不知道這一次科技升級，能否給電影產(chǎn)業(yè)帶來新的變化？

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　　文/王王　

　　來源：硅兔賽跑（ID:sv_race）

　　今年，電影院和流媒體的境遇堪比冰火兩重天。一邊是院線在破產(chǎn)邊緣搖搖欲墜，一邊是線上流媒體用戶激增。

　　臨近年末，制片廠把“繼續(xù)押注流媒體”提上了2021的計劃。不久前，華納兄弟宣布取消明年北美的院線窗口期，17部新作同步上線HBO Max，其中就包括備受期待的《沙丘》、新版《黑客帝國》等大片。迪士尼隨后也宣布，明年的15部新電影將上線Disney+。

　　制片廠和院線長久以來就是相愛相殺的關(guān)系。在Netflix異軍突起和疫情沖擊下，傳統(tǒng)電影公司現(xiàn)在更決絕地轉(zhuǎn)向了流媒體。盡管影院、電影從業(yè)者十分不滿，但在當下，電影公司在盈利壓力下，不得不投入“網(wǎng)絡(luò)大電影”的懷抱。

　　在家看電影的時代可能比我們想象得更快到來了。無論電影界是歡迎還是抵制，全球的科技公司上至巨頭，下至新興公司，似乎已經(jīng)整裝待發(fā)，迎接這一波“在家看電影”的風潮。

圖片來

　　內(nèi)容端：大廠紛紛入局，小公司夾縫求生

　　當前，視頻流媒體平臺處于幾大巨頭激戰(zhàn)的階段。

圖片來源：Gudstory

　　Netflix先發(fā)制人，主動出擊電影制作發(fā)行，推出了《羅馬》、《婚姻故事》、《愛爾蘭人》等高口碑佳作，扭轉(zhuǎn)了網(wǎng)絡(luò)大電影粗制濫造的形象。近些年，Netflix也成為頒獎禮?？停秃萌R塢老牌電影公司平起平坐。

　　跨界做流媒體的亞馬遜Prime Video和蘋果Apple TV+從原有的會員服務(wù)切入，搭建內(nèi)容體系。

　　亞馬遜Prime Video走的是“邊買版權(quán)、邊搞原創(chuàng)”的路線，曾出品過奧斯卡最佳原創(chuàng)劇本《海邊的曼徹斯特》。這部電影是流媒體平臺第一次獲得奧斯卡獎。蘋果正相反，原本只做原創(chuàng)內(nèi)容，近一年來才開始走買買買的路線，專挑好萊塢頂級大片砸錢。比如7000萬美元買斷戰(zhàn)爭片《灰獵犬號》15年版權(quán)，2.25億美元購買《花月殺手》線上發(fā)行權(quán)，獨家上線Apple TV+。

馬丁·斯科塞斯導(dǎo)演、萊昂納多·迪卡普里奧和羅伯特·德尼羅主演的《花月殺手》，被蘋果寄予厚望

　　正當科技公司全力補足內(nèi)容短板時，好萊塢電影公司也快馬加鞭拉起了自己的流媒體平臺。一邊上線新作，一邊不忘把經(jīng)典IP從其他流媒體手上收回，開始跑馬占地。

　　五大電影公司中，迪士尼率先推出Disney+（還控股Hulu），時代華納有HBO Max，環(huán)球影業(yè)有Peacock，派拉蒙有Paramount+，索尼目前收購了幾家動畫發(fā)行平臺，還未推出自己的流媒體品牌。至此，好萊塢大廠幾乎已經(jīng)悉數(shù)入局。

　　當前，以Netflix、亞馬遜、迪士尼為首的大廠牌幾乎已經(jīng)把持了流媒體絕大部分江山，競爭已經(jīng)慘烈到連環(huán)球、派拉蒙這樣的大型玩家入場也難以激起水花的地步。在這片絕對的紅海中，仍然有一批小公司各有高招，在夾縫中求生存。

　　Tubi，2014年成立于舊金山，今年2月被?？怂故召?。如果用一個關(guān)鍵詞來概括Tubi，那就是“免費”。相比起動輒10刀月費的流媒體平臺，Tubi就像一股清流，除了讓用戶看點兒廣告，就沒有別的奢求了——而且Tubi還承諾，我們的廣告肯定比有線臺少！

　　Tubi不生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容，平臺上所有內(nèi)容都來自版權(quán)采購。

　　簡單搜索片庫后發(fā)現(xiàn)，Tubi上有不少經(jīng)典老片，比如希區(qū)柯克的《電話謀殺案》、經(jīng)典喜劇《三個臭皮匠》系列等，大多數(shù)還是一些名不見經(jīng)傳的小成本影片和山寨片，比如2020年山寨漫威片Thor： End of Days，以及國內(nèi)觀眾都未必聽說過的大陸奇幻片《校園修仙傳》（值得一提的是，這部片子在豆瓣僅有5條短評，其中2條都提到了自己是在Tubi上看的）。

Tubi上的“爛番茄高分”片單質(zhì)量不錯，有將近30部爛番茄90分以上的影片

　　現(xiàn)在看來，Tubi上的內(nèi)容質(zhì)量整體不高。不過，從今年早些時候發(fā)布的一些評論文章來看，Tubi上架過《雨人》、《斷頭谷》、《貓鼠游戲》等優(yōu)質(zhì)影片，但現(xiàn)在都已無法搜到，可能與版權(quán)合作方式變化有關(guān)。

　　類似的靠廣告盈利的流媒體平臺還有Popcornflix。相比Tubi，Popcornflix的片單略新一些，可以找到《釜山行》、《丁丁歷險記》等近10年的知名商業(yè)片。

圖片來源：APKPure.com

　　Popcornflix隸屬于電影發(fā)行商Screen Media。2017年，Screen Media被心靈雞湯娛樂收購（對，就是出版《心靈雞湯》的那個心靈雞湯），因此Popcornflix上還有一些原創(chuàng)內(nèi)容。最有名的可能是紀念《異形》系列上映40周年的紀錄片《回憶錄：異形起源故事》，其余的諸如《美聲》（朱利安·摩爾主演）、《年度教師》（黑人兄弟Key & Peele中的Keegan-Michael Key主演）等影片，質(zhì)量參差不齊。

　　總之，如果你是一個偏愛老片、cult片的觀眾，或者不在意內(nèi)容質(zhì)量，只想不花錢地打發(fā)時間，Tubi或Popcornflix是挺好的選擇。

　　Kanopy另辟蹊徑，走了一條ToB的路線。

　　平臺的運作模式類似期刊論文數(shù)據(jù)庫，向大學(xué)或公共圖書館收費，個人用戶只要通過校園網(wǎng)或讀者證賬號登錄，即可免費觀看Kanopy上的上千部影片。相應(yīng)地，Kanopy的片源更新、更多，既有熱門作品《月光男孩》、《伯德小姐》，也有經(jīng)典老片《偷自行車的人》、《羅生門》等。

圖片來源：South Kingstown Public Library

　　如果你是資深影迷，還可以看看Mubi。Mubi誕生于紐約，充滿文藝氣息，十多年如一日地每天更新一部人工精選的影片。

　　Mubi是影史經(jīng)典、文藝片獨立電影的天下，從20年代老片《柏林：城市交響曲》到2019年實驗影片Apiyemiyek?，從大島渚的《感官世界》到賈樟柯的《三峽好人》，如同一個網(wǎng)絡(luò)版的藝術(shù)院線，算是給文藝片愛好者提供了一方休憩地。

倆字形容Mubi：小眾；看到《疾速追殺》和《月升王國》這兩部“大俗片”，簡直感動得要流淚

　　在這個內(nèi)容即產(chǎn)品的時代，流媒體平臺想要留住用戶，必須要源源不斷地供應(yīng)吸引人的內(nèi)容。電影的制作門檻極高，如果不能自己生產(chǎn)內(nèi)容，又沒錢買別人的好內(nèi)容，就很難在這個領(lǐng)域里生存下去，這也正是為什么電影流媒體變成了巨頭們的游戲。

　　但就在這樣一個競爭激烈的市場里，仍然有一些小公司，野草一般地在巨頭的夾縫里扎根。它們或是在商業(yè)模式上想辦法，或是瞄準差異化市場，闖出了自己的一片天地。今年，這些小公司也抓住了疫情和居家的市場機會，收獲了一波高增長。

　　這些公司可能永遠無法長成巨頭，但不妨礙它們在小而美的路上越走越穩(wěn)、越走越遠。正如Mubi創(chuàng)始人Efe Cakarel曾說的：Netflix試圖迎合所有人，以占取70%的市場份額；我的目標只是10%，但我可以讓這一小搓人得到真正的滿足。

　　硬件端：低配版家庭影院制造小確幸

　　找到了合適的片源，如果只是在手機或者電腦上看，就太沒氣氛了。從90年代的家庭影院開始，家電廠商就沒停止過在客廳模擬電影院的努力。近年來，乘著流媒體的東風，家庭影院大瘦身，以更平價的姿態(tài)走進尋常百姓家。

　　“新家庭影院”是消費升級背景下軟件與硬件生產(chǎn)者的一次“合謀”。一方面，流媒體不斷提高內(nèi)容質(zhì)量上限，無論是短片、劇集還是電影，畫面質(zhì)量和細節(jié)豐富程度都不輸大銀幕，培養(yǎng)起一批高素質(zhì)觀眾。另一方面，消費與生活方式牢牢掛鉤，追求品質(zhì)、個性的消費者不滿足于小屏幕，進而對硬件提出了升級的要求。

傳統(tǒng)的家庭影院價格不菲、占地面積大，不夠接地氣

　　在這種背景下，注重性價比的家用投影儀悄然火熱起來。比起電視，投影儀占空間小，還能輕松投出超大尺寸畫面；更重要的是，投影儀放電影更有影院的氛圍，特別符合當下年輕人生活需要的儀式感。

　　在家用投影儀放電影不是新鮮事，這一波投影儀潮流的關(guān)鍵詞落在了“顏值”、“智能”和“性價比”上。

　　從初代iPhone開始，有設(shè)計感的外觀就成了幾乎所有3C硬件的標配。顯然傳統(tǒng)的大塊頭投影儀入不了當代消費者的眼。一來它們體積太大，擺放不方便，二來不夠美觀，放在家里礙眼。因此，新的家用投影儀不僅外觀力求簡潔漂亮，還都在往迷你版、口袋版方向努力。

　　智能體現(xiàn)在兩方面：

　　其一，現(xiàn)在很多投影儀都內(nèi)置安卓系統(tǒng)，可以連接手機、電腦投屏，有些還有預(yù)裝的流媒體App，操作上與智能電視大同小異。一些品牌還接入了智能語音助手，不用動手就能點播。

　　其二，一些智能投影儀可以自動完成調(diào)整焦距、畫面校準等操作，省去了每次使用前手忙腳亂調(diào)試的時間。有些品牌還加入了更多提升使用體驗的小功能，比如自動識別是否有人經(jīng)過，降低亮度防止晃眼等。

如今的家用投影儀，高矮胖瘦形狀各異

　　不過，無論顏值和智能化程度如何，投影儀的核心還是投影效果。其中最重要的是亮度、分辨率和色彩還原度這三個因素。在這點上，老牌廠商優(yōu)勢明顯。

　　投影儀的核心是光源和光機，其中光機又由鏡頭和芯片組成。投影儀光源分為燈泡、LED和激光；鏡頭負責將光投射到幕布或墻壁；芯片則是光機的核心組成部分，用來反射光線形成畫面，決定了畫面的成像質(zhì)量。

　　而這些技術(shù)的頭部玩家，正是我們熟知的那些名字——奧林巴斯、飛利浦、卡爾蔡司、愛普生、柯達等。這些企業(yè)有技術(shù)積淀，并且持續(xù)創(chuàng)新，深挖商用、教育、家用等細分領(lǐng)域，在市場上長期保持領(lǐng)軍的位置。

老牌玩家做智能家居，不僅技術(shù)硬，顏值也很能打

　　新興的品牌正是在這樣的局面下異軍突起。這些科技公司多了些互聯(lián)網(wǎng)基因，硬件技術(shù)上無法完全脫離老牌工廠，就在其他環(huán)節(jié)多花心思。

　　有的在聲音效果上下功夫。比如做電池起家的Anker旗下子品牌Nebula，推出的膠囊投影儀支持360度沉浸式音箱；新加坡的LUMOS投影儀支持杜比環(huán)繞聲，據(jù)說比一般投影儀音量大60%。

投影儀不光能投射畫面，還集成了音箱的功能

　　有的在使用場景上做文章。比如Meer的一款投影儀自稱有護眼模式，可以漫反射成像，保護視力，特別適合有小朋友的家庭。Bomaker的一款產(chǎn)品因為亮度高、對比度高，就主打戶外觀影，提出把后院變成露天電影院。

家居類產(chǎn)品，瞄準焦慮的爸媽總沒錯， 一項“護眼”功能可能已經(jīng)打敗了電視和平板電腦

　　智能投影儀方興未艾，各廠家野心不小，除了想挑戰(zhàn)電視在家庭娛樂空間的地位，還有意在物聯(lián)網(wǎng)時代分一杯智能家居的羹。不過，從智能音箱、智能冰箱等“前輩”的情況來看，一個不夠剛需的場景，未來市場走向何方，值得謹慎期待。

　　馬丁·斯科塞斯關(guān)于“cinema”和“movie”的論述還猶在耳邊，僅僅一年之后，神圣的cinema仿佛就走到了潰敗的邊緣。大象轉(zhuǎn)身，螞蟻未必只能遭殃。在這場關(guān)于電影未來命運的變革里，我們從流媒體平臺和硬件生產(chǎn)商這兩個行業(yè)中看到了小公司的多種可能性。

　　紅海市場里，小公司想野蠻生長比較困難，需要精打細算，想清楚差異化所在，而后集中有限的資源專注深挖，爭取做細分領(lǐng)域的冠軍，獲取市場認可。不過，一直在紅海里撲騰是很痛苦的，避開紅海，開辟新的疆域，也是聰明的出路。

　　很多人覺得在巨頭陰影下沒有創(chuàng)業(yè)機會，不是被巨頭逼死就是被巨頭招安。其實大企業(yè)和小公司永遠各有短長，事實也證明，永遠有人在巨頭的陰影里脫穎而出。所謂創(chuàng)業(yè)的意義，也就在于此吧。

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