圖片：網絡、圖蟲創意

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　　文/閆 巖

　　來源：華商名人堂（ID:hstl8888）

　　在無人不曉和無人知曉之間，從來都留有一條細細的小徑。但是，很少有人耐得住在這條小徑上停留，何況是曾經的少年天才，怎會甘于寂寞。

　　1、尋找鄭寶用　　

　　網上搜索“鄭寶用”，出現最多的是他作為“華為0002號員工”的內容：

　　他是華為初期最早加入的員工之一，是華為最早的總工程師，被任正非譽為“一個頂一萬個”的“1000年才出一個的天才。”

　　他曾在華為的發展初期扮演關鍵角色。經典成就包括：作為總工程師，帶領華為研發推出了奠定業界地位的交換機產品，產品銷往全球五十多個國家，服務上億用戶，創造了巨大的商業價值，令華為在激烈的競爭中生存了下來。

　　他也曾在華為騰飛轉型的分水嶺時刻發揮中流砥柱作用。核心貢獻包括：2003年，他力挽狂瀾，阻止華為放棄包括手機在內的移動終端業務。2019年移動終端業務的銷售額是4763億元人民幣，占華為全部業務的54.4%，讓華為在激烈的競爭中脫穎而出。

　　如今，鄭寶用雖然對外還是華為首席科學家、高級副總裁，但卻已不再居于華為的核心，甚至不在董事會與監事會之列。網上關于他的動態新聞極少，且都是來自華為之外，比如關于他被聘為各種各樣的顧問的消息：

　　2020年8月，被聘為重慶市永川區科技顧問；2020年8月，在重慶智能工程職業學院做專題報告；2020年7月，被聘為山西省大同市“六新”發展總顧問；2017年12月，被聘為福州市經濟發展顧問……

　　而且，鄭寶用還相當年輕，不過56歲的年紀，比依然還在沖鋒陷陣的任正非小整整20歲，和華為現任董事長梁華同齡。

　　是什么讓他依然在華為但卻不再顯要？

　　2、開創世紀　　

　　1993年，華為大多數員工還租住在公司附近農民的房子里，條件很艱苦。

　　而彼時的鄭寶用，已住在華為當時唯一一棟宿舍樓里，那里住的都是華為早期的創業骨干和特招人才，大部分人是公司的高層領導。鄭寶用不僅住在那里，還是這棟樓頂層“唯二”的住戶——另一戶是，工號為0001的任正非一家。

　　彼時剛剛29歲的鄭寶用，在員工超過300人的華為已居權力頂端，可謂“一人之下，百人之上”。原因也很簡單，他是華為的技術核心骨干，在他帶領下研發的交換機產品，僅在1992年一年，就賣了1個億。

　　上世紀80年代末，電話在中國企業及家庭中得到普及，讓交換機市場擁有了巨大的潛力，而初創華為和任正非看中的正是這一市場。

　　鄭寶用1989年進入華為，在他的技術引領下，華為公司很快就推出了HJD48小型模擬空分式用戶交換機。該項目結束后，鄭寶用隨即成為了華為公司的副總經理兼第一位總工程師，負責華為公司產品的戰略規劃和新產品研發。

　　對于當時鄭寶用的職責，華為內部流傳的一句話是這樣概括的：“只要是不生產、不發貨的產品，凡是沒做出來的產品都歸鄭寶用負責。”

　　事實上，鄭寶用加入華為之前，就已擁有“開掛”的人生。1964年生于福建長樂，16歲考取華中工學院（現華中科技大學）學習光學物理專業；20歲本科畢業繼續攻讀華中科技大學碩士研究生；23歲獲理學碩士學位。留校帶了兩年研究生后，25歲的鄭寶用考取了清華大學的博士。

　　在讀博士時的某一天，鄭寶用聽到了人生中最重要的一次敲門聲，敲門的人正是任正非。

　　多年以后的一本雞湯雜志中，一篇名為《站在矮處得人心》的文章曾這樣描述這次見面：

　　1989年，鄭寶用在清華大學讀博，他的畢業論文已經寫好，就等著接下來的答辯。一天，有人敲鄭寶用宿舍的門，鄭寶用出門去看，對方一把抱住了他：“寶用，不認識我了？”鄭寶用才認出眼前的是任正非。

　　任正非開門見山：“寶用，這次你一定要幫幫我。”鄭寶用嚇了一跳：“老任，你出啥事了？”任正非喝了口水，說：“我的華為公司創辦才兩年，現在很艱難，主要就是缺乏高技術人才，這不，我第一個想到的就是你。”

　　鄭寶用很為難：“我還有半年時間才畢業，現在走不得。“任正非用羨慕的口吻說：”你是學計算機的，現在吃香得不得了。可惜啊，我對通信技術一竅不通。

　　在公司里，雖然我是老總，但不懂技術，總是矮人一截。如果你去，一個人就能頂一萬個。“任正非的這般”吹捧“，讓鄭寶用有所動搖，但他并沒有立即答應任正非的邀請。

　　而任正非也沒有馬上離開，在接下來的幾天，兩人同吃同住。幾天下來，鄭寶用招架不住任正非的軟磨硬纏，決定放棄清華大學的博士學習，加盟華為。

　　鄭寶用的這個決定，讓他的同學們非常吃驚。有人問他：“任正非怎么就能讓你放棄即將到手的博士學位而加盟他的小公司？”鄭寶用說，“是低調和真誠。老任不把自己當老總。他放下身段，站在了矮處，自然就拉我下水了。”

　　任正非找到鄭寶用并非偶然，把鄭寶用介紹給任正非的“獵頭”叫郭平，是鄭寶用在華中科技大學的同學，他略早于鄭寶用加入華為，目前是華為董事會成員、副董事長。

　　靠技術研發成了大紅人的鄭寶用，并不是人們傳統印象中那種只會在實驗室埋頭苦干的科技工作者，而是一不小心就會貪玩好耍，“不求上進”。

　　比如，他業余時間喜歡打撲克，甚至還改造了“升級”的規則，被大家稱為“華為標準”的“升級”。由于就住在任正非隔壁，他的這一愛好也常常被晚上過來找他談工作的任正非發現，次數多了，任正非心里會有不小的意見，但基本上也就是口頭批評一通了事。大多數時候，任正非都是在表揚，甚至反過來拍鄭寶用的“馬屁”：

　　“阿寶（指鄭寶用）是1000年才出一個的天才。我們需要上千個這樣的阿寶。”

　　鄭寶用也就這樣繼續“勞逸結合”、順風順水地被“寵著”。直到有一天，一個名叫李一男的年輕人走進了華為的研發辦公室。

　　3、李一男來了　　

　　李一男比鄭寶用小6歲，也畢業于華中科技大學光學物理系。嚴格地講，鄭寶用不僅是李一男的親師兄，還是他的老師。因為1987年-1989年鄭寶用在華中科技大學留校任教期間，李一男還在那里讀書。

　　華為對華中科技大學“生產“的人才情有獨鐘，除了李一男、鄭寶用及前面提到的郭平，目前華為董事會中的CFO孟晚舟、副董事長胡厚崑、董事彭中陽等皆畢業于這所學校。

　　出生于湖南的李一男是比鄭寶用還要神的神童：

　　15歲便考入華中科技大學少年班，22歲便進入華為實習。1993年6月，李一男研究生畢業，正式入職華為，入職的第二天，升職為華為工程師，7天后，升職為主任工程師，協助鄭寶用開發C&C08。

　　彼時鄭寶用并未意識到，李一男會成為自己未來的競爭對手，至少沒想到會那么快。

　　1993年，華為面對的是國內外企業的雙重競爭：

　　國外，有“七國八制”，即日本NEC和富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾和法國阿爾卡特八家巨頭。

　　國內，則有“巨大中華”，除了華為自己，先后成立的巨龍、大唐、中興則瞄準了農村市場，試圖通過低價率先在農村打破國外品牌壟斷，從而占領市場。

　　C&C08便是在這樣的背景下，成了華為背水一戰的產品。據說，C&C08名稱中的C&C是Country&City（農村與城市）的縮寫，隱秘地表達著此時華為人“農村包圍城市”戰略。

　　最初鄭寶用把李一男視為自己的科技接班人，甚至還幫其解決了很多實際困難。到1994年年底C&C08研發成功前，二人經歷了不到兩年的“蜜月期”，C&C08的研發團隊堪稱華為的“黃埔軍校”，鄭寶用和李一男這兩個少年天才勁兒往一處用，共同助推了華為的原始騰飛。

　　1994年，C&C08萬門機項目開發進入聯調階段，同時美國世界杯開打，華為研發人員中球迷居多，基本上白天搞研發，深夜看比賽，睡到第二天將近中午起床再繼續工作。

　　李一男當時和同事合租一套兩室一廳的房子，他后來回憶說：“我以前從來沒看過這么多的足球轉播。”

　　李一男不是一個足球迷，但他在那個夏天認識了羅馬里奧、貝貝托，記住了罰失點球后羅伯特·巴喬那憂傷的背影，記住了巴西隊最終捧起了世界杯的畫面。

　　但他很可能不知道，在當時的巴西隊“獨狼”羅馬里奧的光環下，同樣隨隊出征的一名門牙不好看的巴西球員沒有獲得一分鐘的出場機會，這名球員將在不久的將來震驚世界足壇，他叫羅納爾多，后來有了個外號叫“外星人”。

　　1994年，李一男和鄭寶用的關系就像羅納爾多和羅馬里奧，一個玉在璞中，一個風頭正勁。隨著C&C08項目的完成和傳奇性的銷售業績，鄭寶用在華為的地位到達了頂峰，身為華為中央研究部創始總裁的他幾乎一言九鼎，甚至和任正非之間偶爾也會發生摩擦……

　　在這個時期，任正非和鄭寶用之間究竟發生了什么，我們不得而知，只是據說任正非后來說過這樣的話：“我們要尊重人才，使用人才，但絕不能依賴人才，放縱人才。”

　　李一男則一路青云直上，他接任鄭寶用擔任第二任的中研部總裁，鄭寶用被提拔到一個更高部門——在戰略規劃部擔任總裁。名義上戰略規劃部負責規劃整個公司產品發展策略，指導中研部的工作，但實際上，李一男根本就不把戰略規劃部放在眼里。

　　漸漸地，鄭李二人的矛盾開始公開化。為了在研發部門樹立權威，李一男與鄭寶用開始了針鋒相對地斗爭。凡是鄭寶用支持的，李一男必反對，在技術方案上如此，在用人上也是如此。據說，兩個人在各種會議上經常吵得面紅耳赤。

　　對和鄭寶用走得近的人，李一男都會無情打擊。那時候，在開技術討論會的時候，大家發言都是小心翼翼的，一邊是公司元老，一邊是公司新貴，哪個都不能得罪。李一男就這樣在中研部很快建立起了他的權威。

　　有一段時間，看到鄭李鬧得太厲害了，任正非在一次中研部高層干部會議上說：“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。只有兩個人合在一起，才是華為的比爾·蓋茨。”

　　任正非從李一男在華為實習期間便看好他，稱他為“紅孩兒”。現在，“阿寶“對上了”紅孩兒“，斗了個你死我活。

　　后來李一男和鄭寶用矛盾加劇，甚至到了誰去誰留的地步，關鍵時刻，任正非選擇了鄭寶用。

　　2000年，李一男離開華為前夕，曾與一位同事一起吃飯。據那位同事回憶，李一男說:“當年年輕氣盛、不懂事，和阿寶斗得你死我活的，現在想想，真不應該。”。

　　對于這段經歷，最痛心的應該是任正非，他曾說過：“因為當時我沒有把鄭寶用和李一男管好，他們兩個鬧矛盾，作為主管領導有責任。”

　　4、二次“救駕”

　　后來李一男的故事為人們所熟知。2000年12月，已被外界視作任正非接班人的李一男突然離開深圳，前往北京創立了港灣網絡，成為華為最大的競爭對手。

　　2004年左右，華為成立“打港辦”，與李一男的港灣網絡競爭激烈。2006年9月，李一男重回華為，任副總裁兼首席電信科學家，12月末，任華為終端公司副總裁。但好景不長，2008年10月6日，李一男再次離開華為加盟百度任CTO。

　　再后來，在經歷了一系列不甚成功的創業項目后，2015年6月，李一男突然被捕入獄，因為“涉嫌內幕交易”。

　　李一男叛走建立“港灣”后一年，鄭寶用在工作中暈倒，后來查出腦瘤，此后一直專心養病，后來雖然逐漸康復，但也已沒有了當年的生猛，雖然網傳其于2013年新年正式回歸華為，但再無更多值得書寫的傳奇。

　　鄭寶用和李一男，從外表看來，一個像《功夫熊貓》里那個憨直卻本領深厚的熊貓阿寶，一個像長著黑眼圈、腹黑叛逆的小哪吒，兩人雖然性格形象截然不同，卻都是常人不可想象、不曾經歷的少年英雄。

　　不知道鄭寶用看到李一男折騰的背影，是否會想起自己的童年：

　　家里兄弟五人，只靠父親一人在村衛生站當炊事員的微薄收入過活。上中學期間，每兩周小鄭寶用要回一次家拿番薯米做口糧，從學校到家距離13公里，徒步一趟要走兩個小時，但就是在這樣艱苦的條件下，鄭寶用卻從來沒有放棄對遠方和科學的憧憬。

　　鄭寶用曾回憶說，自己上大學之所以選擇光電物理專業，實際上是因為高考前看過的一部叫做《珊瑚島上的死光》的電影。那是一部1980年出品的國產科幻片，講述了一名愛國科學家發明了“高效能原子能電池”而引起了世界商業財團的覬覦，其中講到了神奇的激光，這激發了鄭寶用對科學的向往。也就是從那以后，他走上了科學之路，并投身民族企業，見證了華為的成長。

▲電影《珊瑚島上的死光》

　　在無人不曉和無人知曉之間，從來都留有一條細細的小徑，很少有人耐得住在這條小徑上停留，何況是作為一名少年天才的鄭寶用。但在進入了21世紀以后，鄭寶用選擇了獨自在那條小徑上行走，以不為人知的方式。

　　不過，我們依舊可以找到他偶爾“單騎救主”的消息。

　　2003年，鄭寶用從美國看病回來后，開始擔任華為的“藍軍”首長，即通過模仿和研究競爭對手，為任正非和華為的管理團隊供給戰略建議。雖沒有在一線，但這一次作為藍軍首長的鄭寶用，以“直言絕諫”的方式，保住了華為后來極其重要的移動終端業務。

　　華為從2003年開始做手機，但在最初的幾年，做得并不好，連自己的職工都不樂意用。任正非很懊悔，認為華為應該堅持通訊事務的主航道，不應該造手機，他提出不想做終端業務了，索性賣掉算了。此后，華為與貝恩等私募基金開始商洽，甚至出售的協議都擬好了，預備賣掉終端業務。

　　關鍵時刻，身為華為“藍軍首長”的鄭寶用挺身而出，并阻止了交易。他拿出一份藍軍的研究報告，告訴任正非：“我們研究認為，未來的電信業將是客戶端、管道和云三位一體，終端決定了需求，假如我們拋棄了終端，就拋棄了華為的未來。”

　　正是這一番堅持，才有了華為手機后來的“榮耀”。

　　至2019年，華為消費者業務銷售額是4763億元人民幣，比上年同比增長34%，占華為全部業務的54.4%。華為（含榮耀）智能手機發貨量超過2.4億臺，同比增長超過16%，其中5G手機發貨量超過690萬臺。

　　根據市場研究機構IDC和Strategy Analytics的報告，2019年華為（含榮耀）智能手機市場份額達到17.6%，穩居全球前二；5G手機市場份額全球第一。

　　但在華為終端快速發展并顯赫于世的另一邊，力挽狂瀾保住了華為終端的鄭寶用卻越來越深居和隱退了。近幾年，關于他的公開報道多是參加各種調研、講座和被聘為專家。

　　他在華為的工作重心也轉到了培養技術人才和為地方政府發展出謀劃策上。

　　根據公開報道，今年7月，鄭寶用被聘為大同市“六新”發展總顧問，成為其轉型發展“智囊團”一員。在此之前的2019年10月，大同大學還與華為共建華為信息與網絡技術學院，培養數字化人才，大同市希望鄭寶用將這支隊伍培育成助力大同轉型的“先鋒隊”。

　　今年8月，鄭寶用作為名譽校長，來到重慶智能工程職業學院暨華為（永川）聯合技術創新中心，講述自己在華為的工作和奮斗經歷，同時結合華為的企業發展經歷和文化，對如何推進技術創新中心建設提出了思考和建議。

　　當年年輕氣盛、轟轟烈烈的“阿寶”，如今已滿是云淡風輕和與世無爭。

　　這改變，或是主觀的選擇，或是客觀的使然，但無論哪種，他還在華為，還在為華為貢獻力量，這對他自己，對華為，對任正非來說，已是欣慰了。

　　鄭寶用暈倒在工作中并被查出重疾時，正值華為內有李一男港灣之亂，外有思科專利和商業大戰的關鍵時刻。

　　據報道，當時同樣日夜操勞的任正非，知道消息后一度如五雷轟頂，費盡周折地找到所能聯系上的最好的醫院后，他是流著淚把鄭寶用送到海外治療的。

　　參考資料

　　1、《任正非傳》孫力科

　　2、《創華為》華牧

　　3、《華為往事》劉平

　　4、《華為年度報告》（2006-2019）華為官網

　　5、《站在矮處得人心》公務員文萃

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