(wù)于戶消費重合的更多內(nèi)容，如視頻、新聞等，搜狗的應(yīng)對措施是幫助用戶找到更好的信息、獲取答案。

　　這也是微信已經(jīng)或正在做的——用最快的速度，幫用戶找到更合適的答案。

　　微信已經(jīng)在做的是搜索。從2017年4月設(shè)立搜索應(yīng)用部開始，微信搜索功能不僅獨立成為與“朋友圈”、“掃一掃”、“搖一搖”并列的二級流量入口，且服務(wù)類別和能力也逐步加強。

　　2021年2月，微信搜一搜上線“服務(wù)導(dǎo)航頁”，用戶可通過點擊微信對話上方搜索框進(jìn)入，觸達(dá)高頻疫情服務(wù)、熱門搜索以及近期搜索歷史等服務(wù)。

　　微信開始將搜索作為一種新的體內(nèi)連接方式，不僅連接內(nèi)容，還更進(jìn)一步連接起服務(wù)。

　　微信正在做的是輸入法。1月19日的微信公開課上，張小龍?zhí)岬搅宋⑿抛鲚斎敕ǖ某踔裕河脩綦[私是用戶體驗的一部分，微信自己做輸入法，“至少在安全性方面，我們可以做得足夠好”。

張小龍

　　字母榜此前文章《微信為什么要做輸入法》中提到，過去微信每天近11億用戶產(chǎn)生的大量圖文、語音數(shù)據(jù)，無法留在微信系統(tǒng)內(nèi)做進(jìn)一步的分析處理。如果這部分?jǐn)?shù)據(jù)能夠留存，或許會有助于微信形成社交之外的另一個產(chǎn)品壁壘。

　　而輸入法也能進(jìn)一步優(yōu)化微信聊天體驗，在防御抖音等產(chǎn)品對即時通信基本盤攻擊之外，向新的商業(yè)路徑發(fā)起進(jìn)攻。

　　前有騰訊重在業(yè)務(wù)收購的偏向性，后有張小龍帶領(lǐng)下的微信競爭，留給王小川的騰訊歲月，絕不會再如搜狐那般如意。

　　在2月份騰訊播出的一檔企業(yè)家訪談節(jié)目中，俞敏洪問：我覺得就等于你把自己的孩子，交到了一個財大氣粗的養(yǎng)父母的手里邊。假定你是親身父母，過去以后，他怎么對待這個孩子，你不一定有掌控權(quán)啊。

　　王小川笑笑給出了六個字：當(dāng)然是沒有了。

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